針對企業產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)的(de)普遍性問題，結合咨詢服(fu)務的(de)*實踐，整(zheng)理(li)(li)了(le)產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)六(liu)步法模型，與(yu)大(da)家分享和共勉(mian)，產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)六(liu)步法邏(luo)輯模型是指管理(li)(li)制度化(hua)、制度流(liu)程化(hua)、流(liu)程IT化(hua)、IT指標(biao)化(hua)、指標(biao)績效化(hua)、績效管理(li)(li)化(hua)。
管理制度化：企業的產品研發管理行為，只有制定成為制度文件，經過公司管理層評審發布，才能形成統一的、規范的行為準則，在公司內部實施，就會暢行無阻；針對產品研發管理，各個職能部門也把本部門的管理行為制定成各種管理的制度、辦法、細則等，來為本部門的業務運作保駕護航。
制度流程化：制度文件的可操性不強，對于業務活動的輸入、執行、輸出等信息的顆粒度比較大，比較模糊，也存在對制度規定的理解上的一些差異問題，要上升至職能部門主管層面協調和推動，這樣，就需要用流程文件的形式把業務活動中的每一項動作的“人、事、法、果”等要素詳盡的描述，指導業務活動的實際操作，對業務活動起到了細化和固化的作用。
流程IT化：制定了流程規范，業務活動是線下進行，每一項業務活動，需要人為地跟進，打電話、發郵件、現場參與等，線下流程對業務活動的效率提升，出現了瓶頸，業務活動的及時性、真實性、質量都是無法確保；同時，束之文件柜的流程文件，僅僅成為了解決沖突的事后判定依據，可回溯性不好，推諉扯皮的現象層出不窮，職能部門推卸責任的能力日漸增長；這樣就需要把流程上線到IT信息化系統，把企業的業務活動在IT流程中全方位、無死角的呈現和監控，這樣事前可以知會、事中可以跟進、事后可以回溯。
IT指標化：流程上了IT系統，從IT系統導出的業務數據紛雜，龐大，無法直觀、簡潔、高效地搜索，統計、匯總業務中的指標數據，比如業務活動的工作內容（范圍）、質量、時間、成本等數據。
指標績效化：通過IT系統獲取的業務活動的指標數據，必須要應用于績效管理，要設置業務指標數據的績效管理基線，作為績效管理的輸入，明確績效導向，引導業務活動，符合企業戰略規劃。
績效管理化：績(ji)效數據要應(ying)用到業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)，比(bi)如(ru)企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略制定(ding)，部門(men)業(ye)務(wu)(wu)目標制定(ding)，就(jiu)需要例行設置績(ji)效改(gai)進指標，持(chi)續改(gai)進業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動的績(ji)效，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的經營指標、人(ren)均績(ji)效。
企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)研發管(guan)理六(liu)步法(fa)模型是一個科學、高效的(de)方法(fa)理論，是企(qi)業(ye)(ye)的(de)產品(pin)研發管(guan)理成熟度的(de)衡(heng)量(liang)標準，是咨(zi)詢服務的(de)邏輯框架。
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