企業(ye)運營離不開各種管(guan)理(li)工(gong)具的輔助。這些工(gong)具能夠幫助企業(ye)更好地進行戰略規劃、目(mu)標設(she)定、計劃執行、組(zu)織(zhi)架構(gou)設(she)計、流程(cheng)梳理(li)以及制度建設(she)等。
戰(zhan)略(lve)管理是企業(ye)的起(qi)點，企業(ye)需具備(bei)戰(zhan)略(lve)選擇、戰(zhan)略(lve)梳理、戰(zhan)略(lve)預測和(he)戰(zhan)略(lve)調整(zheng)的思維與方(fang)法，以確保企業(ye)戰(zhan)略(lve)的正確性和(he)實施效果(guo)。
目(mu)標管(guan)理(li)對(dui)于激(ji)發企業成員(yuan)的斗(dou)志和努(nu)力方向至(zhi)關重要。切實(shi)可行的目(mu)標應源于實(shi)際(ji)并高于實(shi)際(ji)，以此激(ji)勵員(yuan)工(gong)努(nu)力工(gong)作。
計(ji)劃管理則(ze)是確(que)保工作(zuo)有(you)序進行的(de)關鍵，沒有(you)計(ji)劃的(de)工作(zuo)就像無頭的(de)蒼蠅(ying)，無法適應(ying)變化。
組織(zhi)管理涉(she)及組織(zhi)架構、崗位設置(zhi)和(he)授權等方面，必須(xu)符合(he)企業(ye)的發展階段，才(cai)能(neng)確保企業(ye)高(gao)效運轉(zhuan)。
企(qi)(qi)業(ye)還需重視流程梳理(li)(li)、制度建設(she)、職責明確等方面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以確保企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)正常運(yun)作(zuo)和(he)利潤*化(hua)(hua)。在干部培養、培訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面，企(qi)(qi)業(ye)也需建立相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維與方法，以提升員工的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體效益。風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)也是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要組成部分，需要引起足夠的(de)(de)(de)(de)(de)重視。
二(er)、具體(ti)的管理工具和方法
1. SWOT分析：這是一種客(ke)觀(guan)準確地分析和研究單(dan)位現(xian)實情(qing)況的方法，有助于(yu)管理者做(zuo)出明智(zhi)的決策。
2. 二八法則：這(zhe)一法則強(qiang)調“有所(suo)為，有所(suo)不為”的經營方略，幫助(zhu)管理者抓(zhua)住關鍵人員、環節和項目。
3. PDCA循環：這是全(quan)面質(zhi)量(liang)管理的思想基礎(chu)和(he)(he)方法(fa)依據，將工(gong)作分為計劃(hua)、執行(xing)、檢查和(he)(he)處理四(si)個階段。
4. CIS理論：該理論主(zhu)張將(jiang)企(qi)業理念、文化、行為和視覺標志整合，強化傳播效果，提升企(qi)業知名度(du)。
5. 魚骨分析法：這是一種發現問題“根(gen)本原因”的分析方法，用于(yu)深(shen)入剖析問題并找到解(jie)決方案。
6. 戰略地圖與(yu)平(ping)衡計分卡：這些(xie)工具(ju)幫(bang)助企(qi)業繪制(zhi)戰略因果關系圖，實現財(cai)務(wu)和非(fei)財(cai)務(wu)指標的平(ping)衡發展。
7. 藍海(hai)戰略：倡(chang)導開(kai)發新的(de)無競(jing)爭市(shi)場空間，通過擴展產(chan)業邊界來開(kai)拓市(shi)場。
8. 長尾理論：講述的是邊緣化產品(pin)共同占據市(shi)場份額的故事，對(dui)于企業的市(shi)場策略(lve)有重要指(zhi)導意義。
9. ERG理(li)論：指出(chu)人們存(cun)在的三種核心需要，幫助管理(li)者更好地理(li)解(jie)員工(gong)需求。
10. 管理方格圖：演示了(le)各種領導作(zuo)風的(de)不(bu)同組合，強調了(le)業績與人員關心的(de)重要性。
11. 情境領(ling)導模(mo)式(shi)：提(ti)醒管(guan)理(li)(li)者根據情況和(he)環境的改(gai)變(bian)及員工的不同，改(gai)變(bian)領(ling)導和(he)管(guan)理(li)(li)的方式(shi)。
12. 沉(chen)默(mo)的螺旋理(li)論：描述了人們在(zai)表達觀(guan)點時的從眾心理(li)，對于理(li)解社會現象和(he)企(qi)業內部(bu)溝(gou)通有(you)重要意義(yi)。
三、關于管理工具(ju)的進一步說明
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)是企(qi)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)與體系的統稱，是企(qi)業(ye)實現(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)的有(you)形的事(shi)物。這些工具(ju)直(zhi)接(jie)(jie)或間接(jie)(jie)作(zuo)用于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對象，是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者最好的幫手，也是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)高低(di)的標(biao)志。企(qi)業(ye)在發展(zhan)過程中必(bi)須全面地考慮(lv)多個(ge)要素，如五力分(fen)析模型(xing)所提到的行業(ye)現(xian)(xian)有(you)競爭狀況、供(gong)應商和(he)客戶的議(yi)價(jia)能力等。還有(you)許多其(qi)他的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)和(he)方(fang)法(fa)，如專制與民主的領導風格(ge)、目(mu)標(biao)中心制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。這些工具(ju)和(he)方(fang)法(fa)的應用將有(you)助于企(qi)業(ye)更(geng)好地實現(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)。
