制定生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)之前,需要(yao)考量哪(na)些(xie)因素?制造型企(qi)業需要(yao)制定生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)來合理安(an)排和組織生產(chan)活動,以滿足客戶的(de)需求,并提高(gao)生產(chan)效率,所以做好生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)制定至(zhi)關重要(yao)。那么在制定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)之前需要(yao)考慮哪(na)些(xie)因素?以有色織布(bu)生產(chan)為例(li):
第一,要準備訂貨合同。主要明確(que)生產的品種(zhong)、具體的數量、交貨的時(shi)間。
第二(er),工藝的(de)設計。需要明(ming)確采用(yong)(yong)什(shen)么樣的(de)工藝,使用(yong)(yong)哪種紗線,紗線的(de)用(yong)(yong)量是(shi)多少。
第三(san),原料準(zhun)備(bei)。主要是確認是外購還(huan)是自(zi)備(bei),自(zi)加工需(xu)(xu)要經(jing)過多少道(dao)工序,比如是否需(xu)(xu)要染色,是否需(xu)(xu)要捻制等等。
第四,設備的配(pei)套(tao)(tao)。主要(yao)要(yao)確認(ren)所(suo)需要(yao)直接的種類和數量(liang),前后工(gong)序的設備配(pei)套(tao)(tao)情況,專(zhuan)用配(pei)件的配(pei)套(tao)(tao)情況等(deng)等(deng)。
第五,人(ren)員工(gong)時(shi)。主要(yao)評估不同(tong)品類的單位產量定額(e),每周開班的次數、工(gong)人(ren)的出勤(qin)率等(deng)等(deng)情況。
第(di)六,能源的供(gong)應。主要要了(le)解水、電、氣等供(gong)應的情況。
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