一、數(shu)字領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)涵 在(zai)數(shu)字化(hua)時代,數(shu)字領(ling)導力(li)(li)備受關注(zhu)。從陳春花(hua)的(de)(de)(de)觀點來看,數(shu)字領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)核心著力(li)(li)點在(zai)于構建(jian)生態(tai)網絡和新價值空間。這要求企(qi)業管(guan)理者(zhe)突破傳(chuan)統管(guan)理思維模式,不能僅關注(zhu)企(qi)業內(nei)部運(yun)營管(guan)理,而要著眼于構建(jian)廣泛的(de)(de)(de)生態(tai)網絡。 例如阿里巴
一(yi)、陳瑋(wei)的(de)職業履歷(li)與領導力背(bei)景 陳瑋(wei)有著豐富(fu)多元的(de)職業經歷(li)。他擁有華東師范大學(xue)心理學(xue)學(xue)士學(xue)位(wei),美(mei)國(guo)賓州州立大學(xue)人力資源發展碩士學(xue)位(wei),并畢業于哈佛商學(xue)院AMP課程。自1994年(nian)起,他開始在亞洲特別是中國(guo)從事管(guan)理咨詢服務(wu),近二十年(nian)來,為眾多大
一、餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)力(li)(li)的重(zhong)要(yao)性 在競爭激烈的餐(can)飲(yin)行業(ye)(ye),領導(dao)力(li)(li)具有不(bu)可忽(hu)視的重(zhong)要(yao)性。首先,從(cong)企(qi)業(ye)(ye)的增(zeng)長角(jiao)度(du)來(lai)看,據調研(yan)表明,具有高效(xiao)領導(dao)力(li)(li)的餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)年(nian)增(zeng)長率比平均值(zhi)高出10%。這一數據直(zhi)觀地體(ti)現(xian)了(le)領導(dao)力(li)(li)對企(qi)業(ye)(ye)發展速度(du)的積極影響。 其次,領導(dao)力(li)(li)
一(yi)、陳明亮(liang)領導(dao)力培訓的理(li)念基礎 在(zai)陳明亮(liang)的領導(dao)力理(li)念中,企(qi)業(ye)以人(ren)為(wei)本,人(ren)以心(xin)為(wei)本,萬法攻心(xin)為(wei)上。這(zhe)一(yi)理(li)念強調了(le)在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中,抓住人(ren)心(xin)、影響思想(xiang)(xiang)的重要性。與德魯克的部分(fen)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)有所(suo)不(bu)同,德魯克認為(wei)影響他人(ren)思想(xiang)(xiang)不(bu)是企(qi)業(ye)的事,企(qi)業(ye)任務是控制他人(ren)
一、獨特形(xing)象(xiang)(xiang)下的(de)(de)影響力 鮑里(li)斯(si)·約翰遜有著(zhu)獨特的(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang),他(ta)就(jiu)像(xiang)從(cong)電視(shi)節目中走出的(de)(de)“小丑”明(ming)星(xing)。他(ta)長相(xiang)滑稽(ji)、舉(ju)止搞笑(xiao),與傳統英國(guo)政客形(xing)象(xiang)(xiang)大相(xiang)徑(jing)庭(ting)。在當(dang)今國(guo)際舞臺上,各國(guo)領導人(ren)大多展現出風度翩(pian)翩(pian)、鋼鐵正直或(huo)著(zhu)裝得體的(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang),而約翰遜卻以這種獨特的(de)(de)
一、餐(can)飲(yin)教練領(ling)導力的(de)內(nei)涵(han) 餐(can)飲(yin)教練領(ling)導力是一種在餐(can)飲(yin)行業中特殊的(de)領(ling)導能力。它(ta)(ta)與傳統領(ling)導力有(you)所不同,不是單純(chun)的(de)命令(ling)與控(kong)制,而是通(tong)過指導、激勵和支持餐(can)飲(yin)團隊(dui)成(cheng)員來達(da)成(cheng)目標。 從其定義來看,它(ta)(ta)強調以人為本,關注(zhu)團隊(dui)成(cheng)員的(de)個(ge)人成(cheng)長(chang)和發展(zhan),尊重個(ge)
一(yi)、陳紅曉及其(qi)領導(dao)力(li)書籍(ji)簡介 陳紅曉是(shi)一(yi)位職業(ye)作(zuo)家,已出(chu)版包(bao)括(kuo)《領導(dao)力(li)》等社科類書籍(ji)。他(ta)曾有(you)在魯(lu)迅文學院、人民文學培(pei)訓(xun)部作(zuo)家班(ban)學習的經歷,現居南昌從事(shi)職業(ye)寫作(zuo)。他(ta)的《領導(dao)力(li)》書籍(ji)雖然目前沒有(you)像一(yi)些國際知名的領導(dao)力(li)著作(zuo)那(nei)樣(yang)被廣(guang)泛深入地探(tan)討,
