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奉勸每個職(zhi)場(chang)打工(gong)人，線上(shang)溝通的(de)(de)禮儀，萬萬不(bu)能忽視。整理的(de)(de)九個平時(shi)可(ke)能注意(yi)不(bu)到的(de)(de)線上(shang)溝通禮儀，總(zong)結了下來。 第一，添加好友時(shi)，寫(xie)清(qing)單位姓名，方便他(ta)人備注。 第二，離開(kai)某單位時(shi)，請(qing)及時(shi)退(tui)群，退(tui)群前簡(jian)單的(de)(de)發幾句話(hua)，感(gan)謝大(da)家的(de)(de)照(zhao)顧。 ...
在飯(fan)局上有(you)六種話(hua)，千萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)。 一、不(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)大(da)(da)道(dao)理(li)。平時工作累夠(gou)了，隨時需要(yao)(yao)(yao)理(li)性、專(zhuan)業，飯(fan)局就是個(ge)談感情的(de)地方(fang)，你講(jiang)一些大(da)(da)道(dao)理(li)，很可能把氣(qi)氛搞僵。 二、不(bu)要(yao)(yao)(yao)批評人。既然是個(ge)局，就要(yao)(yao)(yao)說場面化，大(da)(da)家高(gao)興的(de)話(hua)，大(da)(da)家的(de)面子都(dou)過得去很高(gao)興，...
教你五個溝通(tong)的小技巧(qiao)，和不熟悉的人打交道(dao)，可以迅速提(ti)升好感。 第一(yi)，多(duo)叫(jiao)對方的名字(zi)(zi)。如(ru)果(guo)是長輩(bei)、前輩(bei)，稱呼上要(yao)(yao)嚴(yan)肅一(yi)點。如(ru)果(guo)是同(tong)齡(ling)人，不要(yao)(yao)叫(jiao)全名，比如(ru)她叫(jiao)熊思(si)佳，你叫(jiao)他思(si)佳，后面兩個字(zi)(zi)，或者(zhe)對方能接受的可愛的稱呼，比如(ru)叫(jiao)你小吳，大家(jia)都...
如(ru)(ru)果第一次見到(dao)某位大(da)(da)(da)佬(lao)，怎么和對(dui)方打招(zhao)呼？像什么久仰(yang)大(da)(da)(da)名，如(ru)(ru)雷(lei)貫耳，這些話要慎用，那是小說里(li)面寫的(de)，電影(ying)里(li)面演的(de)，因為如(ru)(ru)果對(dui)方名氣不夠(gou)大(da)(da)(da)，顯得你瞎吹捧。如(ru)(ru)果對(dui)方名氣足夠(gou)大(da)(da)(da)，這種(zhong)(zhong)話他(ta)聽(ting)的(de)太多了，三種(zhong)(zhong)打招(zhao)呼的(de)方式(shi)。 第一，表達敬仰(yang)。拿出粉...
如果你(ni)的領(ling)導(dao)對(dui)你(ni)很(hen)好，給(gei)你(ni)幫忙，怎(zen)(zen)么表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝(xie)？感(gan)(gan)恩的事(shi)，別人可能(neng)不需要，但你(ni)一(yi)定要去做，跟領(ling)導(dao)相(xiang)比(bi)，職位(wei)更低(di)，能(neng)力可能(neng)更差，經驗不足，財力也弱，想要表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝(xie)，怎(zen)(zen)么辦？兩個方向發力。 一(yi)、投(tou)其所(suo)好，投(tou)其所(suo)需。比(bi)如去他(ta)家里拜(bai)訪，陪他(ta)打球，...
如果領導(dao)突然喊你起來發言，怎樣(yang)才(cai)能保證出口成章？三個(ge)萬能模板。 第(di)一種(zhong)，肯定他(ta)人。剛才(cai)領導(dao)就某某問題做(zuo)出了(le)重點強(qiang)調(diao)，做(zuo)出了(le)安排部署，為我(wo)們做(zuo)好下一步(bu)工作提(ti)供(gong)了(le)遵循，指(zhi)明了(le)方向，讓我(wo)感到(dao)受(shou)益匪淺，收獲(huo)很大(da)。下面我(wo)結合自(zi)身(shen)的工作實(shi)踐，談三...
