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提高生產產品(pin)質量，永遠離不(bu)開這三步。 一(yi)、培養三種意識(shi)。 第(di)(di)一(yi)，自檢(jian)意識(shi)。自己認定(ding)合(he)(he)格，才能流(liu)向下道工(gong)(gong)序，或下個(ge)車間(jian)，如果(guo)不(bu)合(he)(he)格，就需要(yao)自行(xing)標識(shi)并分(fen)開放置。 第(di)(di)二，互檢(jian)意識(shi)。對于(yu)上(shang)游工(gong)(gong)序或車間(jian)的產品(pin)，員工(gong)(gong)應(ying)需要(yao)進行(xing)檢(jian)驗合(he)(he)格...
車間管理的(de)三(san)定(ding)三(san)檢，堪(kan)稱(cheng)現場管理神(shen)器，三(san)定(ding)管理：定(ding)品(pin)種(zhong)、定(ding)位(wei)置、定(ding)數量，通俗點就是什么樣的(de)物品(pin)多少數量放在什么位(wei)置，由此要(yao)遵循的(de)三(san)個原則。 一(yi)、位(wei)置原則。物品(pin)的(de)放置場所百分百設定(ding)易放、易找、易管理，要(yao)讓一(yi)線(xian)員(yuan)工都參與進(jin)來，這樣物品(pin)的(de)擺...
接到訂單后，如何(he)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)回(hui)復客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)交期(qi)？當客(ke)(ke)戶(hu)(hu)問：我這個(ge)訂單下個(ge)月十號能不能交貨？業務(wu)員(yuan)經常的(de)(de)(de)回(hui)答是(shi)這樣的(de)(de)(de)：六(liu)七天吧(ba)，還(huan)要半個(ge)月吧(ba)。顯然這都是(shi)拍腦袋(dai)回(hui)復出(chu)來的(de)(de)(de)，那(nei)么如何(he)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)回(hui)復客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)交期(qi)？做好(hao)這六(liu)個(ge)步驟，交期(qi)自(zi)然清晰準(zhun)確(que)： 一、及(ji)時(shi)確(que)...
制定生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)之前，需(xu)要考(kao)量哪(na)些因素？制造(zao)型企業(ye)需(xu)要制定生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)來合(he)理安(an)排和組織生產(chan)(chan)(chan)活(huo)動，以(yi)滿足客戶的需(xu)求(qiu)，并提(ti)高生產(chan)(chan)(chan)效率，所以(yi)做好生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的制定至關重(zhong)要。那(nei)么在制定計劃(hua)之前需(xu)要考(kao)慮(lv)哪(na)些因素？以(yi)有(you)色織布生產(chan)(chan)(chan)為例： 第(di)一，要準(zhun)備訂貨合(he)同。...
品質是(shi)(shi)設(she)計出(chu)來的(de)，是(shi)(shi)生產(chan)出(chu)來的(de)，不(bu)是(shi)(shi)檢查出(chu)來的(de)。工廠(chang)的(de)產(chan)品質量問(wen)(wen)題(ti)，反復(fu)出(chu)現(xian)是(shi)(shi)不(bu)少工廠(chang)最頭疼的(de)問(wen)(wen)題(ti)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)因(yin)為產(chan)品不(bu)合格，造(zao)成了(le)巨大的(de)損失，有(you)的(de)因(yin)為色(se)差失去了(le)一(yi)個重要的(de)客(ke)戶，有(you)的(de)因(yin)為產(chan)品有(you)黑點，所以賠(pei)了(le)不(bu)少錢。一(yi)問(wen)(wen)原(yuan)因(yin)，他們都(dou)(dou)說已經檢驗的(de)很仔...
做(zuo)好(hao)交期(qi)分解(jie)的工廠(chang)，訂單(dan)準(zhun)交率都(dou)在80%以(yi)上(shang)嗎？理想上(shang)當然都(dou)希望訂單(dan)全部準(zhun)時(shi)交付，但(dan)很多時(shi)候訂單(dan)交期(qi)確實是不可控的，從接單(dan)、采購、生產(chan)、出貨(huo)到回款，每(mei)一個環節只(zhi)要執行周(zhou)期(qi)過長，就會(hui)有(you)異常(chang)，都(dou)有(you)可能影響到訂單(dan)的交付。在多年的實踐中，發現但(dan)凡做(zuo)...
現(xian)場改(gai)善得不到配合(he)，你缺了(le)(le)關鍵的哪一(yi)步？前段時間有一(yi)個五金(jin)工廠的總監抱怨說(shuo)，老板(ban)每次開(kai)會(hui)都說(shuo)是(shi)要持續性的進行現(xian)場改(gai)善，然后就(jiu)把(ba)相關的要求傳達(da)給(gei)下(xia)面的經理(li)，但(dan)是(shi)大家都只是(shi)會(hui)上表態，會(hui)后該干嘛(ma)(ma)還是(shi)干嘛(ma)(ma)，沒有什么實際行動，為什么呢？一(yi)了(le)(le)解(jie)才知道最...