信息技術(shu)作為一種戰略性企業(ye)優(you)勢，正日益(yi)引起精(jing)益(yi)業(ye)界的重視。盡管(guan)精(jing)益(yi)生產理論的倡導者們永遠不會單純為了技術(shu)而接受技術(shu)，但他們已逐(zhu)漸意識到，當節(jie)約成本意味著生死抉擇(ze)時，各種解決方案若使用得當，便能大(da)大(da)提高效益(yi)。
一(yi)個(ge)企業在(zai)做每(mei)一(yi)件事(shi)之前，必(bi)須知(zhi)(zhi)道做這件事(shi)的(de)目(mu)的(de)，同(tong)時也要知(zhi)(zhi)道做這件事(shi)的(de)益(yi)處與弊端，上EPR也是一(yi)樣，ERP是一(yi)個(ge)系(xi)統的(de)工程，如(ru)果上EPR的(de)目(mu)標不(bu)清楚的(de)話(hua)，項目(mu)一(yi)定會以失敗告(gao)終，因為在(zai)對ERP的(de)目(mu)標的(de)爭議，對要求ERP系(xi)統實(shi)現的(de)功能各不(bu)相(xiang)同(tong)，經常(chang)會在(zai)中途(tu)更改ERP系(xi)統實(shi)施(shi)計劃，從而會讓一(yi)個(ge)良性(xing)(xing)的(de)項目(mu)進入惡性(xing)(xing)，最終以失敗告(gao)終。
企(qi)業的(de)目標在(zai)(zai)當(dang)前和未來獲(huo)取更多的(de)利潤，在(zai)(zai)企(qi)業里(li)，總會有一些事前不可(ke)預料的(de)小事，讓(rang)整(zheng)(zheng)個(ge)訂單的(de)完成日期(qi)往后(hou)拖，在(zai)(zai)公司ISO休系推行三(san)年(nian)以來，大大減少了不能(neng)完全按時交(jiao)貨的(de)情況，但是因為(wei)內(nei)部(bu)管理不過位(wei)，物(wu)料欠缺等(deng)原(yuan)因，總是會有一些不該成為(wei)瓶(ping)頸的(de)工序形成瓶(ping)頸，而一些資源總是在(zai)(zai)等(deng)待中浪(lang)費，當(dang)我們的(de)供應鏈更好地為(wei)公司的(de)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門服務的(de)情況下，按相同的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)，公司可(ke)以更加準確地知(zhi)道自己(ji)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)，能(neng)及時地調(diao)整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)來配合瓶(ping)頸工序。
上ERP系統，不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)把以前的(de)(de)(de)(de)手工帳搬(ban)到系統，上ERP系統，是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)公司(si)在(zai)管理思想上的(de)(de)(de)(de)變(bian)革。一個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)(de)信息規劃，是(shi)(shi)由(you)市場決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)由(you)競(jing)爭環(huan)境決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)由(you)企業自己的(de)(de)(de)(de)主觀意識決(jue)定的(de)(de)(de)(de)。外(wai)部的(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境不(bu)(bu)是(shi)(shi)我們所(suo)能改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)我們可以提(ti)升(sheng)自我綜(zong)合競(jing)爭力，在(zai)及(ji)時了解市場動態，開發最適合潮流(liu)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)同時，提(ti)升(sheng)內部的(de)(de)(de)(de)產能及(ji)品(pin)質，提(ti)高客戶的(de)(de)(de)(de)滿意度。
ISO 9000標準的(de)約(yue)束是(shi)(shi)柔(rou)性(xing)的(de)，采(cai)(cai)用(yong)的(de)是(shi)(shi)以制度(du)去管(guan)數(shu)據，是(shi)(shi)一個質(zhi)量及其相關資源(yuan)的(de)管(guan)理(li)體系，采(cai)(cai)用(yong)PDCA循環管(guan)理(li)機制，而(er)ERP剛性(xing)約(yue)束和強大功能(neng)，采(cai)(cai)用(yong)的(de)是(shi)(shi)數(shu)據來規范制度(du)，采(cai)(cai)用(yong)事先計劃、事中控制的(de)思(si)想。