職場上沒有(you)心機，老是被同事套(tao)話(hua)，教你三招破解。 第一，面對評(ping)價(jia)問題(ti)，只談事實，不做(zuo)評(ping)價(jia)。比如有(you)人(ren)問你，這個(ge)領導(dao)怎么(me)樣？你可以說曾(ceng)經與他(ta)合(he)作過，他(ta)在(zai)某些方面很(hen)支持我，但(dan)(dan)對我的(de)一些想法(fa)也做(zuo)出過批(pi)評(ping)。但(dan)(dan)是你不要去(qu)評(ping)價(jia)這位領導(dao)是大度、小(xiao)心眼、...
開會(hui)過程當中，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)突然讓(rang)你發(fa)(fa)言(yan)，這個(ge)(ge)時候(hou)千萬不(bu)能說領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)我不(bu)知道，我不(bu)會(hui)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會(hui)認為你要么(me)上不(bu)了臺面(mian)，不(bu)自信，要么(me)就是(shi)不(bu)給(gei)自己捧場，所以領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)讓(rang)你發(fa)(fa)言(yan)，你一定要上臺。一個(ge)(ge)即(ji)興發(fa)(fa)言(yan)的公式(shi)，絕(jue)對讓(rang)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對你高看一眼(yan)，讓(rang)同事驚(jing)掉下(xia)巴，這個(ge)(ge)公式(shi)是(shi)學(xue)習...
怎么說服別人？在我們(men)工作和生活中經常遇到(dao)，怎么讓領導和同(tong)事選用你的方案，怎么在分(fen)歧中讓另一半(ban)聽你的，這(zhe)兩招，記住(zhu)了(le)，肯(ken)定用得上(shang)。 第一，投其所好。你朋友(you)學(xue)中醫(yi)，讓你天(tian)天(tian)泡腳(jiao)，你肯(ken)定不(bu)樂(le)意，但如果他說可以瘦腿，你是不(bu)是就(jiu)會天(tian)天(tian)泡。你不(bu)喜...
給大家分享四個回復領(ling)(ling)(ling)導(dao)的萬能(neng)話術。 1、向領(ling)(ling)(ling)導(dao)匯報工作(zuo)的時候。小白是這樣(yang)說(shuo)的，領(ling)(ling)(ling)導(dao)差不多可能(neng)明天就(jiu)能(neng)完成了。高手(shou)這樣(yang)講(jiang)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)項目進行到85%了，周二一定能(neng)夠交付(fu)。 2、被領(ling)(ling)(ling)導(dao)批評了。小白這樣(yang)說(shuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對不起。高手(shou)這樣(yang)講(jiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)我明白了，...
溝通(tong)的時(shi)(shi)候注意這兩個(ge)(ge)(ge)字，讓你(ni)獲(huo)得(de)領(ling)(ling)(ling)導的高度(du)信任。在職場上，有時(shi)(shi)候難免會(hui)得(de)罪了(le)領(ling)(ling)(ling)導，比如說(shuo)領(ling)(ling)(ling)導提了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)新的想法(fa)，讓你(ni)去執行，結果你(ni)拿出了(le)現實(shi)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)數據跟(gen)他說(shuo)，這個(ge)(ge)(ge)公司之(zhi)前試過這個(ge)(ge)(ge)方法(fa)失敗了(le)。這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候，領(ling)(ling)(ling)導臉色(se)肯定不(bu)好看，而(er)且大概率是(shi)一(yi)言不(bu)發就...
我想跟大家分享的是(shi)職場當(dang)中的溝通難(nan)題。我們都知道管(guan)(guan)理(li)的本質是(shi)由他人來完成工(gong)作，在(zai)管(guan)(guan)理(li)當(dang)中我們每天都有發生(sheng)溝通的沖(chong)突(tu)，一(yi)般我們解決溝通沖(chong)突(tu)的3種方(fang)式。 1、讓(rang)時(shi)間去(qu)沖(chong)淡一(yi)切(qie)，管(guan)(guan)理(li)者通過(guo)時(shi)間的淡化這樣(yang)溝通的沖(chong)突(tu)。 2、就是(shi)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)者...
