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想(xiang)要(yao)轉變老實人(ren)、老好人(ren)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)形象，最(zui)本質的(de)(de)(de)(de)一(yi)點就(jiu)是你得(de)設定(ding)框架。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都有自己的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)人(ren)設，也都有自己可為可不(bu)為的(de)(de)(de)(de)事情，都有原則和底(di)線。老實人(ren)的(de)(de)(de)(de)最(zui)本質問題就(jiu)是原則和底(di)線太低(di)了。別人(ren)一(yi)再試探(tan)，你只會一(yi)次(ci)比(bi)一(yi)次(ci)更低(di)。比(bi)如(ru)一(yi)開始(shi)同事讓你幫忙帶個(ge)(ge)飯，...
這么多年混(hun)跡(ji)各類(lei)職場(chang)，我總結出的一個(ge)非常大的經驗(yan)，就是你跟越(yue)大的領導(dao)相處，越(yue)要有(you)匪(fei)氣。啥叫匪(fei)氣？就是那種江湖習(xi)氣，你想(xiang)想(xiang)那些什(shen)么水(shui)滸里(li)的綠林好漢們，平時什(shen)么樣，怎么說呢？第一，你談吐(tu)上(shang)不要過于拘謹，該(gai)表達(da)什(shen)么就表達(da)什(shen)么。該(gai)開玩笑(xiao)(xiao)的你就開玩笑(xiao)(xiao)...
怎么跟領(ling)導(dao)(dao)打(da)交道，我們(men)(men)叫對(dui)癥下藥(yao)，不(bu)同(tong)的(de)領(ling)導(dao)(dao)采(cai)用不(bu)同(tong)的(de)方式，我們(men)(men)大致可(ke)以把他(ta)們(men)(men)分成三類(lei)。 1、是屬于專業性領(ling)導(dao)(dao)，這一類(lei)的(de)領(ling)導(dao)(dao)他(ta)們(men)(men)是實打(da)實的(de)在自己的(de)業務體系當中做出來的(de)。他(ta)們(men)(men)很(hen)(hen)相(xiang)信(xin)專業能力，喜歡學習探討問(wen)題，除(chu)了(le)在意結果之外哈(ha)，他(ta)們(men)(men)也很(hen)(hen)...
什么是(shi)(shi)一分(fen)鐘(zhong)管(guan)理(li)？ 一分(fen)鐘(zhong)管(guan)理(li)法(fa)是(shi)(shi)目前為止所(suo)有中(zhong)大型企業都(dou)在(zai)采用的一種管(guan)理(li)辦法(fa)。它的好處是(shi)(shi)用最短的時間幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)在(zai)職場(chang)中(zhong)解決最棘手的問題，大大減少了管(guan)理(li)當中(zhong)浪費的時間和(he)精(jing)力，讓管(guan)理(li)者與我(wo)(wo)們(men)的員工達成(cheng)共識(shi)，一同完成(cheng)目標(biao)。 首先是(shi)(shi)一分(fen)...
想(xiang)要溝通效果(guo)更好的話，就要學會在什么山(shan)上唱什么歌，和(he)不同的人溝通有(you)什么不同的技(ji)巧(qiao)(qiao)？十二種說話技(ji)巧(qiao)(qiao)。 第(di)一，跟領導交流，不要盲目(mu)討好，要不卑不亢(kang)，適當展(zhan)示你的實(shi)力(li)和(he)格(ge)局。 第(di)二，跟性格(ge)強勢的人交流，裝也要裝的氣場強大，底(di)氣十足，這...
在(zai)單(dan)位里，為(wei)什么你的(de)同事(shi)和(he)領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)話的(de)時候(hou)，領(ling)導(dao)(dao)總是很高興的(de)說(shuo)，好好好，ok。你跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)話的(de)時候(hou)，領(ling)導(dao)(dao)總是找(zhao)1萬個(ge)反(fan)駁的(de)理由，他總不同意你的(de)方案(an)，所以和(he)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通，一定要學會這三個(ge)說(shuo)話技巧，這樣再難(nan)搞的(de)領(ling)導(dao)(dao)都會被你說(shuo)服。 第一，反(fan)話正說(shuo)。...
你以(yi)為(wei)是(shi)(shi)自己性格(ge)不好，所(suo)以(yi)沒有好人緣嗎？可能只(zhi)是(shi)(shi)因為(wei)有一(yi)(yi)(yi)些不好的(de)說話習慣，在不知不覺中就得罪了領導，得罪了同事，下面這(zhe)四個(ge)說話習慣，希望你一(yi)(yi)(yi)個(ge)都(dou)沒有。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，喜歡(huan)用反問句來回答對方的(de)問題。比如同事問你能不能跟客戶談(tan)(tan)談(tan)(tan)價格(ge)，你馬上回一(yi)(yi)(yi)句...
