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同事如(ru)果(guo)問你家(jia)里有(you)(you)多(duo)少人，你的(de)房子在哪(na)買的(de)，有(you)(you)多(duo)大？你父母有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)退(tui)休金？你對(dui)象是(shi)干什(shen)么(me)的(de)，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)兄弟(di)姐妹(mei)，家(jia)里有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)當官的(de)，問這些問題的(de)人，無非是(shi)打探你有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)后臺(tai)，家(jia)里有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)礦，看人下菜，你要(yao)是(shi)傻乎乎的(de)，什(shen)么(me)都說，那就是(shi)明(ming)白的(de)告訴對(dui)方來，欺...
在公(gong)司，如(ru)(ru)果遇(yu)到(dao)有同事(shi)當眾羞辱你，又不(bu)想(xiang)忍氣吞(tun)聲，就這(zhe)樣算了(le)，那該如(ru)(ru)何回應才能一(yi)劍封喉(hou)，又特別解(jie)氣？四(si)個狠招(zhao)，同時萬(wan)一(yi)遇(yu)到(dao)那種胡(hu)攪蠻纏不(bu)講理，一(yi)個絕對解(jie)氣的回擊話(hua)術，所(suo)以(yi)一(yi)定要記住，千萬(wan)不(bu)要跟同事(shi)去硬懟，因為那樣會顯得你很沒(mei)格局。如(ru)(ru)果有一(yi)條...
加班(ban)加點兒把工作好不(bu)容易(yi)做(zuo)完了(le)，把文(wen)件(jian)發給領導，領導給你冷(leng)冷(leng)的(de)回復了(le)一句，收(shou)到(dao)，謝謝，該怎(zen)么(me)辦(ban)？職場(chang)小白(bai)菜(cai)是怎(zen)么(me)回復的(de)：不(bu)客氣，應該的(de)。超(chao)級小白(bai)菜(cai)就直(zhi)接不(bu)回信(xin)息了(le)。這文(wen)件(jian)一發就算交差了(le)嗎？后來(lai)出了(le)大(da)問題，算誰的(de)呢？在職場(chang)上(shang)，無(wu)論(lun)是大(da)事兒、小...
在職場上，為什(shen)么不(bu)要(yao)和同事亂說(shuo)(shuo)話？有一(yi)個故事說(shuo)(shuo)的特別好，說(shuo)(shuo)有一(yi)頭(tou)牛(niu)(niu)耕地之后就(jiu)回到圈里去(qu)了，躺在那里說(shuo)(shuo)了一(yi)句(ju)(ju)話，他(ta)說(shuo)(shuo)，今天太(tai)累了，明天想休息一(yi)天，這(zhe)句(ju)(ju)話沒問題，但是這(zhe)句(ju)(ju)話讓(rang)貓(mao)聽(ting)到了，貓(mao)回頭(tou)就(jiu)告訴(su)了狗，貓(mao)說(shuo)(shuo)主人(ren)對牛(niu)(niu)太(tai)過(guo)分了，牛(niu)(niu)干的活(huo)太(tai)多(duo)了，他(ta)都...
領導問(wen)你有沒(mei)有空(kong)，該如何回答(da)？比(bi)如領導說：小王，現在有沒(mei)有空(kong)啊？在職(zhi)(zhi)場中，老板想讓(rang)你干(gan)點(dian)活兒，這(zhe)個是最(zui)常用(yong)的話術了，很多剛入(ru)職(zhi)(zhi)的年(nian)輕人(ren)都比(bi)較耿直，心想老板找我這(zhe)么問(wen)，那肯(ken)定是有事(shi)兒，所(suo)以立馬(ma)回答(da)，有空(kong)。要這(zhe)么說，就慘了，這(zhe)么一回答(da)，在老板的...
領(ling)(ling)導(dao)調你(ni)去(qu)一個你(ni)不(bu)想去(qu)的(de)崗(gang)位，還(huan)問你(ni)有(you)什么想法盡管說，應該(gai)怎(zen)么回(hui)答？很多(duo)人(ren)就直接跟領(ling)(ling)導(dao)說，我(wo)不(bu)想去(qu)，那領(ling)(ling)導(dao)又(you)說你(ni)不(bu)想去(qu)，那該(gai)誰去(qu)？你(ni)又(you)該(gai)怎(zen)么回(hui)答？很多(duo)人(ren)被(bei)問的(de)啞口無言，甚至和(he)領(ling)(ling)導(dao)鬧得很僵，遇到這種(zhong)情況，一定不(bu)要(yao)著急，首(shou)先要(yao)跟領(ling)(ling)導(dao)說，自(zi)己(ji)需要(yao)...