一(yi)、鮑威(wei)爾(er)(er)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義(yi)與基礎(chu)理(li)念 鮑威(wei)爾(er)(er)將(jiang)軍將(jiang)領(ling)導(dao)(dao)力定義(yi)為“領(ling)導(dao)(dao)力是一(yi)門藝(yi)術(shu),它(ta)會完(wan)成更多管理(li)科(ke)(ke)學認為不可(ke)能的(de)(de)東(dong)西(xi)”。這一(yi)理(li)念奠定了(le)他對領(ling)導(dao)(dao)力獨(du)特理(li)解的(de)(de)基礎(chu)。領(ling)導(dao)(dao)力不僅僅是遵循管理(li)科(ke)(ke)學的(de)(de)規則,更是一(yi)種(zhong)超越常規的(de)(de)藝(yi)術(shu)創造。這種(zhong)藝(yi)術(shu)體(ti)現在能夠
一、陳(chen)春花(hua)領(ling)導力(li)觀點的(de)背景與基礎 陳(chen)春花(hua)在(zai)管理(li)學領(ling)域(yu)有著豐富(fu)的(de)經驗與深入的(de)研究。她身(shen)兼多職,如CEO、教授等,這(zhe)(zhe)些(xie)不同的(de)角色使她能夠從(cong)多個(ge)角度(du)去看待(dai)領(ling)導力(li)這(zhe)(zhe)一概(gai)念。在(zai)現代企(qi)業(ye)管理(li)中,領(ling)導力(li)的(de)重要性日益凸顯,企(qi)業(ye)面臨著復(fu)雜多變的(de)環(huan)境,需要有
一、餐(can)飲管理(li)層領(ling)導(dao)力(li)的內涵 在餐(can)飲行業,領(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)一種(zhong)綜合能力(li)。它(ta)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)簡單(dan)地管理(li)員(yuan)工(gong)和餐(can)廳(ting)的日常運(yun)營(ying),更是(shi)(shi)要在特定情境下,通過影響(xiang)和激(ji)勵(li)他人,實現個(ge)人或組(zu)織目標。從本質上講,領(ling)導(dao)力(li)是(shi)(shi)一種(zhong)影響(xiang)力(li),這種(zhong)影響(xiang)力(li)體(ti)現在多個(ge)方面。 (一)決策能
一(yi)(yi)、領(ling)導(dao)力的(de)基本概念(nian) 領(ling)導(dao)力在(zai)管(guan)理學領(ling)域(yu)是(shi)一(yi)(yi)個核心概念(nian)。談“領(ling)導(dao)力”,首先(xian)要(yao)理解“領(ling)導(dao)”一(yi)(yi)詞。美國通用電氣公司前(qian)總裁杰克·韋爾奇曾提到,把梯(ti)子正確地靠(kao)在(zai)墻上(shang)是(shi)管(guan)理的(de)事,領(ling)導(dao)的(de)作用在(zai)于(yu)保證梯(ti)子靠(kao)在(zai)正確的(de)墻上(shang)。從管(guan)理職(zhi)能的(de)角度看,領(ling)導(dao)是(shi)四個管(guan)
一、餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)領導(dao)力(li)(li)的(de)內涵(han)與重(zhong)要性 (一)領導(dao)力(li)(li)的(de)定義 領導(dao)力(li)(li)是一種影(ying)響力(li)(li),在特(te)定情境中,通過影(ying)響和激勵他人來實現(xian)目標的(de)能力(li)(li)。在餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業,這一能力(li)(li)的(de)體(ti)(ti)現(xian)更(geng)為具體(ti)(ti)和多元。 (二(er))餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業領導(dao)力(li)(li)的(de)重(zhong)要性 1. 提升團(tuan)隊效率(lv) 餐(can)(can)飲(yin)(yin)(yin)企業往往是勞
