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在進行童裝生意(yi)(yi)時，首(shou)先要關注(zhu)的是(shi)款式和(he)布料(liao)。務必確保(bao)所(suo)售(shou)商品(pin)(pin)(pin)是(shi)當下(xia)流行的，并且是(shi)新鮮貨源(yuan)，而非積(ji)壓多(duo)年的舊貨。除非你(ni)有意(yi)(yi)以低價銷(xiao)售(shou)，否則陳舊貨物(wu)可能會影(ying)響銷(xiao)售(shou)。 若選擇的是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌童裝，必須要求提供貨源(yuan)證明。對于貼牌（假(jia)冒）產品(pin)(pin)(pin)，特別要注(zhu)意(yi)(yi)質
中國(guo)有(you)眾(zhong)多國(guo)有(you)壟斷(duan)型企業(ye)，如中國(guo)石油(you)天然氣(qi)集團公(gong)司、中國(guo)石油(you)化工集團公(gong)司、國(guo)家電(dian)網公(gong)司、中國(guo)華能集團公(gong)司等。這些企業(ye)在各自(zi)的行業(ye)內具有(you)顯著(zhu)的市場優(you)勢(shi)地(di)位，甚至在某些領(ling)域形成壟斷(duan)。例如，石油(you)和(he)化工領(ling)域的兩大巨頭在油(you)氣(qi)勘探、開發、加(jia)工和(he)銷售環節
一(yi)、市(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)哲學的角度(du)(du)透視企(qi)業(ye)成敗之源 市(shi)場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)哲學是企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動(dong)中(zhong)對(dui)于營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)及管(guan)理(li)(li)的核心(xin)指(zhi)導思(si)想，是一(yi)種(zhong)經營(ying)(ying)(ying)觀念(nian)、態(tai)度(du)(du)，亦(yi)或是企(qi)業(ye)思(si)考方式。任(ren)何企(qi)業(ye)的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)與管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)，都(dou)是在特(te)定的指(zhi)導思(si)想或觀念(nian)下進行的。正確地確立營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)哲學，對(dui)企(qi)
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一項復雜的(de)(de)任務(wu)，需要(yao)不斷學習(xi)和(he)(he)探索。作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者，閱讀一些必(bi)讀的(de)(de)書(shu)籍將(jiang)有助(zhu)于您(nin)更好地應(ying)對挑戰，并(bing)找到自己(ji)的(de)(de)價值(zhi)所在。以下是(shi)(shi)幾(ji)本值(zhi)得推薦的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)書(shu)籍： 1. 《基業(ye)(ye)長青》 這(zhe)本書(shu)通(tong)過深入的(de)(de)研究和(he)(he)大量的(de)(de)實例，揭示了那些長期(qi)保持
企業需要建立(li)一個強有(you)力的領導集(ji)體，由這個核心團(tuan)隊制(zhi)定清晰的工作(zuo)(zuo)目標，并經(jing)職(zhi)(zhi)代(dai)會或董事會批準。此后，這些目標被細(xi)化成具體的里程碑計(ji)劃。 領導集(ji)體應將(jiang)工作(zuo)(zuo)目標進(jin)一步分解到各個車間(jian)和部(bu)門(men)，確保每個單(dan)元都有(you)明確的任務。明確每個職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的職(zhi)(zhi)責，確保
要(yao)進(jin)入風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)行(xing)業，你(ni)需要(yao)具備一系列的(de)(de)條件和素質。以下是一些建議(yi)： 你(ni)需要(yao)擁有(you)相關(guan)的(de)(de)學(xue)歷背景。風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)行(xing)業要(yao)求本科及以上學(xue)歷，專業背景如(ru)金融、經(jing)濟、管理等相關(guan)領域。 積累相關(guan)的(de)(de)工作經(jing)驗也(ye)是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)。在風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)行(xing)業之前，你(ni)可以嘗試在風(feng)(feng)險(xian)