在(zai)單(dan)位(wei)里，如(ru)果被人(ren)(ren)(ren)惡意詆(di)(di)毀(hui)，該怎(zen)么應(ying)對(dui)？比如(ru)有同(tong)事造你的謠(yao)，從人(ren)(ren)(ren)品和工作作風上詆(di)(di)毀(hui)你，有人(ren)(ren)(ren)會(hui)說(shuo)，清(qing)者(zhe)自清(qing)，不用管它(ta)，時間(jian)會(hui)證(zheng)明(ming)一(yi)切的。但是(shi)還有一(yi)句話叫做人(ren)(ren)(ren)言(yan)可(ke)畏(wei)，這四個字在(zai)職(zhi)場中是(shi)最厲害的軟刀子。很多人(ren)(ren)(ren)就是(shi)因(yin)為各種原因(yin)，被人(ren)(ren)(ren)在(zai)背后(hou)詆(di)(di)毀(hui)而栽在(zai)...
在職場(chang)中(zhong)，一定要(yao)學(xue)會(hui)(hui)贊(zan)美別(bie)人(ren)，會(hui)(hui)贊(zan)美是職場(chang)社交的(de)必備(bei)能(neng)力之一，也是職場(chang)人(ren)的(de)軟實(shi)力，善(shan)于(yu)贊(zan)美別(bie)人(ren)的(de)人(ren)，往往會(hui)(hui)更有(you)人(ren)緣，老(lao)板欣(xin)賞，同事(shi)喜歡，下屬(shu)支持，大家都喜歡和(he)她(ta)共事(shi)，都喜歡和(he)她(ta)合作。有(you)很多人(ren)會(hui)(hui)說，我贊(zan)美別(bie)人(ren)，我夸別(bie)人(ren)，但是別(bie)人(ren)都沒(mei)反應，那(nei)可...
分享四種高情商的(de)聊天技巧，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)告別笨嘴拙舌，成為說(shuo)話(hua)的(de)高手。 第一，當(dang)碰見同(tong)事當(dang)眾打聽你(ni)(ni)(ni)的(de)隱私(si)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)想(xiang)撒謊(huang)，也不(bu)(bu)想(xiang)回答，這個時候(hou)就可(ke)以(yi)選擇反問。當(dang)他(ta)問你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)找對象(xiang)了嗎(ma)？可(ke)以(yi)反問他(ta)，你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得呢？如果他(ta)說(shuo)我覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)有，那不(bu)(bu)管事實是(shi)怎(zen)么樣的(de)，你(ni)(ni)(ni)...
在(zai)(zai)職場(chang)中，跨部門溝通，是(shi)不是(shi)準備打太極？畢竟(jing)又不是(shi)對方(fang)的上司，也(ye)沒(mei)有(you)權利(li)要求對方(fang)去(qu)配合。那如(ru)何在(zai)(zai)跨部門的溝通當中迅(xun)速(su)的拿(na)到結果(guo)？今天分(fen)享一個黃金溝通公式：背景+利(li)益+需求+拆解+時間+上級(ji)背書。比如(ru)市場(chang)部需要電商(shang)運營部提供(gong)產品的電商(shang)數據，如(ru)...
如(ru)何巧妙的(de)結束不(bu)(bu)(bu)愉快的(de)聊(liao)天兒？在和同事聊(liao)天兒的(de)時(shi)候，當(dang)遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)想(xiang)回答的(de)問題(ti)(ti)，或者(zhe)(zhe)當(dang)遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)想(xiang)參與的(de)話題(ti)(ti)，不(bu)(bu)(bu)想(xiang)在那(nei)兒浪費(fei)時(shi)間，或者(zhe)(zhe)想(xiang)在那(nei)兒忍耐，那(nei)該怎(zen)么辦呢？分享三(san)個方法，幫你(ni)轉移話題(ti)(ti)或者(zhe)(zhe)結束對話。 第一，用問句(ju)讓他不(bu)(bu)(bu)再詢問。比(bi)如(ru)有(you)人問到了...
在(zai)日常的(de)工作當(dang)中，給領(ling)導發信(xin)(xin)息，一定(ding)要避(bi)開這五個雷區(qu)。 第一，不在(zai)領(ling)導休(xiu)息的(de)時間(jian)段(duan)給他發信(xin)(xin)息。比如午休(xiu)的(de)時候，或者晚上11點以后，這時候領(ling)導的(de)手(shou)機一般(ban)都會設置成靜音(yin)，他剛(gang)要睡，突然響(xiang)起了(le)叮咚的(de)提示音(yin)，他一看又沒有什么了(le)不起的(de)重要內容，...
在(zai)單位里，參與(yu)完成了(le)一項工(gong)作，其實大部(bu)(bu)分功勞都歸(gui)功于你，但是(shi)有別的(de)(de)同事搶了(le)你的(de)(de)功勞，讓你很懊(ao)惱(nao)，那怎么樣才能很好(hao)的(de)(de)匯(hui)報工(gong)作讓領導(dao)知道，其實大部(bu)(bu)分工(gong)作都是(shi)你做(zuo)的(de)(de)？分享(xiang)匯(hui)報工(gong)作的(de)(de)三點經驗。 第一點，一定要(yao)學(xue)會在(zai)進(jin)程(cheng)當中，主動的(de)(de)向領導(dao)去匯(hui)報...