通過ISO9000能提(ti)升企業(ye)的管理(li)能力，但是ISO 9000 對很多(duo)地方(fang)是以(yi)指導(dao)方(fang)針為主，在細節處(chu)理(li)上并不(bu)完善(shan)，更多(duo)屬于亡羊補(bu)牢，而ERP是以(yi)數據為基(ji)礎，通過對數據進行(xing)分析，利用計(ji)算機高速度的計(ji)算能力，快速計(ji)算各種方(fang)案的可行(xing)度，再來(lai)選取最優(you)方(fang)案執(zhi)行(xing)優(you)化。
ERP最基本(ben)的(de)(de)功(gong)能就是數(shu)(shu)據的(de)(de)共(gong)(gong)享，實現同(tong)一(yi)數(shu)(shu)據在同(tong)一(yi)個地(di)方錄入(ru)，所(suo)有(you)地(di)方共(gong)(gong)用，有(you)效地(di)解決信息孤島的(de)(de)問(wen)題，實時共(gong)(gong)享所(suo)有(you)數(shu)(shu)據(在自己權限(xian)范圍內)。上(shang)ERP后，與ISO9000一(yi)樣，對每一(yi)個數(shu)(shu)據的(de)(de)變更(geng)，就必須要以全局的(de)(de)觀點去(qu)考慮問(wen)題，數(shu)(shu)據的(de)(de)透(tou)明化，杜絕黑箱操(cao)作中的(de)(de)種種弊(bi)病，為(wei)公司提供(gong)精細化的(de)(de)管理。
在(zai)上ERP前，由于很(hen)多的(de)(de)細節數據管理(li)(li)人員(yuan)無法及時(shi)了解到(dao)，下面人員(yuan)有時(shi)也會(hui)有意(yi)無意(yi)地隱瞞不報(bao)，總是在(zai)相關的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)知(zhi)(zhi)道(dao)信息時(shi)，已經錯過了*解決時(shi)機，而上ERP后，管理(li)(li)人員(yuan)只要注意(yi)各邊界值，根據統(tong)計報(bao)表(biao)中(zhong)的(de)(de)數據與(yu)邊界值的(de)(de)對比，就(jiu)知(zhi)(zhi)道(dao)生(sheng)產(chan)的(de)(de)進度是否正常(chang)，同(tong)時(shi)由于數據的(de)(de)透明化與(yu)系統(tong)中(zhong)的(de)(de)預警功能，當指定的(de)(de)一(yi)些異常(chang)發(fa)生(sheng)時(shi)，能在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間知(zhi)(zhi)道(dao)相關的(de)(de)情況。
ERP系統(tong)(tong)是(shi)一(yi)個幫(bang)助企業中(zhong)(zhong)的(de)管理人員從細節數據中(zhong)(zhong)解放出來的(de)工(gong)具(ju)，有(you)了這(zhe)一(yi)個工(gong)具(ju)，高層(ceng)管理就能(neng)從瑣事中(zhong)(zhong)走出，用更多的(de)時(shi)間與(yu)精力去(qu)關心戰略性的(de)問題(ti)，中(zhong)(zhong)層(ceng)管理跟據系統(tong)(tong)中(zhong)(zhong)的(de)能(neng)力分配情況，用最(zui)多的(de)精力去(qu)把握生產中(zhong)(zhong)的(de)瓶頸問題(ti)，以達到(dao)*的(de)投(tou)入與(yu)產出。
同時對(dui)于一些看(kan)似能賺錢，但是(shi)實際上根本無法賺錢的訂單(dan)，通過ERP系統(tong)的分析，就可以在接單(dan)之前避免這種損(sun)失。
上ERP后的常見好處有以下這些：
1. 各(ge)部門(men)及時(shi)獲知準確*的信息(xi)，實現企業扁平化管理;
2. 優化(hua)企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務流程，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)管理水平;
3. 縮短產品交(jiao)期，提高客戶服務水平;
4. 降低成本，提高(gao)盈利能(neng)力(li);
5. 使產品品質(zhi)大幅度提高(gao);
6. 具有廣告作用，提高自(zi)身企業形象;
7. 培養出一批優秀(xiu)的業務(wu)骨(gu)干和管理(li)人員
8. 增強企(qi)業核心競爭(zheng)力(li);
9. 使企(qi)業(ye)管理層和老板(ban)從繁重、瑣碎的日常業(ye)務中徹(che)底解放出來，從而把更多精力(li)花在企(qi)業(ye)戰略(lve)發展(zhan)問題上，確保(bao)企(qi)業(ye)永保(bao)常青(qing)。
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