1. 情感營銷策略的(de)(de)(de)巧妙(miao)運用 小(xiao)罐茶的(de)(de)(de)廣告以(yi)(yi)深(shen)情的(de)(de)(de)敘述方式呈(cheng)現，幾位制(zhi)茶大師多(duo)年如(ru)一日(ri)的(de)(de)(de)堅持(chi)與(yu)專注(zhu)，加(jia)上恰到好(hao)處的(de)(de)(de)旁白，以(yi)(yi)紀(ji)錄片(pian)般的(de)(de)(de)畫面制(zhi)作，傳遞出一種精益求精的(de)(de)(de)品牌形象，情感真摯，令人動(dong)容。這種手法吸引消費者(zhe)注(zhu)意，為品牌塑造(zao)了高端(duan)、精良
管理者作為公司的(de)核(he)心人員(yuan)，需(xu)要掌握(wo)一系列的(de)基本知(zhi)識與能力(li)。良好的(de)溝通(tong)能力(li)是必不可少的(de)。管理者需(xu)要善(shan)于傾聽(ting)員(yuan)工的(de)想(xiang)法(fa)和意見，了解組織內部的(de)員(yuan)工互(hu)動情(qing)(qing)況(kuang)，以此增強團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和員(yuan)工的(de)歸屬(shu)感。管理者還需(xu)要具(ju)備敏銳的(de)協調能力(li)，能夠察覺部屬(shu)的(de)情(qing)(qing)緒，建
一、優(you)秀管理(li)者必備的素質(zhi)和能力 1. 敬業、服從(cong)、忠誠、勤奮、心理(li)健康(kang)以及(ji)勇于承擔(dan)責任。 2. 掌(zhang)握物料采購、生產動(dong)作、市(shi)場營(ying)銷、研究開發等知(zhi)識和技(ji)能。 二(er)、基本(ben)能力 1. 計劃、組織(zhi)、指揮、溝通、協調、控制。 2. 核心競爭力：
為提高(gao)(gao)質(zhi)量管理體系(xi)(xi)的(de)(de)執行(xing)力，通常需(xu)要遵循以下步驟： 1. 高(gao)(gao)層領導(dao)的(de)(de)核心角色 高(gao)(gao)層領導(dao)應深入理解質(zhi)量管理體系(xi)(xi)的(de)(de)重要性，明確其(qi)價值和(he)意義，并認(ren)同其(qi)帶來的(de)(de)長遠效益。他們應提供資源(yuan)支持，保障(zhang)體系(xi)(xi)實施過程(cheng)的(de)(de)順利進行(xing)。 2. 構建符合公司特點的(de)(de)
## 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)售后(hou)管(guan)理(li)的(de)關鍵性與重要性 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)成(cheng)功實施并不僅僅依(yi)賴于(yu)前期的(de)規劃和執行，后(hou)期的(de)售后(hou)服務管(guan)理(li)同樣(yang)占據著舉足輕(qing)重的(de)地位。對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)來(lai)說，如(ru)何有(you)效進行售后(hou)管(guan)理(li)是關系到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體成(cheng)敗(bai)的(de)重要因素。 ### 細(xi)究項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)角色定位
企(qi)業(ye)運營中(zhong)，所需的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工具多種多樣。我們談談戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)，這是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)根本。戰(zhan)略(lve)的(de)(de)選擇、梳理(li)、預測與(yu)(yu)調整，都需要一套系統的(de)(de)思維與(yu)(yu)方法(fa)。目(mu)標是(shi)航向，因此(ci)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)一部分。接著是(shi)計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)，沒有計(ji)劃的(de)(de)工作就像(xiang)無(wu)頭蒼蠅。組織管(guan)(guan)理(li)、流(liu)程
1. 衡量企(qi)業的(de)管(guan)理水平需要多(duo)(duo)角(jiao)度審視(shi)。除(chu)了傳(chuan)統的(de)財務指標(biao)，還需關(guan)注(zhu)信(xin)息(xi)(xi)化領(ling)域的(de)要素如人、財、物、信(xin)息(xi)(xi)，以(yi)及衡量效率、質量、成(cheng)本等(deng)(deng)方面(mian)。卡普(pu)蘭教(jiao)授(shou)的(de)平衡記分(fen)卡從財務、客戶、流程(cheng)、人才與(yu)激勵、信(xin)息(xi)(xi)等(deng)(deng)多(duo)(duo)個層面(mian)，為企(qi)業管(guan)理的(de)全(quan)面(mian)評估提供了有力工具
