高管面試中需要(yao)注意的(de)一些要(yao)點。
一(yi)、成長(chang)(chang)和(he)迭代(dai)能力。一(yi)個(ge)人(ren)成長(chang)(chang)最快的時(shi)候是(shi)遇到困難(nan)和(he)瓶(ping)頸的時(shi)候，高管(guan)面(mian)試(shi)時(shi)應(ying)講述(shu)自己失敗(bai)的經歷，這(zhe)有助于(yu)評估當下和(he)未(wei)來的勝任力。
二、團(tuan)(tuan)隊(dui)融(rong)入和綜合(he)實(shi)力提(ti)(ti)升。從公司層面看高(gao)管與系統團(tuan)(tuan)隊(dui)的融(rong)入度(du)和配(pei)合(he)度(du)，以(yi)及加入后(hou)能否(fou)提(ti)(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)綜合(he)實(shi)力。不一定選擇(ze)能力最強的，可能會考(kao)慮其他因素。如未來發展方向是(shi)否(fou)符合(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)需(xu)求，或性格(ge)是(shi)否(fou)能與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員協調。
三(san)、發(fa)(fa)展預(yu)(yu)期(qi)與公司(si)一(yi)致。高管(guan)對自己(ji)的發(fa)(fa)展預(yu)(yu)期(qi)應(ying)與公司(si)*的發(fa)(fa)展預(yu)(yu)期(qi)達成一(yi)致，避免(mian)因個人發(fa)(fa)展速(su)度(du)過快而離(li)開(kai)公司(si)。
四、靈活性。高管應具備靈活性，能(neng)夠適應企業競爭壓力和變化。例如在工作內容調(diao)整時能(neng)積極應對，在公(gong)司業務拓展時能(neng)找(zhao)到自(zi)己的位置。
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