企業運營管理中,如(ru)何避免三個(ge)(ge)領(ling)導(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)兵的(de)現(xian)象?前段(duan)時間,有(you)朋友說(shuo)現(xian)在他(ta)(ta)干(gan)個(ge)(ge)活,都(dou)不知道聽誰指揮了,據他(ta)(ta)所說(shuo),他(ta)(ta)們企業是(shi)做(zuo)食品的(de),廠子內部干(gan)活的(de)人(ren)很(hen)少(shao),指揮的(de)人(ren)倒(dao)挺多,全是(shi)老板(ban)的(de)親戚,自(zi)己一(yi)(yi)個(ge)(ge)小兵要聽三四個(ge)(ge)人(ren)指揮,同樣一(yi)(yi)件事情(qing),一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣,不管怎么做(zuo)都(dou)有(you)領(ling)導(dao)不滿意,這(zhe)就是(shi)典型的(de)三個(ge)(ge)領(ling)導(dao),一(yi)(yi)個(ge)(ge)兵,領(ling)導(dao)相(xiang)互牽制(zhi),下屬做(zuo)事不是(shi)左右(you)為難,就是(shi)進(jin)退兩難,甚至有(you)些領(ling)導(dao)不懂裝懂,對專業的(de)人(ren)士(shi)指手(shou)畫腳,為什么會這(zhe)樣?
根本(ben)原因(yin)是(shi)崗位(wei)職責不明確,崗位(wei)職能疊加,同(tong)(tong)樣一(yi)個(ge)工作(zuo),張(zhang)三可以(yi)說(shuo)了算(suan)(suan),李(li)四(si)也可以(yi)說(shuo)了算(suan)(suan),王總(zong)(zong)可以(yi)說(shuo)了算(suan)(suan),李(li)總(zong)(zong)可以(yi)說(shuo)了算(suan)(suan),結果(guo)下面(mian)的(de)(de)人都不知道,最(zui)終(zhong)應(ying)該(gai)找誰(shui)說(shuo)了算(suan)(suan)。如(ru)果(guo)崗位(wei)職責明確的(de)(de)話,比(bi)如(ru)這(zhe)個(ge)事就(jiu)歸李(li)總(zong)(zong)管的(de)(de),那么(me)(me)下屬找李(li)總(zong)(zong)就(jiu)可以(yi)了,而且張(zhang)總(zong)(zong)也不會有什(shen)么(me)(me)意(yi)見的(de)(de),怕(pa)就(jiu)怕(pa)什(shen)么(me)(me)事,好(hao)像誰(shui)都能說(shuo)了算(suan)(suan)。如(ru)果(guo)你的(de)(de)企業也有這(zhe)樣的(de)(de)現象,趕緊解(jie)決,不然最(zui)終(zhong)的(de)(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)管理成本(ben)上升,效率不高,產能低下,員工離職,解(jie)決的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)要(yao)做好(hao)同(tong)(tong)樣一(yi)件事,同(tong)(tong)一(yi)個(ge)人,同(tong)(tong)一(yi)份權利,同(tong)(tong)一(yi)份責任,這(zhe)就(jiu)是(shi)四(si)個(ge)一(yi)法(fa)則。
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