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如(ru)何激活老員(yuan)工，有(you)以下(xia)四個關鍵要(yao)點。 一、充分溝(gou)通(tong)。與(yu)老員(yuan)工充分溝(gou)通(tong)，探(tan)尋他們對職(zhi)業發展的(de)需(xu)求(qiu)以及未(wei)來(lai)職(zhi)業轉型的(de)具體需(xu)求(qiu)。 二、創(chuang)造(zao)機會。為老員(yuan)工創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)職(zhi)業發展機會，如(ru)承(cheng)擔更(geng)高工作要(yao)求(qiu)，像帶團隊、做新(xin)產品管理者等，看他們是否愿...
公司(si)(si)不同發展(zhan)階(jie)段(duan)對人才(cai)(cai)的需求(qiu)以(yi)及相(xiang)應問題。 一、情懷與現(xian)實的矛盾。很(hen)多(duo)老(lao)板希(xi)望創業人員一直(zhi)跟隨(sui)，但現(xian)實中面臨人員能(neng)(neng)否(fou)跟上公司(si)(si)發展(zhan)的問題。 二、不同階(jie)段(duan)的人才(cai)(cai)需求(qiu)。零到一階(jie)段(duan)之后(hou)，需要(yao)在關(guan)鍵領域能(neng)(neng)突(tu)破(po)的業務尖(jian)兵，此時(shi)評(ping)估(gu)核心人才(cai)(cai)的...
七人拼團的集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多拼團模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過(guo)團隊互助和(he)獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)拼團模(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別(bie)在(zai)(zai)于讓整個團隊成型，激發了巨(ju)大的爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作(zuo)方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建(jian)團隊。在(zai)(zai)...
該公司啊(a)通常會有(you)一(yi)些管(guan)(guan)理者用一(yi)些愚蠢的(de)方法，把一(yi)個腳(jiao)踏實地兢(jing)兢(jing)業業的(de)團(tuan)隊啊(a)，給弄得(de)雞犬不寧(ning)，怨氣沖天。我總(zong)結了(le)一(yi)下(xia)這(zhe)(zhe)類管(guan)(guan)理者啊(a)，通常有(you)三種(zhong)表(biao)現，且一(yi)個比一(yi)個惡劣(lie)，遇到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)，我建議大家趕緊換崗或者走人，因(yin)為這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)早晚會垮(kua)掉。 ...
權威感啊是(shi)(shi)上個世(shi)紀工業化時(shi)代的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法。在九五后零零后當(dang)道(dao)的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網時(shi)代，我們提倡的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)建立追(zhui)隨(sui)力(li)，建立下屬(shu)(shu)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)隨(sui)力(li)，這(zhe)兩(liang)個有什(shen)么差(cha)別呢？ 1、首先啊權威的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)管(guan)理(li)者通過績(ji)效和(he)獎懲等(deng)產生的(de)(de)(de)(de)權力(li)威懾(she)讓下屬(shu)(shu)害(hai)怕(pa)。而服從(cong)于(yu)你(ni)這(zhe)種(zhong)用權力(li)的(de)(de)(de)(de)服...
你想看一(yi)個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)菜鳥還(huan)(huan)是(shi)(shi)高手(shou)，是(shi)(shi)看他做人(ren)做事的(de)(de)時候是(shi)(shi)做加(jia)(jia)法(fa)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)做減(jian)法(fa)？菜鳥和新手(shou)都(dou)喜(xi)歡(huan)做加(jia)(jia)法(fa)，而高手(shou)往往都(dou)喜(xi)歡(huan)做減(jian)法(fa)，人(ren)的(de)(de)天性都(dou)喜(xi)歡(huan)做加(jia)(jia)法(fa)，以為選(xuan)擇(ze)越多越好(hao)，但(dan)實際(ji)上(shang)選(xuan)擇(ze)越多越迷(mi)茫。對我們個(ge)(ge)體(ti)來(lai)說，有沒有發現我們家(jia)里大部分的(de)(de)物品都(dou)是(shi)(shi)沒用的(de)(de)。...
