你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和團(tuan)隊(dui)如果(guo)遇到(dao)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)(zhong),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)很(hen)(hen)(hen)多領(ling)導者總是以德服(fu)人(ren),以情服(fu)人(ren),就是不(bu)依(yi)法服(fu)人(ren)。那(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺少公開、公正(zheng)、公平的(de)(de)(de)氛圍及準(zhun)則,這個(ge)問題(ti)你會怎么辦?在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)(zhong),經常(chang)會有(you)很(hen)(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導以個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)魅力感(gan)情來去領(ling)導下屬,而不(bu)是去靠(kao)機制(zhi)、制(zhi)度(du)和流程(cheng)。在管(guan)理過程(cheng)當中(zhong)(zhong)(zhong)就經常(chang)會出現(xian)一些不(bu)能受益的(de)(de)(de)員工,對此很(hen)(hen)(hen)有(you)意見,出現(xian)這樣(yang)的(de)(de)(de)情況,很(hen)(hen)(hen)可(ke)能是因(yin)為兩(liang)種原因(yin)而導致的(de)(de)(de)。
第(di)(di)一(yi)種原(yuan)因(yin)就是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)層是靠權(quan)謀來帶領企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de),各位,這個原(yuan)因(yin)需要你去(qu)用心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)好好揣(chuai)摩一(yi)下(xia)。第(di)(di)二個就是企(qi)業(ye)在經營的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中,制(zhi)(zhi)(zhi)度不(bu)健全,或者說(shuo)是企(qi)業(ye)就沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行制(zhi)(zhi)(zhi)度。如(ru)果(guo)繼(ji)續這樣(yang)做,做下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)話,就會導致很(hen)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)。比如(ru)說(shuo)第(di)(di)一(yi)個后果(guo),企(qi)業(ye)內耗(hao)過(guo)多(duo),成(cheng)本增加(jia),企(qi)業(ye)很(hen)難做強,也(ye)壓根兒不(bu)。第(di)(di)二個后果(guo),員(yuan)工工作(zuo)缺乏動力,組織執(zhi)行力打(da)折(zhe)扣,整個團隊整個組織的(de)(de)(de)(de)(de)效率低下(xia)。工作(zuo)之后,第(di)(di)三個后果(guo)就是企(qi)業(ye)內部會形(xing)成(cheng)不(bu)良的(de)(de)(de)(de)(de)文化重(zhong)大關系,而(er)不(bu)是提供結(jie)果(guo)。那怎么解決比較(jiao)好呢?我也(ye)給你三點(dian)建(jian)議(yi)。第(di)(di)一(yi)點(dian),完善并執(zhi)行制(zhi)(zhi)(zhi)度,自上而(er)下(xia)進行宣導并徹底執(zhi)行。第(di)(di)二,倡導有(you)(you)情的(de)(de)(de)(de)(de)領導、無情的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)、絕情的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度,這三者進行結(jie)合。第(di)(di)三就是企(qi)業(ye)要建(jian)立以(yi)結(jie)果(guo)為導向的(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)獎罰機制(zhi)(zhi)(zhi),把結(jie)果(guo)跟崗位的(de)(de)(de)(de)(de)利益進行掛鉤,明確(que)得(de)失(shi)。各位做到這三點(dian),我相信(xin)你一(yi)定(ding)能夠管理(li)好你的(de)(de)(de)(de)(de)團隊,希望以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)能夠對你有(you)(you)所幫助。
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