一(yi)、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)基本概(gai)念解讀 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)管理學(xue)領(ling)(ling)(ling)(ling)域中一(yi)個(ge)核(he)心概(gai)念。談(tan)“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)”,首先要充分解讀“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)”一(yi)詞。美(mei)國通用(yong)電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說(shuo)過:把梯子正確(que)地(di)靠在墻上(shang)是(shi)管理的(de)事,領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)作用(yong)在于保證梯子靠在正確(que)的(de)墻上(shang)。這形象地(di)指出了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)與管理
一、陳(chen)志(zhi)(zhi)嶸(rong)(rong)及其九型(xing)人格(ge)(ge)研究(jiu)背景 陳(chen)志(zhi)(zhi)嶸(rong)(rong)在(zai)(zai)九型(xing)人格(ge)(ge)研究(jiu)與領(ling)導力培訓(xun)領(ling)域有著豐富的經歷和卓越的成(cheng)就(jiu)。他師(shi)(shi)從世界頂級(ji)九型(xing)人格(ge)(ge)導師(shi)(shi),如海倫·帕(pa)爾默等國際一流九型(xing)導師(shi)(shi),這為(wei)他深入理解九型(xing)人格(ge)(ge)奠(dian)定了堅實的基礎。他不僅走遍200多個國內(nei)外城(cheng)市,還在(zai)(zai)眾多
一(yi)、陳(chen)明亮領(ling)(ling)導(dao)力突破(po)智慧的(de)(de)核心概念(nian) 陳(chen)明亮的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力突破(po)智慧包含著(zhu)諸(zhu)多獨特的(de)(de)核心概念(nian)。首(shou)先,他強(qiang)調(diao)信念(nian)對行為的(de)(de)決定作用,信念(nian)是行為的(de)(de)根源。在領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)范疇中(zhong),領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)信念(nian)影(ying)響著(zhu)整個(ge)團隊的(de)(de)走(zou)向。例如(ru),一(yi)個(ge)秉持創(chuang)新信念(nian)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe),會引導(dao)團隊不斷探(tan)索(suo)
一(yi)、餐飲業(ye)領導(dao)(dao)力的(de)(de)內涵(han)與重要(yao)性 (一(yi))領導(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)(ding)義 在餐飲業(ye)中(zhong),領導(dao)(dao)力是(shi)指在特定(ding)(ding)的(de)(de)餐飲經營情境下,通(tong)過影響(xiang)和激(ji)勵團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan),從(cong)而(er)實(shi)現(xian)團隊(dui)(dui)(dui)或組織(zhi)目標(biao)的(de)(de)能力。它(ta)不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種職位賦予的(de)(de)權力,更是(shi)一(yi)種能夠凝聚團隊(dui)(dui)(dui)力量(liang)、激(ji)發員(yuan)工潛能的(de)(de)影響(xiang)力。 (
一、陳(chen)楚(chu)生在披哥(ge)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)上的(de)領(ling)(ling)導(dao)力表現 在《披哥(ge)》的(de)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)上,陳(chen)楚(chu)生的(de)領(ling)(ling)導(dao)力得到(dao)了充分的(de)展現。從初(chu)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)到(dao)后續的(de)多個舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)表演(yan),他(ta)不(bu)斷(duan)突破自己,從吟唱(chang)、唱(chang)演(yan)、唱(chang)跳到(dao)搖滾等不(bu)同(tong)風(feng)格的(de)嘗試,這(zhe)不(bu)僅體現了他(ta)個人(ren)對舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)藝術的(de)追求,更展現出他(ta)在團隊中的(de)引領(ling)(ling)作