如果(guo)能記住(zhu)這(zhe)五句口(kou)訣，情(qing)商(shang)和城府都會大幅(fu)度的(de)(de)提(ti)升。 第一(yi)，先(xian)聽(ting)清(qing)再(zai)說清(qing)。有的(de)(de)人在交談中，還沒有聽(ting)清(qing)楚對(dui)方想表(biao)(biao)達的(de)(de)意(yi)思(si)，就急不可耐地發表(biao)(biao)自己的(de)(de)看法(fa)，這(zhe)是(shi)低情(qing)商(shang)不成(cheng)熟的(de)(de)典(dian)型表(biao)(biao)現。情(qing)商(shang)高的(de)(de)人，都善于先(xian)傾(qing)聽(ting)對(dui)方的(de)(de)想法(fa)，一(yi)邊聽(ting)一(yi)邊思(si)考(kao)，然后(hou)再(zai)站(zhan)...
面(mian)試(shi)的(de)時候(hou)，面(mian)試(shi)官問為(wei)什(shen)么(me)從上一(yi)家公(gong)司離職？很(hen)多(duo)職場小白不經過大(da)腦直接(jie)掏心(xin)窩，說實話，我做(zuo)了很(hen)多(duo)業(ye)績，那就是(shi)不給我漲工資，我能有什(shen)么(me)辦法呢？你(ni)以為(wei)你(ni)說的(de)很(hen)真誠，但實際(ji)上你(ni)這(zhe)樣說，不僅(jin)不會增加面(mian)試(shi)官對你(ni)的(de)好感(gan)，反而會讓面(mian)試(shi)官覺得你(ni)情商很(hen)低，說...
如(ru)(ru)何表(biao)(biao)態(tai)發(fa)言，其實(shi)是非常考驗一(yi)個人(ren)的(de)情商層次(ci)和(he)工(gong)作水(shui)平的(de)。如(ru)(ru)果表(biao)(biao)態(tai)發(fa)言足夠精彩，勢(shi)必會(hui)為上任創造一(yi)個良好的(de)開局。如(ru)(ru)何表(biao)(biao)達：剛(gang)才會(hui)上宣布了對我(wo)(wo)(wo)的(de)任命。在此，我(wo)(wo)(wo)衷心(xin)感謝單位(wei)對我(wo)(wo)(wo)的(de)信任和(he)關心(xin)，感謝各位(wei)領導對我(wo)(wo)(wo)的(de)器重和(he)厚愛。這次(ci)任職對我(wo)(wo)(wo)來說，不僅(jin)是...
溝(gou)(gou)通是(shi)一門藝術，從語言(yan)中可以看出，一個人(ren)的(de)性格，也(ye)能知曉一個人(ren)的(de)深度，善意的(de)事(shi)，真誠(cheng)的(de)說(shuo)(shuo)，體現誠(cheng)摯的(de)關(guan)懷(huai)。傷人(ren)的(de)事(shi)，請勿說(shuo)(shuo)，著急(ji)的(de)事(shi)慢慢的(de)說(shuo)(shuo)，重要的(de)事(shi)情(qing)，清楚的(de)說(shuo)(shuo)，無關(guan)緊(jin)要的(de)事(shi)，幽(you)默(mo)的(de)說(shuo)(shuo)。懂得表達的(de)分寸，好好說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)，不是(shi)只說(shuo)(shuo)好話(hua)(hua)，學會用溝(gou)(gou)通解(jie)...
<p>為(wei)(wei)什么你的(de)(de)提(ti)議得不到大家的(de)(de)重視呢？是(shi)因為(wei)(wei)人(ren)微，所以(yi)言(yan)輕嗎？但(dan)很多時候恰恰相反(fan)，是(shi)因為(wei)(wei)你的(de)(de)言(yan)輕導致了(le)人(ren)微，那么我們(men)要如何提(ti)升提(ti)議的(de)(de)分量呢？掌(zhang)握CRE的(de)(de)表(biao)達模型就好(hao)了(le)。<br /> 第一，是(shi)C（conclusion...
和領導相處，要(yao)做到這(zhe)三點，比(bi)吹牛(niu)拍馬強(qiang)得多(duo)(duo)。 第一(yi)(yi)，讓(rang)(rang)領導做選擇題，而不(bu)是做問答題。學會(hui)節省領導的時間，也是一(yi)(yi)種(zhong)情商。領導讓(rang)(rang)你(ni)(ni)制作一(yi)(yi)個宣傳(chuan)的展板，不(bu)要(yao)問什(shen)么背景好，而要(yao)問多(duo)(duo)一(yi)(yi)些(xie)圖片還(huan)是多(duo)(duo)一(yi)(yi)些(xie)文字。領導讓(rang)(rang)你(ni)(ni)組織一(yi)(yi)個元旦的新年茶話會(hui)，你(ni)(ni)不(bu)...
