已加入本站1644天 , 點擊量：29465 次
一(yi)個(ge)戰略(lve)共識的(de)(de)過(guo)程(cheng)是非常(chang)(chang)難的(de)(de)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，這個(ge)難的(de)(de)過(guo)程(cheng)很多時候是基于我們的(de)(de)認(ren)知(zhi)問題，我們在所(suo)(suo)有的(de)(de)公司都可以發現，比(bi)如說部(bu)門與部(bu)門之(zhi)間對一(yi)個(ge)具體業務(wu)目標的(de)(de)認(ren)知(zhi)的(de)(de)偏(pian)差，它有可能會導致兩個(ge)部(bu)門的(de)(de)協(xie)作(zuo)，會產生非常(chang)(chang)大的(de)(de)一(yi)個(ge)困難。就(jiu)像一(yi)些所(suo)(suo)謂(wei)部(bu)門墻的(de)(de)出現，...
從(cong)你(ni)想要(yao)的(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)和尾巴開始，梳理(li)(li)路(lu)徑之(zhi)前，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)路(lu)徑是(shi)什(shen)么？是(shi)以我們做(zuo)事(shi)(shi)的(de)形(xing)式去梳理(li)(li)呢，還是(shi)以結(jie)(jie)果(guo)(guo)導向的(de)形(xing)式去梳理(li)(li)呢？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)至關重要(yao)的(de)。所有一(yi)切有效的(de)流程(cheng)都是(shi)什(shen)么？從(cong)結(jie)(jie)果(guo)(guo)開始梳理(li)(li)倒推，你(ni)會發現一(yi)點(dian)事(shi)(shi)實，就是(shi)你(ni)感覺你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)流程(cheng)梳理(li)(li)的(de)很(hen)好。但是(shi)結(jie)(jie)果(guo)(guo)不...
其實梳(shu)(shu)理流程一個原(yuan)則，三條主線(xian)。我們在(zai)梳(shu)(shu)理企業(ye)管理流程過程當中，主要(yao)考慮哪些(xie)因素，應該如(ru)何去梳(shu)(shu)理，大家想知道嗎(ma)？第(di)一個原(yuan)則是(shi)什么呢？一定(ding)要(yao)遵從結果倒推的原(yuan)則，也就(jiu)是(shi)說(shuo)老(lao)虎尾(wei)巴往(wang)前(qian)梳(shu)(shu)，不要(yao)從老(lao)虎的腦袋(dai)往(wang)前(qian)梳(shu)(shu)。腦袋(dai)就(jiu)是(shi)我們企業(ye)現在(zai)的起(qi)點，尾(wei)巴就(jiu)...
我們(men)來(lai)分享一下企業流(liu)程(cheng)(cheng)那些事兒，我們(men)先思考一個(ge)(ge)問(wen)題，企業梳理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)的(de)到底是什么。一個(ge)(ge)企業，我們(men)從大的(de)方面來(lai)看，首先在組織(zhi)當(dang)中要(yao)有戰(zhan)略流(liu)程(cheng)(cheng)。第二個(ge)(ge)你(ni)的(de)人員(yuan)流(liu)程(cheng)(cheng)，第三個(ge)(ge)運(yun)營的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)，戰(zhan)略的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)，給企業解決方向性的(de)問(wen)題。這里(li)面包括了(le)戰(zhan)略的(de)規(gui)劃(hua)的(de)流(liu)...
你的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)團(tuan)隊如(ru)果遇到在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理的過程當(dang)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中很(hen)多領導(dao)者總(zong)是以德(de)服人(ren)，以情(qing)(qing)服人(ren)，就(jiu)是不依法(fa)服人(ren)。那企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺少公開、公正、公平的氛圍及準則，這個問題(ti)你會怎(zen)么辦？在中國的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)中，經常會有很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的領導(dao)以個人(ren)的魅(mei)力感情(qing)(qing)來去領導(dao)下屬，...
流程(cheng)跟制度(du)有(you)什么區(qu)別呢？一個是做(zuo)(zuo)(zuo)事，一個是管人。流程(cheng)講的(de)是做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)這個優(you)先級順序，什么是第(di)(di)一步，第(di)(di)一步做(zuo)(zuo)(zuo)什么，第(di)(di)二步做(zuo)(zuo)(zuo)什么，第(di)(di)三(san)步做(zuo)(zuo)(zuo)什么，做(zuo)(zuo)(zuo)到什么程(cheng)度(du)，達到什么標(biao)準，這就(jiu)(jiu)是我們所說的(de)流程(cheng)。而什么是制度(du)呢？就(jiu)(jiu)是你做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)好(hao)了(le)，我怎么獎(jiang)勵你，你做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)...