一、領導力突破智(zhi)慧的(de)核(he)心(xin)(xin)內涵 領導力的(de)突破智(zhi)慧涵蓋了眾多(duo)方面。從根本(ben)上來說,信念決定行為,而(er)領導力是欲成大業之(zhi)(zhi)人的(de)必(bi)備之(zhi)(zhi)力。在(zai)陳明亮的(de)理念中(zhong),德才不(bu)能兼(jian)備時要以(yi)“價值(zhi)創造為核(he)心(xin)(xin)”,并且德才兼(jian)備之(zhi)(zhi)上,價值(zhi)觀是否一致也(ye)極為關鍵。這(zhe)意味著在(zai)組織
一、陳瑋(wei)與《深度(du)領導力》簡(jian)介 陳瑋(wei)作為北京大學匯豐(feng)商學院(yuan)管(guan)理實踐教授、創新創業中(zhong)心主任,有著豐(feng)富的(de)(de)管(guan)理經驗。他見證過多家明星企(qi)業在中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)發展(zhan),在企(qi)業管(guan)理等多方(fang)面(mian)有著深入的(de)(de)見解。他撰寫的(de)(de)《深度(du)領導力:重(zhong)塑自我、終(zhong)身成長(chang)的(de)(de)行(xing)動指南》這(zhe)本書
一、陳春花領(ling)(ling)導力(li)理(li)(li)論(lun)基礎(chu) 陳春花的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)培訓包含多個重要的(de)(de)理(li)(li)論(lun)基礎(chu)。其中菲德勒的(de)(de)權變(bian)領(ling)(ling)導理(li)(li)論(lun)重點解決如(ru)何發揮領(ling)(ling)導者的(de)(de)作(zuo)(zuo)用,關注員(yuan)工和任務(wu)兩個維度。在不同情境(jing)(jing)下,領(ling)(ling)導方式(shi)需與(yu)環境(jing)(jing)相適應(ying),例如(ru)工作(zuo)(zuo)中心式(shi)適用于(yu)非常有利(li)或(huo)非常不利(li)的(de)(de)情境(jing)(jing),員(yuan)工中心
一、口才(cai)(cai)在領(ling)導(dao)力中(zhong)的重要體現 在領(ling)導(dao)力的諸多要素中(zhong),口才(cai)(cai)扮演著極為重要的角色。首先,從信(xin)息傳(chuan)達(da)的角度來(lai)看,領(ling)導(dao)者(zhe)需(xu)要將自己(ji)的理念、計劃(hua)和(he)決策(ce)等(deng)準確(que)無誤地(di)傳(chuan)達(da)給(gei)團隊(dui)成員。這就如(ru)同在企業戰略(lve)轉型時,領(ling)導(dao)者(zhe)必須向全(quan)體員工解釋新(xin)戰略(lve)的意義、目標以
一、談判中的領導力體現 在(zai)《披哥3》的部(bu)(bu)落(luo)(luo)聯盟談判環節(jie),陳(chen)楚(chu)(chu)(chu)生的領導力初露端(duan)倪。陳(chen)楚(chu)(chu)(chu)生和王耀(yao)慶所(suo)在(zai)部(bu)(bu)落(luo)(luo)都實力強勁、人氣頗高。陳(chen)楚(chu)(chu)(chu)生最初期望(wang)與王耀(yao)慶部(bu)(bu)落(luo)(luo)結盟,然(ran)而王耀(yao)慶在(zai)談判時(shi)拖延時(shi)間、不表明態度。陳(chen)楚(chu)(chu)(chu)生敏銳(rui)地察覺到自己部(bu)(bu)落(luo)(luo)可能陷入被(bei)動(dong)被(bei)選(xuan)
一、領(ling)導(dao)(dao)力的(de)概(gai)念解讀 領(ling)導(dao)(dao)力在(zai)企業管理(li)(li)等(deng)諸(zhu)多領(ling)域都是(shi)(shi)一個關(guan)鍵概(gai)念。談領(ling)導(dao)(dao)力,首先(xian)要理(li)(li)解“領(ling)導(dao)(dao)”一詞。美(mei)國(guo)通用電氣(qi)公(gong)司前總裁杰克·韋爾奇(qi)曾表(biao)示,把梯子正確(que)地靠在(zai)墻上(shang)是(shi)(shi)管理(li)(li)的(de)事(shi),領(ling)導(dao)(dao)的(de)作(zuo)用在(zai)于保證梯子靠在(zai)正確(que)的(de)墻上(shang)。這清(qing)晰(xi)地劃分了管理(li)(li)與領(ling)導(dao)(dao)的(de)
一(yi)、餐飲(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)力(li)的重(zhong)要性(xing) 在餐飲(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中,領(ling)導(dao)力(li)的重(zhong)要性(xing)不容(rong)小覷(qu)。從企業(ye)(ye)(ye)(ye)的經(jing)營數據(ju)來看,具有高效領(ling)導(dao)力(li)的餐飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)年增長(chang)率(lv)比(bi)平均值高出10%,營業(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)也比(bi)一(yi)般企業(ye)(ye)(ye)(ye)高出20%。這表明領(ling)導(dao)力(li)直接關系到企業(ye)(ye)(ye)(ye)的利潤和發展。 首先,對于內部團隊而言,
