很多(duo)內向的人在職場上吃虧，有(you)碰到(dao)過這樣(yang)的場景嗎？平(ping)時(shi)思路很敏(min)捷，可是一(yi)到(dao)大型(xing)會議，特(te)別是領(ling)導(dao)在場，就變得一(yi)言不(bu)(bu)發。每(mei)(mei)當想(xiang)問一(yi)個(ge)問題(ti)的時(shi)候，會不(bu)(bu)由自主的想(xiang)，我問這個(ge)問題(ti)是不(bu)(bu)是太(tai)蠢了，我說這個(ge)觀(guan)點(dian)是不(bu)(bu)是太(tai)敏(min)感(gan)了，直(zhi)到(dao)散會，都(dou)(dou)一(yi)言未發，每(mei)(mei)次都(dou)(dou)這樣(yang)，漸漸的開會的時(shi)候，大家都(dou)(dou)當你是透明人了，怎么破解呢？兩個(ge)方法。
第一(yi)(yi)，你所(suo)(suo)擔心(xin)的(de)(de)所(suo)(suo)有的(de)(de)問(wen)題(ti)，其實都是從我(wo)的(de)(de)自(zi)我(wo)角(jiao)度(du)，從內(nei)心(xin)的(de)(de)自(zi)我(wo)世界(jie)向(xiang)外看(kan)，如(ru)果把你的(de)(de)目(mu)光關注(zhu)點放到(dao)外部(bu)世界(jie)來看(kan)，內(nei)心(xin)壓力立刻就化解了。應該這(zhe)樣看(kan)，領導(dao)說的(de)(de)很(hen)對，不過他們(men)談的(de)(de)這(zhe)個技術問(wen)題(ti)的(de)(de)方(fang)向(xiang)是錯的(de)(de)，我(wo)可以(yi)分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)知識(shi)給他們(men)。這(zhe)個問(wen)題(ti)很(hen)復雜，他們(men)想的(de)(de)太簡單(dan)了，需(xu)要有人問(wen)一(yi)(yi)些(xie)引導(dao)性(xing)的(de)(de)問(wen)題(ti)，讓(rang)大(da)家看(kan)的(de)(de)更深(shen)一(yi)(yi)些(xie)。當轉移(yi)了看(kan)事(shi)物的(de)(de)角(jiao)度(du)，內(nei)心(xin)的(de)(de)壓力就會(hui)大(da)大(da)的(de)(de)減輕。
第(di)二，可以仔(zi)細(xi)識別(bie)一(yi)下在(zai)想要(yao)發言(yan)，但是(shi)內心的(de)(de)聲音阻(zu)止你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)瞬間(jian)，那(nei)個(ge)聲音在(zai)說(shuo)什么(me)，有什么(me)顧慮，阻(zu)止你(ni)(ni)(ni)發言(yan)，把這(zhe)個(ge)顧慮寫下來，寫在(zai)紙(zhi)上，會總(zong)結出規律的(de)(de)。有的(de)(de)是(shi)因為(wei)領導在(zai)場，怕說(shuo)錯(cuo)，留下壞印象，還有的(de)(de)是(shi)怕說(shuo)了自(zi)己(ji)的(de)(de)觀點和同(tong)事爭起(qi)(qi)來了，搞不(bu)好(hao)關系(xi)，可以給(gei)你(ni)(ni)(ni)內心的(de)(de)每一(yi)個(ge)顧慮起(qi)(qi)一(yi)個(ge)名字。比(bi)如(ru)有一(yi)個(ge)何其先生，當他(ta)跳(tiao)出來阻(zu)止你(ni)(ni)(ni)發言(yan)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)可以跟他(ta)溝通，何其先生，別(bie)擔心，我(wo)知(zhi)道你(ni)(ni)(ni)希(xi)望大(da)家(jia)一(yi)片和氣，不(bu)要(yao)發生沖突，但是(shi)我(wo)必須把我(wo)的(de)(de)擔心說(shuo)出來，這(zhe)是(shi)我(wo)對(dui)我(wo)們團隊(dui)的(de)(de)責任(ren)。通過這(zhe)樣的(de)(de)練習，你(ni)(ni)(ni)可以更加自(zi)信(xin)的(de)(de)表達(da)自(zi)己(ji)，比(bi)如(ru)讓(rang)別(bie)人對(dui)你(ni)(ni)(ni)建立信(xin)任(ren)的(de)(de)責任(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118243.html
