現場(chang)改善得不(bu)到(dao)配合，你缺了關鍵的(de)(de)哪一步？前(qian)段時間有一個五金工(gong)廠的(de)(de)總監抱怨說，老板每次(ci)開(kai)會都(dou)(dou)說是要(yao)(yao)持(chi)續性的(de)(de)進行(xing)(xing)現場(chang)改善，然后(hou)就把相關的(de)(de)要(yao)(yao)求傳達給下面的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)，但是大家都(dou)(dou)只是會上表態，會后(hou)該干嘛還是干嘛，沒有什(shen)么實際行(xing)(xing)動，為什(shen)么呢？一了解才知道最(zui)根本的(de)(de)原(yuan)因(yin)，就是授權不(bu)夠，就算(suan)生產線想(xiang)買一個螺(luo)絲刀，買一把清潔用的(de)(de)掃(sao)帚，這(zhe)樣簡單(dan)的(de)(de)小事(shi)也要(yao)(yao)提報總經(jing)(jing)理(li)簽字批(pi)準(zhun)，任何(he)一項采(cai)購(gou)申請都(dou)(dou)要(yao)(yao)層層審批(pi)，送到(dao)總經(jing)(jing)理(li)秘(mi)書處(chu)，然后(hou)等待總經(jing)(jing)理(li)批(pi)復后(hou)再轉采(cai)購(gou)，等到(dao)最(zui)后(hou)拿到(dao)東西(xi)起(qi)碼三個星(xing)期過去了。
所以每次想(xiang)在(zai)生產現場(chang)做個(ge)小(xiao)改善，都要(yao)(yao)等著(zhu)，小(xiao)小(xiao)的工(gong)具，等上幾個(ge)星期，等著(zhu)大(da)家(jia)(jia)的熱情自然就沒(mei)了，慢慢的大(da)家(jia)(jia)就不給(gei)(gei)自己(ji)找(zhao)麻(ma)煩了。要(yao)(yao)想(xiang)下面的人行動起來，老板或者(zhe)高層管(guan)理者(zhe)，需要(yao)(yao)給(gei)(gei)下屬(shu)實實在(zai)在(zai)的授權(quan)，權(quan)責(ze)利要(yao)(yao)匹配，不能只給(gei)(gei)責(ze)任，不給(gei)(gei)權(quan)力，不給(gei)(gei)資源，那也就達不到想(xiang)要(yao)(yao)的效果。如果管(guan)理層不充分授權(quan)，不擔(dan)當起相應的責(ze)任，一線員(yuan)工(gong)也就沒(mei)有(you)積極(ji)性，不會那么積極(ji)參與。
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