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每一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司，都(dou)希望能(neng)夠找到優秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，但(dan)是不同的(de)(de)公司會(hui)有不同的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)標準，碰到很(hen)(hen)多的(de)(de)企(qi)業，尤其(qi)是一(yi)(yi)些(xie)(xie)小的(de)(de)企(qi)業，他們(men)很(hen)(hen)多的(de)(de)老(lao)板倒很(hen)(hen)愿意考慮聘(pin)請一(yi)(yi)些(xie)(xie)知名的(de)(de)大人(ren)物來管理，這樣真的(de)(de)好嗎？其(qi)實有不同的(de)(de)看法(fa)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，大人(ren)物通(tong)常會(hui)有比(bi)較(jiao)高的(de)(de)薪...
一(yi)(yi)個企(qi)業的業績好(hao)(hao)(hao)壞，取決(jue)于(yu)五個方面的力(li)(li)(li)(li)。產(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)(li)(li)、品(pin)牌力(li)(li)(li)(li)、銷售力(li)(li)(li)(li)、管(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)、管(guan)控力(li)(li)(li)(li)。 第(di)一(yi)(yi)，產(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)(li)(li)。很公司擴(kuo)大銷售賣一(yi)(yi)些沒有(you)競爭力(li)(li)(li)(li)的產(chan)(chan)品(pin)，有(you)好(hao)(hao)(hao)的產(chan)(chan)品(pin)才有(you)影響力(li)(li)(li)(li)。 第(di)二，品(pin)牌力(li)(li)(li)(li)。跟(gen)產(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)(li)(li)密(mi)切相關，做一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)的產(chan)(chan)品(pin)，得到社會的普遍認同(tong)，就(jiu)...
干的(de)(de)越多，效率越低，抓住這五(wu)(wu)個問(wen)題(ti)，管理輕松高效。常常會聽到管理者抱怨自己每天都(dou)在不停的(de)(de)忙(mang)，而結(jie)果卻(que)是這邊(bian)按下葫蘆那邊(bian)又起瓢，其(qi)實管理就像醫生治(zhi)病救人，要對癥下藥才能根(gen)治(zhi)。總結(jie)出了管理的(de)(de)根(gen)本問(wen)題(ti)有這五(wu)(wu)個。 第一個問(wen)題(ti)，糊涂賬的(de)(de)問(wen)題(ti)。很...
企(qi)業(ye)運營管理(li)中，如何避免(mian)三(san)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導一個(ge)(ge)兵的現(xian)象？前(qian)段時間，有(you)朋(peng)友說現(xian)在他干個(ge)(ge)活(huo)，都不(bu)知道聽誰指揮了，據他所說，他們(men)企(qi)業(ye)是做食品的，廠子內部(bu)干活(huo)的人很少(shao)，指揮的人倒挺多(duo)，全(quan)是老板的親戚，自己一個(ge)(ge)小(xiao)兵要(yao)聽三(san)四個(ge)(ge)人指揮，同樣一件事情，一個(ge)(ge)領(ling)(ling)導一個(ge)(ge)樣...
制造類企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)有八大浪(lang)費(fei)(fei)，在(zai)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)避免(mian)這(zhe)八大浪(lang)費(fei)(fei)，八大浪(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)其(qi)中(zhong)之一，就(jiu)是過(guo)度管(guan)理(li)(li)的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)。過(guo)度管(guan)理(li)(li)是很多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)業常(chang)見的(de)(de)問(wen)題，企(qi)(qi)業在(zai)發展的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，難免(mian)會把握不好管(guan)理(li)(li)的(de)(de)尺度，那(nei)么(me)過(guo)度管(guan)理(li)(li)主要(yao)體現在(zai)哪些方面？ 第(di)一，領導事無巨(ju)細，事必...
過去四(si)十年的(de)(de)(de)高速發展(zhan)(zhan)，我們享受了太多的(de)(de)(de)紅利(li)，人口土(tu)地政(zheng)策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)(de)管(guan)理能力并(bing)沒有因(yin)為(wei)規模的(de)(de)(de)擴大(da)而顯著(zhu)提(ti)升。隨著(zhu)外部環(huan)境的(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳統(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)高度同質化，市(shi)場從增量(liang)(liang)到存(cun)量(liang)(liang)，以及國家政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)調整，中小企業(ye)的(de)(de)(de)生存(cun)發展(zhan)(zhan)空間越來(lai)越小，生存(cun)越來(lai)越...