1、首先啊作為(wei)業務(wu)線的(de)負責(ze)人，需要(yao)有務(wu)實的(de)考慮。想清(qing)楚啊，這個(ge)空(kong)降(jiang)管理者(zhe)是為(wei)了(le)(le)階段(duan)性的(de)任務(wu)，還(huan)是長(chang)期戰略性的(de)目(mu)標。比如說(shuo)是短期幫(bang)助團(tuan)隊去打贏這個(ge)市場，還(huan)是長(chang)期幫(bang)助團(tuan)隊來建立某項(xiang)技能。 2、其次(ci)啊還(huan)需要(yao)對空(kong)降(jiang)管理者(zhe)做更(geng)全面的(de)了(le)(le)解。除了(le)(le)專...
在你(ni)的(de)(de)(de)公司有沒有這個現象？領導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)你(ni)是(shi)人才，你(ni)就(jiu)是(shi)人才，說(shuo)(shuo)你(ni)不是(shi)你(ni)就(jiu)不是(shi)。出現了(le)這個問(wen)題啊，說(shuo)(shuo)明你(ni)公司的(de)(de)(de)人才體系出了(le)問(wen)題，一個公司沒有人才的(de)(de)(de)標準(zhun)，沒有選拔的(de)(de)(de)制度。導(dao)(dao)致的(de)(de)(de)最后(hou)的(de)(de)(de)結果啊，就(jiu)是(shi)過度的(de)(de)(de)依賴領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)主觀判斷和(he)喜好(hao)。最后(hou)造成公司的(de)(de)(de)結黨和(he)拍馬(ma)...
做管(guan)理要不要百(bai)分(fen)之百(bai)的追求(qiu)公平，肯定要追求(qiu)公平，是(shi)不是(shi)對什么(me)事情(qing)都要一視同仁啊(a)？對我告訴你(ni)，這(zhe)還(huan)真(zhen)不叫(jiao)公平，這(zhe)叫(jiao)平等。我給你(ni)舉一個案例啊(a)，就是(shi)你(ni)三(san)個員工業(ye)績都不太好，你(ni)想通過語言(yan)的鞭策，讓(rang)他(ta)們業(ye)績有所好轉(zhuan)。這(zhe)三(san)個員工呢分(fen)別是(shi)紅色員工綠色員工...
當前整(zheng)個(ge)(ge)的一(yi)個(ge)(ge)經濟(ji)(ji)形勢是下(xia)行的趨(qu)勢，是絕(jue)對不樂觀的，面對這樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)經濟(ji)(ji)環境，企業的生(sheng)存和(he)發展會面臨很大的一(yi)些壓力，所以很多的企業在考(kao)慮如何的降(jiang)本增效(xiao)，那么(me)應(ying)該怎么(me)樣(yang)來(lai)降(jiang)本增效(xiao)？個(ge)(ge)人(ren)認為企業的管(guan)理者(zhe)要做到(dao)以下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)面，才能起到(dao)降(jiang)本增效(xiao)的作用。...
蘇(su)州一家企業(ye)辭退十年老員工(gong)時，因離職面(mian)談(tan)(tan)沒談(tan)(tan)好(hao)，員工(gong)感覺受委屈屈辱，花兩年打官司(si)后勝(sheng)訴，公司(si)賠了 25 萬(wan)。離職面(mian)談(tan)(tan)需注(zhu)意(yi)以(yi)下要(yao)點。 一、不能(neng)讓員工(gong)驚訝。若員工(gong)對被面(mian)談(tan)(tan)感到意(yi)外，會難以(yi)接受結(jie)果，易出事(shi)故。 二、不要(yao)傷害員工(gong)尊(zun)嚴。...
人力(li)(li)資(zi)源(yuan)三支柱(zhu)模型是什么(me)？其實設計(ji)的(de)核心(xin)理念，就是要讓人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理參與到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)當中去，真正為業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)創造價值，而不僅僅是一個旁(pang)觀者(zhe)，也就是要完(wan)成人力(li)(li)資(zi)源(yuan)從專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)導向到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)導向的(de)轉變。通俗點(dian)原(yuan)來是HR從自身專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)度(du)出發，你會什么(me)能(neng)做什么(me)，就給業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)提...
這個話(hua)題(ti)(ti)可(ke)能很敏感，但是作為HR必須要(yao)懂，就是孕(yun)期女職工(gong)的用(yong)工(gong)風(feng)險問題(ti)(ti)。首先要(yao)知道的是，懷(huai)孕(yun)女職工(gong)擁(yong)有四(si)個特權： 一、公司不得(de)以(yi)懷(huai)孕(yun)為由(you)降薪或者解除勞動合同。 二、懷(huai)孕(yun)期間不能勝任原崗位(wei)工(gong)作的單(dan)位(wei)，應當(dang)根據醫(yi)療機構出具的證明(ming)材料...
