(一)缺乏戰略(lve)管(guan)理思想(xiang)，短(duan)期行為嚴重(zhong)
一提到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理，通常人們覺(jue)得(de)好(hao)像是(shi)大公司、大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)事。其(qi)實(shi)，戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理對于中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說更為重(zhong)要。然而由于中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)誕生往往是(shi)因為發現市場空(kong)缺，在短(duan)時間內(nei)創辦的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，正是(shi)這(zhe)種偶然性(xing)和(he)突(tu)發性(xing)使得(de)很多中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一開始就沒有一個完(wan)整的(de)(de)創辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)計劃，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)光短(duan)視，只看眼前利益，面對未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)發展變(bian)化，缺乏應對措施(shi)。而且大部(bu)分(fen)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，尤其(qi)是(shi)處于嬰兒期的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，根本沒有意識到(dao)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，其(qi)成立和(he)運行，僅出于對地(di)方資源的(de)(de)即時利用(yong)或短(duan)期出現的(de)(de)市場需求，缺乏長遠(yuan)的(de)(de)目(mu)標(biao)。
(二(er))定(ding)位不準，脫離實際(ji)
郭寶軍解析(xi)到中小企(qi)業(ye)應根據自(zi)身(shen)實力(li)選擇一(yi)(yi)個可(ke)以發揮自(zi)身(shen)特(te)長的(de)(de)經營領域。而(er)我(wo)國許多不(bu)(bu)成功的(de)(de)中小企(qi)業(ye)在(zai)創業(ye)以及經營了相當長的(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間后，仍無法明確自(zi)己的(de)(de)定位(wei)，總(zong)是(shi)跟在(zai)別(bie)人后面(mian)，結(jie)果(guo)(guo)老是(shi)處于被(bei)動(dong)的(de)(de)局(ju)面(mian)，老是(shi)處于利潤(run)最(zui)薄的(de)(de)下層，一(yi)(yi)有(you)風吹草動(dong)，最(zui)容易被(bei)競爭擠(ji)出局(ju)。另(ling)外(wai)有(you)些企(qi)業(ye)，雖已(yi)認識到了中小企(qi)業(ye)戰略管理的(de)(de)重(zhong)要性，制(zhi)定了發展戰略，但這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)建立(li)在(zai)對企(qi)業(ye)內外(wai)環境的(de)(de)科(ke)學(xue)分析(xi)基礎之上，而(er)是(shi)憑主觀想象，結(jie)果(guo)(guo)其定位(wei)嚴重(zhong)偏離企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)實際，難以對企(qi)業(ye)的(de)(de)發展起到真正的(de)(de)指導作用(yong)。
(三)錯把計劃當(dang)戰(zhan)略，盲目擴張發展
許多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業沒有(you)(you)戰(zhan)略管理，但幾乎所有(you)(you)的(de)企(qi)業都有(you)(you)計(ji)(ji)劃。有(you)(you)的(de)企(qi)業就把(ba)(ba)計(ji)(ji)劃與(yu)(yu)戰(zhan)略混(hun)淆，錯把(ba)(ba)計(ji)(ji)劃當(dang)戰(zhan)略，結(jie)果耽誤了企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)。計(ji)(ji)劃和戰(zhan)略雖然都面(mian)向(xiang)未來，但兩(liang)者有(you)(you)著(zhu)根本不同。計(ji)(ji)劃是對(dui)于未來活動的(de)具(ju)體安排，詳細規定公司(si)每一(yi)時(shi)期具(ju)體工作(zuo)，是漸(jian)進地(di)改進企(qi)業業績的(de)一(yi)種程序。而戰(zhan)略定位更(geng)多(duo)地(di)表(biao)現為一(yi)種觀念和思(si)想，它(ta)確定公司(si)的(de)現有(you)(you)的(de)方(fang)位，探索公司(si)未來的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)和可(ke)能性，促使企(qi)業自由(you)地(di)思(si)考。計(ji)(ji)劃可(ke)以說是對(dui)戰(zhan)略的(de)具(ju)體實施(shi)。也有(you)(you)些企(qi)業戰(zhan)略失敗(bai)的(de)更(geng)深層(ceng)次的(de)原(yuan)因則是，這(zhe)些企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略嚴(yan)重缺乏基礎，盲目擴(kuo)張，與(yu)(yu)企(qi)業資(zi)源不適應，嚴(yan)重阻礙了企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1256.html