<p>領導最常(chang)說(shuo)的(de)(de)十句(ju)(ju)潛臺詞，認(ren)真(zhen)了，可就(jiu)輸慘了。<br /> 1、這件事情(qing)我(wo)們回頭再說(shuo)。這句(ju)(ju)話的(de)(de)潛臺詞是，你這個(ge)想法純屬扯淡，類(lei)似的(de)(de)事情(qing)我(wo)不想再聽。<br /> 2、這件事情(qing)我(wo)原則(ze)上同意(yi)，不過(guo)有幾(ji)個(ge)方面...
分享一下(xia)關于企(qi)(qi)業(ye)管理過程(cheng)中溝通(tong)對企(qi)(qi)業(ye)管理重要(yao)(yao)性的(de)(de)問題(ti)。管理溝通(tong)是指以圍繞企(qi)(qi)業(ye)目標，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展進行良好(hao)有(you)效的(de)(de)交流，觀點(dian)、信息及意(yi)見等(deng)的(de)(de)行為。良好(hao)有(you)效的(de)(de)管理溝通(tong)，能夠讓交流的(de)(de)雙方充(chong)分理解并達成共識。管理溝通(tong)是企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)重要(yao)(yao)手段，是企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)(de)生...
高情商的溝通表達(da)精(jing)髓之處(chu)就在于三句話(hua)： 1、用曾經說想(xiang)法(fa)。當你(ni)與(yu)他人溝通事情時，你(ni)想(xiang)提出一個(ge)想(xiang)法(fa)，但(dan)還不確定對(dui)方(fang)能(neng)不能(neng)接受，那(nei)就先(xian)用曾經來投石問路。例如這樣說，我們(men)曾經做過一個(ge)很成功(gong)的案(an)例，雖然與(yu)此不同，但(dan)可以很好的借(jie)鑒。是這樣的，1...
有(you)人問我這個問題，其實很(hen)(hen)簡單，就三個字兒多(duo)匯報(bao)。是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)到現在了，還有(you)很(hen)(hen)多(duo)人都(dou)不(bu)屑于和領導(dao)匯報(bao)的(de)，覺得(de)這是(shi)(shi)(shi)邀功，或者是(shi)(shi)(shi)被同事容易(yi)說三道(dao)四的(de)事情。如果(guo)你(ni)要是(shi)(shi)(shi)有(you)這個思想，我覺得(de)你(ni)永(yong)遠都(dou)不(bu)要期望什么升職加(jia)薪(xin)會出現在你(ni)身上了。你(ni)明明自己做了很(hen)(hen)多(duo)，卻恥...
<p>第一(yi)(yi)，除非特(te)殊情況，否則(ze)不(bu)(bu)要越級匯報工(gong)作。一(yi)(yi)級管一(yi)(yi)級，一(yi)(yi)級對一(yi)(yi)級負責(ze)是金規<br /> 第二，不(bu)(bu)要議論領(ling)(ling)導(dao)(dao)。不(bu)(bu)管是說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的好話(hua)(hua)(hua)還(huan)(huan)是壞(huai)話(hua)(hua)(hua)，因為你(ni)說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的壞(huai)話(hua)(hua)(hua)馬上會(hui)傳到領(ling)(ling)導(dao)(dao)的耳朵里，甚至還(huan)(huan)會(hui)被添油加(jia)醋(cu)。這(zhe)個(ge)時(shi)候領(ling)(ling)導(dao)(dao)...
<p>被(bei)提(ti)拔(ba)之后如何表態(tai)發(fa)言，其實是非常考驗一個(ge)(ge)人(ren)的情商層次(ci)和工作水平的。如果你的表態(tai)發(fa)言足夠精(jing)彩，勢必會為你的上(shang)任(ren)創造一個(ge)(ge)良好的開局。怎么說(shuo)呢？<br /> 剛才會議(yi)上(shang)宣布(bu)了對我的任(ren)命(ming)。在此我衷心感謝單(dan)位對我的信(xin)任(ren)...
<p>第(di)一，有底(di)(di)線(xian)。沒有人會在(zai)不了解你的時候欺負(fu)你，被人欺負(fu)，一定(ding)是(shi)他(ta)們(men)看到了你的底(di)(di)牌。這(zhe)是(shi)你們(men)彼此之間通過相(xiang)互(hu)接觸、相(xiang)互(hu)博弈而(er)形(xing)成的結果。你不斷的讓(rang)步妥協(xie)，讓(rang)對方看到了你的軟弱，然后就不斷加碼，直接挑戰你的底(di)(di)線(xian)。所以說當別人觸...