企(qi)業(ye)管理是(shi)一(yi)個(ge)復(fu)雜而重要(yao)的(de)(de)任務，需要(yao)借助各種(zhong)管理工(gong)具和方(fang)法來實現(xian)。企(qi)業(ye)在發(fa)展過程中應全面(mian)考慮多個(ge)要(yao)素，并根據自身(shen)的(de)(de)發(fa)展階段和實際(ji)情況選擇(ze)合適的(de)(de)管理工(gong)具和方(fang)法。只有這(zhe)(zhe)樣，企(qi)業(ye)才能(neng)實現(xian)高效運營(ying)和持續發(fa)展。團體(ti)成(cheng)員在集體(ti)主義精(jing)神的(de)(de)感召下，傾向于(yu)追求團隊的(de)(de)和諧與共識(shi)。這(zhe)(zhe)種(zhong)傾向有時(shi)會使(shi)得他們忽視團體(ti)決策的(de)(de)真實目的(de)(de)，從而無法做出準確(que)的(de)(de)判(pan)斷，形成(cheng)一(yi)種(zhong)固定(ding)的(de)(de)思(si)考模式。
德爾菲法(fa)是一種高效(xiao)的(de)(de)管(guan)理技(ji)術，它(ta)用(yong)于(yu)構建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)溝通流程，以應對復雜的(de)(de)任務難題。這(zhe)種方法(fa)的(de)(de)運用(yong)能夠顯著提高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)協作效(xiao)率和解決(jue)問題的(de)(de)能力。
喬哈里資訊窗(chuang)是一(yi)種(zhong)溝通(tong)(tong)技巧和(he)理論(lun)，它幫助人們更(geng)好地理解溝通(tong)(tong)中的(de)信息(xi)交流和(he)情感互動。
*，全稱“Life Orientation and Focus”，是一種綜合性的(de)(de)管理(li)培訓系(xi)統。它以個(ge)人(ren)內在(zai)的(de)(de)價值觀和(he)(he)行為偏(pian)好為基(ji)礎，結(jie)合現代(dai)管理(li)理(li)論(lun)、組織(zhi)心理(li)學(xue)(xue)和(he)(he)人(ren)際關(guan)系(xi)學(xue)(xue)，旨(zhi)在(zai)提升個(ge)人(ren)的(de)(de)生活導(dao)向和(he)(he)專(zhuan)注力。
*，即邁爾斯類型指標，是一種性格測試工(gong)具。它通過衡量(liang)人們在獲(huo)取信息、做出決策、對待生活等方面的(de)心理活動規律和性格類型，幫助人們更深入地了解自己的(de)性格特點。
職業(ye)錨是個人在早期工(gong)作情境(jing)中(zhong)，由實(shi)際工(gong)作經驗所決定的(de)自我(wo)意(yi)向(xiang)的(de)一部分。它與個人的(de)動機、價值(zhi)觀、才干相符合(he)，是一種(zhong)穩定的(de)職業(ye)定位，有助于個人實(shi)現(xian)自我(wo)滿(man)足和補償(chang)。
業內訓練(lian)（Training Within Industry, TWI）是一種(zhong)發展(zhan)企(qi)業管理(li)人員技能的技術，它通過實(shi)踐和(he)培訓相結合的方(fang)式，提升管理(li)人員的專(zhuan)業能力(li)和(he)領導(dao)力(li)。
行(xing)動學習法，也被(bei)稱(cheng)為“實踐中學”，是一個通過(guo)實際行(xing)動來學習的循環過(guo)程。這種方法強(qiang)調在(zai)實踐中的學習和(he)成長，有助于(yu)提(ti)高解(jie)決問(wen)題的能力和(he)實踐能力。
人力(li)資源能力(li)成熟度(du)模(mo)型(xing)（PCMM）是由美國(guo)卡耐(nai)基·梅隆的(de)軟件工(gong)程研(yan)究所（SEI）開發的(de)一個管理架構。它幫助企(qi)業評估和(he)提升人力(li)資源的(de)能力(li)和(he)成熟度(du)，從而提高企(qi)業的(de)整(zheng)體績(ji)效。
協同商(shang)務是一種(zhong)(zhong)商(shang)業(ye)(ye)戰略，它激勵價(jia)值鏈上的(de)合作(zuo)伙伴共(gong)(gong)同追求共(gong)(gong)同的(de)商(shang)業(ye)(ye)利(li)益。這種(zhong)(zhong)戰略有(you)助于(yu)建(jian)立長(chang)期的(de)合作(zuo)關系，實現共(gong)(gong)贏的(de)局(ju)面。
市(shi)場營(ying)銷(xiao)人員綜合運用并優化組(zu)合多種可控因素，如(ru)產品、價格、地(di)點(dian)、促銷(xiao)等，以實(shi)現其營(ying)銷(xiao)目標。這(zhe)些可控因素被統(tong)稱為4P，是市(shi)場營(ying)銷(xiao)策略的核心。
在以客戶(hu)(hu)(hu)為中(zhong)心的營銷策略中(zhong)，企業應關注(zhu)并滿足客戶(hu)(hu)(hu)在成本、便利和溝通方面的需求。這有(you)助于加(jia)強與(yu)客戶(hu)(hu)(hu)的聯(lian)系，提高客戶(hu)(hu)(hu)的滿意度和忠誠度。
定位(wei)營銷是(shi)通過發現并滿(man)足顧客的不同(tong)需(xu)求，實現合理定位(wei)的過程。它旨在通過重新細分市(shi)場、產(chan)品和(he)價格(ge)等要素，找(zhao)到(dao)最適合企業的市(shi)場定位(wei)，從而滿(man)足消費者的需(xu)求。
在產業鏈中，附(fu)加(jia)值(zhi)更多(duo)地體(ti)現(xian)在設計(ji)和(he)銷(xiao)售等兩端(duan)，而制造環節(jie)的附(fu)加(jia)值(zhi)相對較(jiao)低(di)。這形象地體(ti)現(xian)了微笑嘴型的一(yi)條曲線，兩端(duan)朝上。
