一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)業(ye)績好(hao)壞，取(qu)決于(yu)五(wu)個方面的(de)力(li)(li)(li)。產品力(li)(li)(li)、品牌(pai)力(li)(li)(li)、銷售力(li)(li)(li)、管理力(li)(li)(li)、管控力(li)(li)(li)。
第一，產品力(li)。很公司擴大銷售賣(mai)一些沒有(you)競爭力(li)的產品，有(you)好的產品才有(you)影(ying)響力(li)。
第二，品牌(pai)力。跟(gen)產品力密切(qie)相關，做一個好的產品，得到社會(hui)的普遍認(ren)同，就是品牌(pai)，隨著(zhu)產品線越來(lai)越豐富，這個品牌(pai)力就越來(lai)越強。
第三(san)，銷售(shou)(shou)力。真正的銷售(shou)(shou)是(shi)站在客戶(hu)的立場上，幫客戶(hu)出(chu)謀劃策，告訴他一個產品好壞(huai)的標準是(shi)什么，應該怎么選？要(yao)改變客戶(hu)的認知，達(da)到顧問式銷售(shou)(shou)的層次，客戶(hu)愿意問你征求你的意見，這才是(shi)銷售(shou)(shou)力。
第四，管理(li)(li)力(li)。要(yao)(yao)激發員工(gong)的(de)斗(dou)志，讓他自(zi)覺自(zi)愿的(de)工(gong)作，只有有管理(li)(li)力(li)達到了，不需(xu)要(yao)(yao)996，員工(gong)就可以高效高質量的(de)工(gong)作，這才是衡(heng)量一個員工(gong)好壞(huai)的(de)標準。
第五，管(guan)控力(li)。就是不(bu)能(neng)掉鏈(lian)子，銷售人員(yuan)帶(dai)不(bu)走客戶，研發人員(yuan)帶(dai)不(bu)走技術，確保每個人的(de)(de)(de)離職，都不(bu)會(hui)導致公(gong)司的(de)(de)(de)斷(duan)檔，不(bu)會(hui)給公(gong)司造(zao)傷(shang)害(hai)，這(zhe)就是你的(de)(de)(de)交接，你的(de)(de)(de)制度設計，你的(de)(de)(de)流程方法，這(zhe)樣才能(neng)避(bi)免給公(gong)司帶(dai)來的(de)(de)(de)傷(shang)害(hai)，這(zhe)就是管(guan)控力(li)。
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