領導最討(tao)厭(yan)的(de)三種(zhong)稱(cheng)呼(hu)，低情商的(de)人卻很喜歡(huan)這(zhe)么叫。 第一(yi)種(zhong)，副(fu)(fu)(fu)稱(cheng)。有(you)一(yi)些大(da)公司(si)每個職位可能(neng)都有(you)正副(fu)(fu)(fu)之分，就(jiu)比如總(zong)經(jing)理、副(fu)(fu)(fu)總(zong)經(jing)理、總(zong)監(jian)、副(fu)(fu)(fu)總(zong)監(jian)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。對于(yu)副(fu)(fu)(fu)職，最討(tao)厭(yan)聽到的(de)稱(cheng)呼(hu)就(jiu)是張副(fu)(fu)(fu)經(jing)理、王副(fu)(fu)(fu)處(chu)長等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，如果也(ye)曾經(jing)這(zhe)么稱(cheng)呼(hu)過，只能(neng)說明情商太...
職場(chang)里有(you)個(ge)老板(ban)定(ding)律(lv)： 第一條，老板(ban)永遠是對(dui)的(de)。 第二(er)條，如果(guo)有(you)疑慮(lv)，請參考第一條。 事實上(shang)，遇(yu)到(dao)很(hen)多中小企(qi)業的(de)老板(ban)，他(ta)們(men)其(qi)實并不(bu)擅長技術性和(he)專業方面的(de)問題，但是他(ta)們(men)總以為(wei)自己很(hen)懂，所以這時候就需要我們(men)向他(ta)展示我們(men)的(de)專業性，...
領(ling)導(dao)文(wen)件審批(pi)太(tai)慢怎(zen)么辦？那(nei)直接跟(gen)領(ling)導(dao)提(ti)意(yi)見(jian)，領(ling)導(dao)會(hui)覺(jue)得(de)挑戰他的權(quan)威(wei)，隱忍不(bu)說，到時候完不(bu)成任務(wu)，領(ling)導(dao)還會(hui)罵你，不(bu)去提(ti)醒他。之前(qian)遇到這(zhe)種情況，就會(hui)故意(yi)在領(ling)導(dao)面前(qian)指責領(ling)導(dao)的秘書(shu)，我說：小劉，你知不(bu)知道這(zhe)些(xie)文(wen)件有(you)多(duo)緊急，你再不(bu)早點跟(gen)總經理審批(pi)，你...
如何向(xiang)(xiang)老(lao)(lao)板(ban)提(ti)出(chu)升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)，恰到好處，符合實際的(de)(de)升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)要求，才有(you)可能(neng)實現(xian)。大多數時(shi)候人往往會高估自己對(dui)團隊的(de)(de)貢獻，所以建(jian)議不要輕易向(xiang)(xiang)老(lao)(lao)板(ban)提(ti)升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)。當提(ti)出(chu)升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪(xin)的(de)(de)時(shi)候，其實已經(jing)走向(xiang)(xiang)了(le)老(lao)(lao)板(ban)和公司的(de)(de)對(dui)立面(mian)，讓老(lao)(lao)板(ban)警惕(ti)、抗拒甚至是反感(gan)。大多數情況(kuang)...
很(hen)多員工思維活(huo)躍，喜歡向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)提(ti)(ti)建議(yi)，但有(you)些細節(jie)沒有(you)注意到(dao)好心(xin)，反而(er)得不(bu)(bu)到(dao)領導的(de)認可，甚至(zhi)被責難，提(ti)(ti)意見的(de)技巧非常重要。 1、向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)提(ti)(ti)意見，要找準時機(ji)。一(yi)定要看老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)心(xin)情(qing)好不(bu)(bu)好，當(dang)他(ta)的(de)心(xin)情(qing)不(bu)(bu)好的(de)時候(hou)，你(ni)說什么他(ta)都能挑(tiao)刺兒，罵(ma)你(ni)一(yi)頓(dun)，甚至(zhi)...
分分鐘得罪領導的口頭(tou)禪(chan)： 一、給(gei)上(shang)級(ji)打(da)電(dian)(dian)話，開(kai)(kai)口就問：領導你(ni)在哪(na)兒呢？領導你(ni)在干什么(me)呢？這是(shi)給(gei)朋友打(da)電(dian)(dian)話常(chang)用的這種開(kai)(kai)場(chang)白，可是(shi)在職場(chang)當中，給(gei)上(shang)級(ji)打(da)電(dian)(dian)話這么(me)說就太不合(he)(he)時宜(yi)了(le)，領導在哪(na)兒，在干啥，需(xu)要(yao)跟你(ni)匯(hui)報嗎？所以合(he)(he)適的方式應該(gai)是(shi)打(da)通電(dian)(dian)...
