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中國企業培訓講師

管理輕松高效,對癥下藥才能根治

2025-06-28 11:22:18
 
講師:王建中 瀏覽次數:2420
 干的越多,效率越低,抓住這五個問題,管理輕松高效。常常會聽到管理者抱怨自己每天都在不停的忙,而結果卻是這邊按下葫蘆那邊又起瓢,其實管理就像醫生治病救人,要對癥下藥才能根治。總結出了管理的根本問題有這五個。 第一個問題,糊涂賬的問題。很

干的越多,效(xiao)(xiao)率越低,抓住這五(wu)個問題,管理輕松高效(xiao)(xiao)。常(chang)常(chang)會聽到(dao)管理者抱怨自己每天都(dou)在不停的忙,而結果卻是這邊按下(xia)葫蘆那(nei)邊又起(qi)瓢,其實管理就像醫(yi)生(sheng)治病救人(ren),要對(dui)癥下(xia)藥才能根(gen)治。總(zong)結出了(le)管理的根(gen)本問題有這五(wu)個。

第(di)一(yi)個問題(ti)(ti),糊涂賬(zhang)的(de)(de)問題(ti)(ti)。很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)為什么焦(jiao)慮(lv)?為什么失(shi)眠?就是因(yin)為不(bu)知道所(suo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)事(shi)情到了(le)哪個階段?一(yi)旦不(bu)知道,糊涂賬(zhang)的(de)(de)問題(ti)(ti)就出來了(le)。對整個事(shi)情沒有(you)底,沒有(you)合(he)理(li)的(de)(de)安排,所(suo)以就會(hui)(hui)恐懼(ju),恐懼(ju)就會(hui)(hui)焦(jiao)慮(lv)焦(jiao)慮(lv),就會(hui)(hui)起情緒反(fan)應,決(jue)策就會(hui)(hui)不(bu)準確,怎么解決(jue)?那就需(xu)要建設標準的(de)(de)流程,進行(xing)數據(ju)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li),凡是有(you)數據(ju),就能夠清楚明白。

第二個問題(ti),不想干(gan)(gan)的問題(ti)。員(yuan)工不想干(gan)(gan)的原(yuan)因有很多,企業能夠做的,就是建設好合理的績效管理機制,激發組(zu)織的活力,讓員(yuan)工有自(zi)己的目(mu)標,能夠自(zi)我驅動,他自(zi)然就會想法設法的達成目(mu)標。

第三個問(wen)題(ti)(ti),干(gan)不好(hao)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。企業的(de)管(guan)(guan)理(li)核心也是(shi)(shi)對人(ren)的(de)管(guan)(guan)理(li),所以企業的(de)管(guan)(guan)理(li)干(gan)不好(hao),主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)因為(wei)沒(mei)有管(guan)(guan)理(li)好(hao)人(ren),那要(yao)怎么樣(yang)管(guan)(guan)好(hao)人(ren)?重(zhong)點(dian)又在(zai)于(yu)人(ren)才的(de)培(pei)養,要(yao)解決(jue)他的(de)能(neng)力(li)問(wen)題(ti)(ti),人(ren)才梯隊的(de)建設團(tuan)隊的(de)打造顯得尤為(wei)關鍵,他想干(gan)了,但是(shi)(shi)能(neng)力(li)不行,他也是(shi)(shi)干(gan)不好(hao)的(de),所以要(yao)注重(zhong)對人(ren)的(de)能(neng)力(li)的(de)培(pei)養。

第(di)四個問題,持續(xu)干的問題。既建設企業的執(zhi)行力(li)體(ti)系,換句(ju)話,就是(shi)怎么能夠(gou)保證大家持續(xu)的執(zhi)行。

第(di)五個問(wen)題(ti),創新(xin)(xin)(xin)干的問(wen)題(ti)。模仿式創新(xin)(xin)(xin)的時代已經過(guo)去了,制造(zao)型企業正在逐步轉向原始的創新(xin)(xin)(xin)階段,所以要想辦法(fa)能(neng)夠(gou)讓員工創新(xin)(xin)(xin)干,建議就是要能(neng)夠(gou)構建人才(cai)的晉升通道,做好現場(chang)改善。



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王建中
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