蘇州一家企業辭退十年老員工時,因離職面(mian)談(tan)沒(mei)談(tan)好,員工感覺受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬。離職面(mian)談(tan)需注意以(yi)下要點(dian)。
一、不(bu)能讓員工驚訝。若員工對被面談感到意外,會難(nan)以接受(shou)結果(guo),易出(chu)事故。
二(er)、不要(yao)傷害(hai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尊嚴。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可能只(zhi)是與公(gong)司氛圍、節(jie)奏(zou)、規則不匹配。而非人(ren)品或能力問(wen)題,面談(tan)時不要(yao)說傷人(ren)語言。如《奈飛文(wen)化手冊》中案例,招(zhao)聘組留下老(lao)大(da)認為不合適的候選人(ren),雖其(qi)進度跟不上公(gong)司要(yao)求。但(dan)招(zhao)聘組負責(ze)人(ren)給其(qi)寫推薦(jian)(jian)信推薦(jian)(jian)給蘋(pin)果,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)未離職(zhi)就找到下家并對公(gong)司感激。
綜(zong)(zong)合反饋。不要(yao)只講員(yuan)工(gong)錯誤和給公司(si)帶(dai)來的損(sun)失,還要(yao)感謝其貢獻與付出。若覺得員(yuan)工(gong)無(wu)可圈可點之(zhi)處(chu),就應思(si)考為何(he)留其這么久(jiu)。對離(li)職員(yuan)工(gong)面(mian)談要(yao)綜(zong)(zong)合評價(jia),否則易鬧僵。離(li)職面(mian)談很重要(yao),其重要(yao)性不亞于(yu)招聘(pin)。
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