一(yi)、明(ming)確(que)問(wen)(wen)題(ti)(ti)界(jie)定 在(zai)進行問(wen)(wen)題(ti)(ti)分析之(zhi)初，首要任務是準確(que)界(jie)定問(wen)(wen)題(ti)(ti)。用(yong)簡明(ming)扼(e)要的語言，概括(kuo)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)的核心所在(zai)。 二、信息搜集整理 明(ming)確(que)問(wen)(wen)題(ti)(ti)后，需要廣泛搜集相關信息。這(zhe)包(bao)括(kuo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)發生的時(shi)間、地點、涉及人物、頻(pin)率、概率等(deng)各方面(mian)數據。信息要全面(mian)、實用(yong)
1. 貴(gui)州(zhou)區(qu)域：包括貴(gui)州(zhou)大(da)(da)學(xue)(xue)、貴(gui)州(zhou)醫(yi)科大(da)(da)學(xue)(xue)、貴(gui)州(zhou)財經大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)。 2. 云(yun)南區(qu)域：包含(han)云(yun)南大(da)(da)學(xue)(xue)、昆(kun)明(ming)理工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)知名學(xue)(xue)府。 3. 新疆區(qu)域：涉及新疆大(da)(da)學(xue)(xue)、石(shi)河子大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)。 4. 西藏(zang)區(qu)域：包括西藏(zang)大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)學(xue)(xue)府。 5. 海(hai)南區(qu)域：包含(han)海(hai)南大(da)(da)學(xue)(xue)等(deng)
一、企業如何構(gou)建高效(xiao)的薪酬(chou)管理(li)體系 為了構(gou)建高效(xiao)的薪酬(chou)管理(li)體系，企業可以從以下幾個方面(mian)入手：明確薪酬(chou)策略(lve)，確保(bao)(bao)其與(yu)企業的戰略(lve)目標(biao)相一致；進行崗位評估(gu)，確保(bao)(bao)薪酬(chou)的公平性；接(jie)著，設計合理(li)的薪酬(chou)結構(gou)，包括固定工資(zi)、績效(xiao)薪資(zi)等；然后，建立與(yu)薪酬(chou)掛
對(dui)于擁(yong)有固定班次制度的員工(gong)，如(ru)做二休(xiu)二或做五休(xiu)一等，可以通過設置排班周(zhou)期(qi)來快速進行倒班。具體步驟如(ru)下： 手機(ji)端操作： 1. 打(da)開釘釘應(ying)用，點(dian)擊【工(gong)作臺】，然后找到并點(dian)擊【考勤(qin)(qin)打(da)卡】。 2. 在考勤(qin)(qin)打(da)卡頁面中，進入【設置】界面，選擇相應(ying)
我有幸成功(gong)考入武漢大(da)學(xue)工(gong)(gong)商管(guan)理專業(ye)。初試成績為(wei)(wei)426分(fen)，今年復試分(fen)數線(xian)為(wei)(wei)360分(fen)。 考研(yan)之(zhi)初，我面臨的(de)是如何選擇學(xue)碩(shuo)與(yu)專碩(shuo)的(de)問題。考慮到(dao)金(jin)融專碩(shuo)學(xue)費較高以及學(xue)碩(shuo)未來讀博的(de)相對(dui)優勢，我最終(zhong)選擇了經濟學(xue)專碩(shuo)。剛開始，我對(dui)考武漢大(da)學(xue)工(gong)(gong)商管(guan)理學(xue)碩(shuo)
導語：在當今經濟全(quan)(quan)球化的背景下，企業全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理工作顯(xian)得尤為重要。構(gou)建完(wan)善(shan)的體系(xi)，系(xi)統化、結構(gou)性地管(guan)理風(feng)險(xian)，是(shi)確保企業健康發(fa)展的關鍵。 根據國資委(wei)印發(fa)的《中央企業全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理指引》，全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理是(shi)指企業圍(wei)繞總體經營目標，通過執行風(feng)險(xian)管(guan)理基