業務(wu)流(liu)程重(zhong)組(zu)（BPR）是廣為人(ren)知(zhi)的(de)一種(zhong)企業管理方(fang)法。它通過(guo)重(zhong)新設計(ji)企業的(de)業務(wu)流(liu)程，提高企業的(de)運(yun)營效率和(he)競爭(zheng)力。
六(liu)西格(ge)瑪管理是(shi)一種靈(ling)活的(de)綜合性系(xi)統方法(fa)。它通過(guo)獲取(qu)、維(wei)持(chi)和(he)*化公司的(de)成功，幫助(zhu)企(qi)業實現持(chi)續改(gai)進和(he)卓(zhuo)越績效。這種方法(fa)被許多管理專家(jia)視為追(zhui)求卓(zhuo)越的(de)階(jie)梯。
*是一種思維訓練模式，由英國學者*博士開發。它通過不同(tong)的思考帽(mao)代表不同(tong)的思維角度和(he)思維方式，幫助人們(men)全面思考問題。
“精益生產”這一概念(nian)源于1990年美國麻(ma)省理工(gong)學(xue)院的(de)一項研究。它強調通過不斷(duan)改進生產流程和方法，消除浪費，提高生產效率(lv)和質(zhi)量(liang)。
供應鏈管理（SCM）是一種(zhong)集(ji)成(cheng)的管理思想和(he)方法。它通過協調供應鏈上的各(ge)個環節和(he)參與(yu)者，實(shi)現(xian)供應鏈的整體優(you)化和(he)高(gao)效運作。
5S管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)種有效管(guan)(guan)理(li)(li)生(sheng)產現(xian)場(chang)的方法。它通過對人員、機器、材(cai)料、方法等生(sheng)產要素的管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高生(sheng)產效率和(he)產品質量。
作(zuo)業成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)（ABC）是一種以(yi)作(zuo)業為(wei)核算對象的成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算方法(fa)。它(ta)通(tong)過確認和計(ji)量作(zuo)業量，以(yi)及作(zuo)業量為(wei)基礎分配間接費用(yong)，提供(gong)更準(zhun)確的成(cheng)(cheng)本(ben)信(xin)息。
沃(wo)爾評(ping)分(fen)法是一種評(ping)價企業信用(yong)水(shui)平(ping)的(de)(de)方法。它通過將(jiang)選定的(de)(de)財(cai)務比率(lv)用(yong)線性關(guan)系(xi)結合起(qi)來，并分(fen)別(bie)給定各(ge)(ge)自的(de)(de)分(fen)數(shu)比重，然(ran)后與標(biao)準比率(lv)進行比較(jiao)，確定各(ge)(ge)項(xiang)指標(biao)的(de)(de)得分(fen)及(ji)總(zong)體指標(biao)的(de)(de)累計分(fen)數(shu)。
凈現(xian)值（NPV）是(shi)衡量一項(xiang)(xiang)投(tou)資效益的(de)重要指標。它表示一項(xiang)(xiang)投(tou)資所產生的(de)未來現(xian)金流的(de)折現(xian)值與項(xiang)(xiang)目投(tou)資成(cheng)本之間的(de)差值。
杠桿收購（LBO）是一種企(qi)業金融手段，通過高負債(zhai)的(de)方(fang)式進(jin)行收購活動(dong)，以實現企(qi)業的(de)控制權轉(zhuan)移或資產重組(zu)等目(mu)的(de)。
*財務分(fen)析體系(xi)(xi)是一(yi)種實用的財務分(fen)析體系(xi)(xi)。它通(tong)過一(yi)系(xi)(xi)列的財務比率分(fen)析，評估企(qi)業(ye)的財務狀況和經營成果。
ERP不僅僅是一個(ge)軟(ruan)件系統那么簡單，更(geng)重要的(de)是一種管理(li)思想和方法論的(de)體現。它實現了企(qi)業(ye)(ye)內部資源和企(qi)業(ye)(ye)相關外部資源的(de)整合與優化配置(zhi)。
此過(guo)程根(gen)據(ju)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同特征將其劃分(fen)為多(duo)個群體，使(shi)得每個群體都(dou)具(ju)有(you)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)特征。這是一(yi)(yi)個有(you)效地識別未滿足客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式。據(ju)統計，有(you)54%的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國企業已經采用了這種客(ke)(ke)戶(hu)細分(fen)工(gong)具(ju)，雖然(ran)這一(yi)(yi)比例(li)在(zai)全球企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用率(lv)為72%，在(zai)亞洲(zhou)其他(ta)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用率(lv)為78%，但(dan)在(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)使(shi)用率(lv)排名仍然(ran)高于其他(ta)國家(jia)，位列(lie)第9位。在(zai)中(zhong)(zhong)國，客(ke)(ke)戶(hu)關系管(guan)理是*的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)具(ju)之一(yi)(yi)，這充分(fen)顯示出中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)高層管(guan)理者對深入(ru)了解客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視。在(zai)一(yi)(yi)項調查中(zhong)(zhong)，超過(guo)四分(fen)之三的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國受訪者表示：“缺乏足夠的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)洞察力(li)是我們提(ti)升業績(ji)的(de)(de)(de)(de)障礙。”他(ta)們也認為公司應該將重(zhong)(zhong)心放在(zai)如何(he)留住和(he)發展現有(you)客(ke)(ke)戶(hu)上，而非僅(jin)僅(jin)關注新客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)獲取。
