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在(zai)大多數企(qi)業，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理組織、協調項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員，按計劃、流程，完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)交付任務(wu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)作就結束了(le)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員回歸(gui)各職能部門，再次(ci)投入新的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)作，這樣周而(er)復(fu)始(shi)。 對于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理工(gong)(gong)作質(zhi)量的評價，也就是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的績效管(guan)理的意識(shi)，比較(jiao)薄弱，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理的質(zhi)量要持...
最(zui)近與很多人交流，感覺是(shi)(shi)(shi)咨詢行業越(yue)來越(yue)不好(hao)做(zuo)了，原因是(shi)(shi)(shi)多方面(mian)的，尤為(wei)突出的是(shi)(shi)(shi)絕大(da)多數(shu)的企(qi)業不需要大(da)道理，中(zhong)長(chang)期的需求不明確，當務之急，就是(shi)(shi)(shi)解決(jue)當前問題；如何(he)篩選和識別咨詢合在方，成(cheng)為(wei)企(qi)業的關鍵一個環(huan)節。對于企(qi)業方和咨詢從業者，都需要思(si)考(kao)，如...
一、只學其形,未(wei)解其神 很多企業心(xin)高氣躁(zao)、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)的(de)表單(dan)模(mo)板，沒有把(ba)華(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)體系的(de)精髓學到手(shou)，華(hua)為(wei)公司(si)的(de)表單(dan)、模(mo)板、流程(cheng)、制度是(shi)基(ji)于華(hua)為(wei)公司(si)的(de)組(zu)織架構、部門與崗位(wei)職(zhi)責等(deng)要(yao)求，...
一名優(you)秀的(de)咨(zi)詢顧問，靠的(de)是(shi)真(zhen)本事(shi)、硬實(shi)力，神(shen)吹忽悠的(de)”特(te)質“，可以(yi)欺上，無法瞞下；可以(yi)一時(shi)，無法一世。 作為一名優(you)秀的(de)咨(zi)詢顧問，必(bi)需具(ju)備的(de)條件： 1、業(ye)務最(zui)佳(jia)實(shi)踐擁有者，在所咨(zi)...
咨詢(xun)項目(mu)中，流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)建設往(wang)往(wang)是(shi)必不可(ke)少的(de)的(de)內容，也是(shi)咨詢(xun)顧問老(lao)師工作(zuo)投(tou)入(ru)最為(wei)緊張(zhang)的(de)活動(dong)，要做流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)建設的(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)輔導，喬定不同(tong)(tong)部(bu)門的(de)人(ren)力投(tou)入(ru)和支持，組(zu)織評審等等，同(tong)(tong)時，也是(shi)企業同(tong)(tong)事不堪重負的(de)活動(dong)，要學習(xi)、理解(jie)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)建設的(de)知識、方(fang)法...
咨(zi)詢項目在實(shi)施組織(zhi)管理(li)、項目管理(li)、流程建設(she)、產品標準化(hua)管理(li)、績效管理(li)等活動中(zhong)(zhong)，在試點項目運(yun)作過程中(zhong)(zhong)，逐漸暴露了企(qi)業(ye)組織(zhi)整體從上到下的能(neng)力建設(she)問題(ti)，對(dui)業(ye)界最佳(jia)實(shi)踐活動的理(li)解與認知存在天然的鴻(hong)溝，特(te)別是職能(neng)部門(men)員工(gong)的能(neng)力建設(she)存在短板(ban)，難以(yi)支撐和...
知識分享、同頻共振： 一、企(qi)業經營本質(zhi)的認知統一：任何企(qi)業的經營管理(li)的實質(zhi)是(shi)在做產(chan)(chan)品經營管理(li)，通(tong)過(guo)軟件(jian)產(chan)(chan)品、硬件(jian)產(chan)(chan)品、軟硬結合的產(chan)(chan)品或者工程實施、服務類的產(chan)(chan)品，前述(shu)都包(bao)含的解決方案產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品成功的屬性必須滿足市場(chang)與客戶用(yong)戶一些(xie)需(xu)求/痛(tong)...
研發(fa)項目管理是(shi)一個(ge)(ge)公司(si)的(de)團隊整體行為，項目管理關(guan)鍵活(huo)(huo)動(dong)是(shi)主業務流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是(shi)主軸線；各個(ge)(ge)職能(neng)代表(biao)的(de)業務活(huo)(huo)動(dong)是(shi)分支流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是(shi)分支線；產(chan)品開發(fa)流程(cheng)(cheng)需要呈現公司(si)不同職能(neng)代表(biao)的(de)所有業務活(huo)(huo)動(dong)，這才是(shi)全(quan)面(mian)完整、有效可(ke)落(luo)地、可(ke)以持續優化(hua)迭代的(de)流程(cheng)(cheng)呈現，缺...
產品研發管理(li)咨(zi)詢服務行業的現狀與(yu)問題，每個人都(dou)在(zai)基于自己的經歷、經驗、最佳實踐、個人情懷(huai)、認知與(yu)格局(ju)，談(tan)論(lun)一些感悟和體會，可以(yi)說是仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，本人分享以(yi)下： 1、傳道(dao)多，解惑少：多是學(xue)院派，理(li)論(lun)研究當道(dao)，研究成果(guo)當作解決方案賣...
上(shang)周(zhou)與(yu)一(yi)家上(shang)市企業(ye)管理層，進行了一(yi)場產品研發IPD流程(cheng)體系建設的(de)交(jiao)流活動，其中，聊到了一(yi)個話題：在(zai)咨(zi)詢項目中，顧問老師是如(ru)何做到為企業(ye)深度定(ding)制(zhi)表單模板，做到有(you)針對性、可落地、有(you)實效(xiao)；梳理總結分(fen)享以下： 1、初版(ban)模板制(zhi)作與(yu)試填：首先，依...
針對企(qi)業(ye)產品研發管(guan)(guan)理(li)的(de)普遍性問題，結(jie)合咨詢服(fu)務的(de)最佳實踐，整(zheng)理(li)了產品研發管(guan)(guan)理(li)六(liu)(liu)步(bu)(bu)法模(mo)型，與大家分享和共勉(mian)，產品研發管(guan)(guan)理(li)六(liu)(liu)步(bu)(bu)法邏輯模(mo)型是指管(guan)(guan)理(li)制度(du)化、制度(du)流(liu)程(cheng)化、流(liu)程(cheng)IT化、IT指標化、指標績效(xiao)化、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)化。 管(guan)(guan)理(li)制度(du)化：企(qi)業(ye)的(de)產品研...
經過三年的(de)疫情壓抑(yi)，近期(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)培訓需求日漸復蘇(su)、活(huo)躍(yue)，在與企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)層交(jiao)(jiao)流的(de)過程(cheng)中(zhong)，經常遇到(dao)這樣的(de)問題：企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)(li)念，缺失(shi)的(de)是實(shi)操(cao)，如(ru)果啟動(dong)咨詢(xun)項(xiang)目，顧問團(tuan)隊將(jiang)如(ru)何實(shi)施，可(ke)(ke)以讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)決策者確信咨詢(xun)項(xiang)目交(jiao)(jiao)付成果的(de)可(ke)(ke)落地、有實(shi)效、高...