1. 管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位(wei)分為三(san)類(lei)：管(guan)(guan)(guan)物的(de)(de)崗(gang)位(wei)，如庫(ku)管(guan)(guan)(guan)、倉庫(ku)保管(guan)(guan)(guan)員、出納等；管(guan)(guan)(guan)事(shi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，如行政(zheng)、人(ren)事(shi)、財務(wu)、助理、后(hou)勤(qin)等人(ren)員的(de)(de)崗(gang)位(wei)；管(guan)(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，如部門(men)(men)負(fu)責人(ren)或小組負(fu)責人(ren)等。這(zhe)些(xie)崗(gang)位(wei)是按照不(bu)同的(de)(de)行業(ye)、企(qi)業(ye)、部門(men)(men)的(de)(de)需要設置人(ren)員構(gou)架的(de)(de)。 2. 管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位(wei)是指(zhi)
1. 行(xing)政單(dan)位(wei)、事業單(dan)位(wei)、企業單(dan)位(wei)是(shi)三種不同的組織類型(xing)。行(xing)政單(dan)位(wei)主要指的是(shi)各級機構(gou)，負責執行(xing)國(guo)家權(quan)力機關(guan)和(he)上級行(xing)政部門的命令，依法行(xing)使管理職權(quan)。事業單(dan)位(wei)主要提供公共服務，如教育、科研、文化等領域，不以(yi)盈利為(wei)目的。企業單(dan)位(wei)則(ze)是(shi)以(yi)盈利為(wei)目的，從
企業(ye)做好(hao)(hao)工作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)對于提高(gao)運營(ying)效率(lv)、降(jiang)低成本、優化資(zi)源配(pei)置至關重(zhong)要。要想做好(hao)(hao)工作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)，首先需要梳理(li)企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，明確各個業(ye)務(wu)環(huan)節和操作步驟。要選(xuan)擇適(shi)合企業(ye)需求的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)軟(ruan)件，如流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)自(zi)動(dong)化工具、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建模工具等，以幫助企業(ye)實(shi)現流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)自(zi)動(dong)
1. 對(dui)(dui)費(fei)用(yong)項(xiang)目進行(xing)(xing)年度(du)預(yu)算(suan)進度(du)比(bi)較(jiao)，分(fen)(fen)析其與(yu)預(yu)期(qi)的(de)差(cha)異及原因。 2. 對(dui)(dui)比(bi)費(fei)用(yong)項(xiang)目與(yu)滾動(dong)月度(du)預(yu)算(suan)，了解短期(qi)內的(de)費(fei)用(yong)波動(dong)情況。 3. 分(fen)(fen)析費(fei)用(yong)項(xiang)目占總費(fei)用(yong)的(de)百分(fen)(fen)比(bi)，比(bi)較(jiao)其與(yu)預(yu)算(suan)、月度(du)預(yu)算(suan)的(de)占比(bi)變(bian)化。 4. 如有(you)行(xing)(xing)業資料(liao)，可對(dui)(dui)比(bi)同行(xing)(xing)業相(xiang)
當前(qian)的外貿(mao)(mao)形(xing)勢(shi)引起廣泛關注(zhu)，業內(nei)普遍預測未(wei)來形(xing)勢(shi)依然嚴(yan)峻，外貿(mao)(mao)增(zeng)速下滑趨勢(shi)在(zai)短期(qi)內(nei)難以(yi)改(gai)變(bian)。在(zai)此背景下，穩定出(chu)口成為外貿(mao)(mao)領域的首(shou)要任務，國(guo)(guo)家和各級正積極籌備出(chu)臺相關政策(ce)措施。國(guo)(guo)內(nei)門窗(chuang)行業正承受著前(qian)所未(wei)有的壓力與挑戰，涉及資金、成本、市場、匯
一、美(mei)(mei)資(zi)企(qi)業概(gai)況 關于美(mei)(mei)資(zi)企(qi)業的(de)工(gong)作(zuo)環境和(he)待(dai)遇，根據(ju)管理和(he)工(gong)作(zuo)環境來看(kan)是相當不(bu)錯(cuo)的(de)。具體的(de)薪資(zi)待(dai)遇則(ze)要看(kan)具體的(de)公司(si)和(he)行業。對于美(mei)(mei)資(zi)領先IT企(qi)業，雖然都(dou)是外企(qi)，但不(bu)同的(de)公司(si)差異巨大。 我所工(gong)作(zuo)的(de)外企(qi)是一家美(mei)(mei)資(zi)IT公司(si)，目(mu)前處于起步階段。公