外(wai)包(bao)則是借助第三方組織來完成一(yi)些(xie)非核心的(de)(de)業(ye)務功能。這種方式可以讓公司(si)專注于自(zi)己擅(shan)長的(de)(de)領(ling)域。盡(jin)管有(you)49%的(de)(de)中國企業(ye)會采用外(wai)包(bao)策略，這一(yi)比例相較于全球水平（73%）仍然較低，但中國的(de)(de)企業(ye)似(si)乎對(dui)自(zi)己的(de)(de)外(wai)包(bao)經驗非常滿意(yi)，放棄外(wai)包(bao)的(de)(de)概(gai)率極低。值得注意(yi)的(de)(de)是，盡(jin)管外(wai)包(bao)在海外(wai)經營方面發(fa)揮著作用，但中國的(de)(de)企業(ye)更傾向于自(zi)主(zhu)經營而非尋求國際化(hua)擴張。這引發(fa)了(le)一(yi)個有(you)趣(qu)的(de)(de)現(xian)象值得深入研究。
核(he)(he)心能(neng)力是能(neng)夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)和(he)(he)(he)(he)知(zhi)(zhi)識集合(he)。要檢驗這(zhe)一(yi)工具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效性，可以(yi)(yi)(yi)問自(zi)己：“競(jing)爭對手模仿或(huo)(huo)獲(huo)(huo)取(qu)這(zhe)些(xie)(xie)技能(neng)和(he)(he)(he)(he)知(zhi)(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)有(you)(you)(you)多(duo)大？”在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國，高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)對核(he)(he)心能(neng)力這(zhe)一(yi)工具(ju)(ju)(ju)極為重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)，他們(men)樂于(yu)投資那些(xie)(xie)能(neng)使組(zu)織團結一(yi)致(zhi)、與眾不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項(xiang)上。盡(jin)管(guan)(guan)它在(zai)(zai)全(quan)(quan)球和(he)(he)(he)(he)亞洲其他地(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)行程度(du)稍低，但(dan)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)程度(du)排名第五。這(zhe)也(ye)反映出中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)對塑造獨特(te)競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)。盡(jin)管(guan)(guan)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)得(de)(de)(de)到了廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)，但(dan)對于(yu)全(quan)(quan)球化(hua)、復雜(za)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)仍然是一(yi)個挑戰(zhan)(zhan)。只有(you)(you)(you)不到一(yi)半的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國受訪者(zhe)(zhe)表示他們(men)有(you)(you)(you)能(neng)力有(you)(you)(you)效地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)全(quan)(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)。同(tong)時(shi)(shi)值得(de)(de)(de)一(yi)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程再(zai)造和(he)(he)(he)(he)知(zhi)(zhi)識管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)(ju)(ju)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)也(ye)頗受歡迎，但(dan)它們(men)在(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)際應(ying)用(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)也(ye)面臨一(yi)些(xie)(xie)挑戰(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)放棄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險。盡(jin)管(guan)(guan)中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想或(huo)(huo)工具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)程度(du)還有(you)(you)(you)待提高(gao)(gao)，但(dan)通(tong)過加強學習和(he)(he)(he)(he)結合(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)進行創新應(ying)用(yong)將有(you)(you)(you)助于(yu)改善這(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)并(bing)推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。