一、陳(chen)玲(ling)領(ling)導(dao)(dao)力理念(nian)的(de)來(lai)源 陳(chen)玲(ling)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力理念(nian)可能受到多方面(mian)的(de)影響。從她(ta)(ta)所(suo)著(zhu)的(de)《面(mian)對面(mian)影響力(值得追(zhui)隨一生的(de)領(ling)導(dao)(dao))》這本(ben)書來(lai)看,她(ta)(ta)在領(ling)導(dao)(dao)力領(ling)域有著(zhu)深入的(de)思考。在當今復(fu)雜多變的(de)企業環(huan)境中,領(ling)導(dao)(dao)力的(de)研究和發展是眾多學者和實踐者關注的(de)焦(jiao)點。陳(chen)玲(ling)可能
一、餐(can)廳店(dian)長(chang)領(ling)導(dao)力(li)(li)的內(nei)涵(han) 餐(can)廳店(dian)長(chang)的領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)一種綜合能(neng)(neng)力(li)(li),在餐(can)飲行(xing)業的特定情(qing)境下,通過影響和激(ji)勵餐(can)廳員工,實現餐(can)廳的經營目標。領(ling)導(dao)力(li)(li)的核心要素包括(kuo)決(jue)策能(neng)(neng)力(li)(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)(li)、團(tuan)隊協作能(neng)(neng)力(li)(li)、創新能(neng)(neng)力(li)(li)和自我(wo)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)等。 決(jue)策能(neng)(neng)力(li)(li)對于店(dian)長(chang)而言至關(guan)重要
一、餐(can)飲行(xing)業領導(dao)力(li)的(de)內涵與(yu)重要性 (一)領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)與(yu)核心要素(su) 在(zai)餐(can)飲行(xing)業,領導(dao)力(li)是指在(zai)特(te)定(ding)的(de)餐(can)飲經營情境下(xia),通(tong)過影響和激(ji)勵(li)他人,達成個人或(huo)組(zu)織(zhi)目標的(de)能力(li)。其核心要素(su)包含決策能力(li)、溝(gou)通(tong)能力(li)、團(tuan)隊協(xie)作能力(li)、創新能力(li)和自我管理能力(li)等。例如,
一、陳(chen)春花未來領導(dao)力概(gai)念(nian)的(de)提出(chu)背景 在當(dang)今時(shi)代,互(hu)聯網的(de)發展使得個體獨立和(he)萬物互(hu)聯成為兩大顯著特點。這一變(bian)化徹(che)底改變(bian)了(le)人(ren)們看待問(wen)題的(de)視角,傳(chuan)統的(de)思維習慣在應對新問(wen)題時(shi)顯得力不(bu)從心(xin)。同時(shi),企業領導(dao)人(ren)面臨(lin)著三(san)大嚴峻挑戰:信息過載、難以預估的(de)風
一、明(ming)確的(de)(de)目標(biao)與戰(zhan)略(lve)(lve)規劃能力 在(zai)(zai)餐飲(yin)行(xing)業(ye),領(ling)(ling)導(dao)(dao)者明(ming)確的(de)(de)目標(biao)和愿(yuan)景(jing)是企業(ye)發展的(de)(de)基石。擁(yong)有清晰的(de)(de)餐飲(yin)理念(nian)和戰(zhan)略(lve)(lve)規劃,能夠讓企業(ye)在(zai)(zai)復雜的(de)(de)市場環境中有明(ming)確的(de)(de)方向。例如,領(ling)(ling)導(dao)(dao)者可以設(she)定短期(qi)和長期(qi)目標(biao),短期(qi)目標(biao)可能是提(ti)高某(mou)一菜品(pin)在(zai)(zai)本季度的(de)(de)銷售量,長期(qi)
一、引言 在當今的(de)管理學領(ling)(ling)域,領(ling)(ling)導力是一個至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)話題。無論是企(qi)業的(de)發展、團隊的(de)建設(she),還是組織的(de)變(bian)革,領(ling)(ling)導力都起著不可忽視的(de)作用。陳春(chun)花老師在領(ling)(ling)導力方面有著深刻的(de)見解,她(ta)的(de)觀點如同燈塔,為眾(zhong)多在領(ling)(ling)導力探索道路(lu)上(shang)的(de)人照亮方向。從(cong)她(ta)對(dui)領(ling)(ling)導力