一(yi)、引言(yan) 企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理中，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理之間的關系常(chang)常(chang)被管(guan)(guan)(guan)理者所困惑(huo)。當企(qi)業(ye)(ye)發展到一(yi)定階段，由于缺乏企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)而帶(dai)來的管(guan)(guan)(guan)理乏力、員工頻繁跳槽等(deng)問題(ti)(ti)逐(zhu)漸凸顯。為了解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問題(ti)(ti)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理者需要深(shen)入研究(jiu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的建設與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理之間的聯系。本(ben)文將(jiang)探
1. 制造業(ye)管理軟(ruan)(ruan)件概覽 生產系統(tong)管理軟(ruan)(ruan)件包括ERP軟(ruan)(ruan)件、MES系統(tong)、APS軟(ruan)(ruan)件、WMS倉儲(chu)管理系統(tong)和PMS生產流程管理系統(tong)等。這些軟(ruan)(ruan)件旨在幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)提(ti)(ti)高生產效率，優化(hua)資源配(pei)置(zhi)，降低(di)成本，提(ti)(ti)高競爭力(li)。 2. ERP軟(ruan)(ruan)件的功能與(yu)特(te)點 ER
一、企(qi)業(ye)(ye)經營風險(xian)(xian)(xian)的(de)內涵與種(zhong)類 企(qi)業(ye)(ye)經營風險(xian)(xian)(xian)指的(de)是在經營管理過程中可(ke)能發(fa)生(sheng)的(de)危險(xian)(xian)(xian)。主(zhu)要包(bao)括以下五種(zhong)風險(xian)(xian)(xian)： 1. 政(zheng)策(ce)(ce)風險(xian)(xian)(xian)：國家政(zheng)策(ce)(ce)的(de)變化對行業(ye)(ye)、產品(pin)的(de)影響(xiang)，如(ru)宏觀經濟(ji)調控及產業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)(ce)導向。 2. 市場風險(xian)(xian)(xian)：企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)在市場上(shang)的(de)適銷(xiao)對路性以及
跨文化(hua)管(guan)理(li)，是指(zhi)在(zai)跨國(guo)經營中，對不同文化(hua)背(bei)景、不同文化(hua)發展階段的(de)(de)子公司所(suo)在(zai)國(guo)的(de)(de)文化(hua)采取包容的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法。這種方(fang)法旨(zhi)在(zai)各種形態(tai)的(de)(de)文化(hua)氛(fen)圍中，設計(ji)出(chu)可行(xing)的(de)(de)組織結構(gou)和管(guan)理(li)機制，尋求超越文化(hua)沖突的(de)(de)公司目(mu)標(biao)，從而確保不同文化(hua)背(bei)景的(de)(de)員工能共同遵守一定(ding)的(de)(de)行(xing)
在重(zhong)(zhong)慶(qing)地(di)區(qu)，知名的(de)(de)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)包括重(zhong)(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、桐君閣股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)控(kong)股重(zhong)(zhong)慶(qing)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、重(zhong)(zhong)慶(qing)力(li)美藥(yao)(yao)(yao)(yao)業有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)以及重(zhong)(zhong)慶(qing)長(chang)風醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)等(deng)。 重(zhong)(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)重(zhong)(zhong)慶(qing)化醫集團(tuan)的(de)(de)控(kong)股企業，專注于生物制藥(yao)(yao)(yao)(yao)領域(yu)，其產品(pin)涵(han)蓋藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)、醫療器械、化