領(ling)導排(pai)擠(ji)你啊，給(gei)你穿小(xiao)鞋啊，這個時候呢你該怎么(me)辦？通(tong)常領(ling)導會(hui)聯合(he)HR逼你不得不自己(ji)提出來要走人，那他們會(hui)找一(yi)堆的(de)借口啊，說你這個績效爛的(de)不行啊，考(kao)核一(yi)塌糊涂(tu)。總之呢就(jiu)是(shi)把(ba)你說的(de)一(yi)無(wu)是(shi)處啊，甚至當著(zhu)大家(jia)的(de)面(mian)來挖苦你，當他把(ba)你打(da)擊了一(yi)頓之后呢，...
HR怎么(me)才能做(zuo)(zuo)好離(li)職(zhi)面(mian)談？首先(xian)得知(zhi)道離(li)職(zhi)面(mian)談不是走形式，而是要(yao)達(da)到(dao)(dao)三個主要(yao)目(mu)的： 一(yi)、了解對方離(li)職(zhi)的真實原因(yin)。 二(er)、扭轉員工對于公(gong)司的負(fu)面(mian)印象(xiang)。 三、了解公(gong)司目(mu)前存在的管理問題。 那要(yao)達(da)到(dao)(dao)這些(xie)目(mu)的，需要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)一(yi)項準備、...
作為面(mian)試官(guan)，分享面(mian)試中令人討厭的(de)五個問(wen)題及原因。 一、詢問(wen)崗位具(ju)體工作內容。作為高管不(bu)應(ying)該問(wen)這個問(wen)題，應(ying)問(wen)一些更(geng)具(ju)體的(de)內容，比如部門架構和當下工作重(zhong)點。 二(er)、表(biao)明(ming)沒做(zuo)過但可以學。公司(si)希望員工創造價值，應(ying)表(biao)達(da)過去做(zuo)過類(lei)似(si)事情，且解...
高(gao)管面(mian)試中需要(yao)注意(yi)的(de)一(yi)些要(yao)點。 一(yi)、成長和(he)(he)迭代能(neng)力(li)。一(yi)個(ge)人成長最快(kuai)的(de)時候是遇到困難和(he)(he)瓶頸的(de)時候，高(gao)管面(mian)試時應講述自己(ji)失敗的(de)經歷，這有助于評估當下和(he)(he)未來(lai)的(de)勝任力(li)。 二、團(tuan)隊(dui)融入(ru)和(he)(he)綜合實力(li)提升。從公司層面(mian)看高(gao)管與(yu)系(xi)統團(tuan)隊(dui)的(de)融入(ru)度(du)和(he)(he)配...
渠道(dao)(dao)(dao)除了我(wo)(wo)們傳統(tong)的(de)(de)(de)招聘(pin)渠道(dao)(dao)(dao)，我(wo)(wo)們還可以(yi)(yi)用到哪(na)些渠道(dao)(dao)(dao)去提(ti)升質量。其(qi)實現在社會的(de)(de)(de)一(yi)個進步，交通工具的(de)(de)(de)發達，已經(jing)讓我(wo)(wo)們從一(yi)個傳統(tong)式的(de)(de)(de)一(yi)個生活方(fang)式，改變(bian)成一(yi)個多元化的(de)(de)(de)一(yi)個自媒體的(de)(de)(de)方(fang)式。所以(yi)(yi)在我(wo)(wo)們HR做招聘(pin)的(de)(de)(de)時候，其(qi)實也可以(yi)(yi)把渠道(dao)(dao)(dao)再往外去拓一(yi)拓。例如...
人(ren)(ren)力(li)資源配置負責招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)(ren)是不(bu)是不(bu)夠？為(wei)什么我(wo)們的(de)企業總招(zhao)聘(pin)不(bu)到人(ren)(ren)？其實呢，這一塊(kuai)是針對人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)的(de)問題，要首先(xian)要招(zhao)聘(pin)之前，我(wo)們一定首先(xian)確認人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)。如果沒有確認人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)，那(nei)(nei)可能(neng)就會出現人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制(zhi)補充不(bu)夠，可能(neng)影響業務(wu)，那(nei)(nei)也可能(neng)太為(wei)富(fu)裕浪費人(ren)(ren)力(li)成(cheng)...