公司(si)有很(hen)(hen)多流(liu)程(cheng)信(xin)息化了(le)(le)，放到了(le)(le)OI系統(tong)里，但(dan)(dan)是(shi)這些(xie)(xie)流(liu)程(cheng)利用(yong)率還是(shi)很(hen)(hen)低，甚至有一(yi)些(xie)(xie)基本(ben)沒用(yong)幾次就被制止了(le)(le)。IT部門(men)就很(hen)(hen)窩火，說星期一(yi)以(yi)后給業(ye)務(wu)(wu)部門(men)開發了(le)(le)流(liu)程(cheng)，但(dan)(dan)是(shi)他們(men)卻不用(yong)，業(ye)務(wu)(wu)部門(men)也很(hen)(hen)無辜，說IT部門(men)開發的電子流(liu)程(cheng)太難用(yong)了(le)(le)。這種情況，確(que)實在...
我們(men)說在流程管理工作(zuo)中有(you)一(yi)(yi)項非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工作(zuo)，識別流程中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)非(fei)增(zeng)值(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)。據不完全的(de)(de)(de)統計，增(zeng)值(zhi)性(xing)活(huo)(huo)動(dong)大(da)約只(zhi)占各(ge)項企業經營活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)5%，必(bi)要(yao)(yao)但(dan)非(fei)增(zeng)值(zhi)性(xing)活(huo)(huo)動(dong)占了60%左右，剩下的(de)(de)(de)35%就是一(yi)(yi)些(xie)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)和非(fei)增(zeng)值(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，我們(men)也把(ba)這些(xie)活(huo)(huo)動(dong)叫做(zuo)什(shen)么浪...
跟你交(jiao)流(liu)個(ge)現(xian)象，你有沒有發現(xian)在一些(xie)(xie)企業內部有一些(xie)(xie)工作(zuo)能力特別強的(de)(de)英雄？就(jiu)是(shi)單個(ge)人的(de)(de)工作(zuo)能力很強，長(chang)(chang)此以往，他(ta)很容易成長(chang)(chang)為(wei)老板的(de)(de)一個(ge)痛點，就(jiu)是(shi)既割舍不了，也拿(na)捏不住他(ta)。出現(xian)這種現(xian)象的(de)(de)原因就(jiu)是(shi)這個(ge)企業的(de)(de)老板在管理過程中，他(ta)沒有注(zhu)重流(liu)程管理，或者...
其實(shi)無論對于大(da)企(qi)業而言，還是(shi)(shi)中小(xiao)企(qi)業，不(bu)管有沒有將流(liu)程(cheng)標準(zhun)化，我們平時(shi)其實(shi)都是(shi)(shi)按照(zhao)一(yi)定的流(liu)程(cheng)步驟在做事，對其而言，最重要的流(liu)程(cheng)就是(shi)(shi)業務流(liu)程(cheng)。那么，如何(he)判斷企(qi)業的業務流(liu)程(cheng)到底好不(bu)好呢？這里教大(da)家一(yi)個小(xiao)方法(fa)。 流(liu)程(cheng)并不(bu)是(shi)(shi)參(can)與(yu)的人越(yue)多(duo)越(yue)好，...
流(liu)程(cheng)設計中(zhong)有一(yi)個六字(zi)黃金法(fa)則，叫三化(hua)(hua)兩可(ke)(ke)一(yi)低(di)。 哪三化(hua)(hua)呢？簡(jian)單(dan)(dan)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)，什么(me)是簡(jian)單(dan)(dan)化(hua)(hua)呢？傻(sha)瓜(gua)流(liu)程(cheng)一(yi)看就懂，一(yi)用就會簡(jian)單(dan)(dan)，可(ke)(ke)操作可(ke)(ke)執(zhi)行，這叫簡(jian)單(dan)(dan)化(hua)(hua)。什么(me)叫專業(ye)化(hua)(hua)呢？好的(de)(de)流(liu)程(cheng)一(yi)定是基(ji)于一(yi)個特(te)定的(de)(de)場(chang)景(jing)，然后分析眾多的(de)(de)最佳實(shi)踐，提煉(lian)...