如果接到(dao)這樣一個電話，上(shang)(shang)司(si)的上(shang)(shang)司(si)也就是直(zhi)(zhi)接上(shang)(shang)司(si)，要(yao)求(qiu)馬(ma)上(shang)(shang)到(dao)他(ta)的辦公室(shi)匯報(bao)工作，會怎么樣處(chu)理，千萬不(bu)要(yao)饒過直(zhi)(zhi)接上(shang)(shang)司(si)去做(zuo)(zuo)匯報(bao)，也不(bu)要(yao)讓直(zhi)(zhi)接上(shang)(shang)司(si)代替匯報(bao)，這樣做(zuo)(zuo)都(dou)是錯誤的。正確的做(zuo)(zuo)法是，馬(ma)上(shang)(shang)找(zhao)到(dao)直(zhi)(zhi)接上(shang)(shang)司(si)，告訴他(ta)匯報(bao)的內(nei)容，并請他(ta)提供支持和幫(bang)助，記...
兩個(ge)領(ling)導不(bu)(bu)和，最(zui)憋屈(qu)的(de)就是下面打工的(de)人，怎(zen)么辦(ban)？分兩種情(qing)(qing)況(kuang)。 第一種情(qing)(qing)況(kuang)，兩個(ge)領(ling)導平級，怎(zen)么應(ying)對(dui)(dui)？公式：結合優勢優先排序+婉(wan)拒。對(dui)(dui)于需要拒絕的(de)領(ling)導怎(zen)么說(shuo)：領(ling)導，我(wo)有個(ge)事很為(wei)難，剛剛某某領(ling)導讓我(wo)去(qu)談什么項(xiang)目，我(wo)已(yi)經(jing)答(da)應(ying)了，你看這樣行(xing)不(bu)(bu)行(xing)...
為什么不要秒回(hui)領(ling)導(dao)的(de)信(xin)息(xi)？很(hen)(hen)多人(ren)一(yi)定(ding)會說(shuo)秒回(hui)收到，讓領(ling)導(dao)覺得我很(hen)(hen)重視，隨時準(zhun)備著，這(zhe)樣也能獲得領(ling)導(dao)的(de)好感。 第一(yi)，秒回(hui)信(xin)息(xi)就是一(yi)種非常愚蠢的(de)做法。 第二，就秒回(hui)一(yi)個收到，還想(xiang)表(biao)示你很(hen)(hen)重視嗎？這(zhe)只能表(biao)示你很(hen)(hen)敷衍，尤(you)其是重要的(de)工(gong)作。...
是(shi)否曾經遇到過無法拒(ju)絕別人(ren)(ren)，或者(zhe)面對夸獎、挖苦的時候，總是(shi)無言以對的尷尬局面。那些高(gao)情商的人(ren)(ren)，遇到同樣的問題，他們總是(shi)能夠(gou)逢(feng)兇化(hua)吉。那么，那些高(gao)情商的人(ren)(ren)，他們到底是(shi)如何溝通(tong)的呢(ni)？分享三(san)種高(gao)情商的溝通(tong)技巧，在人(ren)(ren)際交(jiao)往(wang)當中更加出眾。 第一...
作為(wei)中層管(guan)理干部，是不是偶爾遇(yu)到個(ge)(ge)別越級匯報的(de)下屬，他們簡(jian)直不把(ba)你放(fang)在眼里(li)，甚至會把(ba)你當成工具，盡管(guan)跟他多次溝(gou)(gou)通(tong)，仍然無效，這個(ge)(ge)時候最有效的(de)方式是直接找上(shang)司溝(gou)(gou)通(tong)，可是怎么樣跟上(shang)司說呢？尋找上(shang)司溝(gou)(gou)通(tong)的(de)一個(ge)(ge)溝(gou)(gou)通(tong)公式，這個(ge)(ge)公式就是工作匯報+困惑+...
上(shang)班(ban)在電梯(ti)里偶遇(yu)領導(dao)，領導(dao)突然問幾(ji)個(ge)(ge)工作上(shang)的(de)數(shu)據，但不(bu)(bu)知道該怎么回(hui)復領導(dao) 1、廢鐵段位，這(zhe)樣回(hui)答的(de)，我(wo)不(bu)(bu)清楚，我(wo)馬(ma)上(shang)整理，等會兒發給你。這(zhe)樣的(de)回(hui)答很容易讓領導(dao)覺(jue)得你是一(yi)個(ge)(ge)對工作不(bu)(bu)上(shang)心，做事沒有預見性的(de)人，一(yi)個(ge)(ge)對話就(jiu)拉低了你的(de)印象分(fen)。 ...