此外(wai)還需要高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)給予足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)并(bing)制定(ding)(ding)(ding)出長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略流(liu)程來(lai)保證(zheng)長期穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)發(fa)展(zhan)同(tong)樣不可或(huo)(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議建議同(tong)時(shi)(shi)也(ye)伴隨著其他一(yi)些(xie)(xie)考量(liang)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涵蓋(gai)例如企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)融合(he)和(he)(he)(he)(he)內(nei)部溝通(tong)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立等都(dou)需要得(de)(de)(de)到足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)(chi)(chi)續(xu)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長和(he)(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)同(tong)時(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)引進新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)(ju)(ju)時(shi)(shi)也(ye)需要結合(he)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)進行靈(ling)活應(ying)用(yong)避免一(yi)刀切式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械式(shi)(shi)(shi)照搬現象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)(shi)(shi)現更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)效率和(he)(he)(he)(he)質量(liang)。在(zai)(zai)這(zhe)個過程中(zhong)(zhong)(zhong)放棄對原有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)(chi)與忽視(shi)(shi)甚至錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)是不可取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)會導致(zhi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇與潛在(zai)(zai)風險共存對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)需要以(yi)(yi)(yi)全(quan)(quan)局眼光持(chi)(chi)(chi)續(xu)進行迭(die)代和(he)(he)(he)(he)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程建設保證(zheng)每一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)施都(dou)貼合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)推(tui)進發(fa)展(zhan)才能(neng)真正(zheng)落(luo)地(di)。因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)立足于(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)高(gao)(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)并(bing)保持(chi)(chi)(chi)高(gao)(gao)度(du)執行不斷(duan)(duan)調整并(bing)發(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)效匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)方(fang)法最(zui)終(zhong)使自(zi)身在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)下(xia)發(fa)獲(huo)(huo)取(qu)持(chi)(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)展(zhan)現無限可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢朝著一(yi)個穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)成熟高(gao)(gao)效和(he)(he)(he)(he)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)模式(shi)(shi)(shi)不斷(duan)(duan)推(tui)進變化(hua)發(fa)展(zhan)。
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