跟自己領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)打(da)交(jiao)道最多(duo)的溝(gou)通(tong)方式是請(qing)示(shi)和匯(hui)(hui)報(bao)，但請(qing)示(shi)是請(qing)示(shi)，匯(hui)(hui)報(bao)是匯(hui)(hui)報(bao)，請(qing)示(shi)和匯(hui)(hui)報(bao)是完全不(bu)同(tong)的。請(qing)示(shi)是要明確領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)答復的事項，匯(hui)(hui)報(bao)是不(bu)需要明確答復的。組織是由決策者及其下(xia)屬共同(tong)組成(cheng)的。對下(xia)屬，向領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)匯(hui)(hui)報(bao)，就是讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)知道與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)同(tong)步信息，向領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)請(qing)示(shi)...
怎(zen)么找到合(he)適(shi)的聊(liao)天話題(ti)？分享四種思路，再(zai)在(zai)(zai)電梯口(kou)、樓梯口(kou)遇到領導，或者跟領導出差，不要再(zai)害羞，膽(dan)怯，多多實踐(jian)，領導會對你(ni)刮目相看。 第(di)一，聊(liao)熱點(dian)話題(ti)。小龍(long)蝦(xia)領導，最(zui)近(jin)淄(zi)博(bo)燒烤火出了圈，你(ni)在(zai)(zai)五一有趁(chen)著假期帶(dai)老婆孩子去淄(zi)博(bo)旅游嗎？ ...
一般，領導請下(xia)屬(shu)吃飯，主要就是(shi)(shi)交(jiao)流感情，順帶談(tan)談(tan)工作，比如你(ni)熬(ao)了(le)幾個(ge)(ge)通(tong)宵，趕出來(lai)一個(ge)(ge)領導急(ji)(ji)需用的(de)(de)緊(jin)急(ji)(ji)方案(an)，領導請個(ge)(ge)客，感謝你(ni)的(de)(de)辛(xin)苦加班，這是(shi)(shi)一種常見而且典型的(de)(de)社交(jiao)場景，不(bu)善于社交(jiao)的(de)(de)人就會頭疼，那我(wo)該(gai)聊些什么？記住這個(ge)(ge)公(gong)式(shi)，就不(bu)怕(pa)沒有話聊了(le)：...
如(ru)果按這三個方法(fa)練習(xi)，說話就會變得(de)有邏輯，有重點。 第一(yi)(yi)個部分，就是(shi)(shi)帶著目標去(qu)說話，很多人都不明白(bai)自己說話的目的是(shi)(shi)為了什么。比如(ru)跟孩(hai)子(zi)說話的目的是(shi)(shi)希(xi)望孩(hai)子(zi)好好學習(xi)，可是(shi)(shi)一(yi)(yi)講完(wan)，孩(hai)子(zi)不但不學習(xi)，反而還沒(mei)有達到想(xiang)要的結果。比如(ru)希(xi)望老公(gong)早點...
一(yi)(yi)定遇到(dao)過說(shuo)話的(de)(de)時(shi)候瞬間語(yu)塞的(de)(de)情況，事后后悔的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)得了(le)，如果當時(shi)這么說(shuo)就好(hao)了(le)，怎么辦？按照這四個方法練習，分(fen)分(fen)鐘提(ti)高瞬時(shi)反應能(neng)(neng)力。 第一(yi)(yi)，回話前預留一(yi)(yi)段(duan)短暫的(de)(de)沉默，不(bu)(bu)(bu)要為了(le)接(jie)話而(er)信口開河(he)。短暫的(de)(de)沉默，不(bu)(bu)(bu)僅給人成(cheng)熟(shu)穩(wen)重的(de)(de)印象，還能(neng)(neng)讓接(jie)觸到(dao)...
很(hen)多內向的人在職場(chang)上吃虧，有碰到過這(zhe)樣的場(chang)景嗎？平時思路很(hen)敏捷，可是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)到大型會議(yi)，特別是(shi)領導(dao)在場(chang)，就變得一(yi)(yi)(yi)(yi)言(yan)不(bu)發(fa)。每當想問一(yi)(yi)(yi)(yi)個問題的時候，會不(bu)由自主的想，我(wo)問這(zhe)個問題是(shi)不(bu)是(shi)太(tai)蠢了(le)，我(wo)說這(zhe)個觀點是(shi)不(bu)是(shi)太(tai)敏感了(le)，直到散(san)會，都(dou)一(yi)(yi)(yi)(yi)言(yan)未(wei)發(fa)，每次(ci)都(dou)這(zhe)樣...