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其(qi)實一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工優不優秀(xiu)跟(gen)是否到點下班(ban)一(yi)點關(guan)系也沒有(you)(you)。甚至我可(ke)以(yi)說這個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工到底努不努力(li)，跟(gen)他有(you)(you)沒有(you)(you)加班(ban)都(dou)沒什么關(guan)系。有(you)(you)些員(yuan)(yuan)(yuan)工呢他本來(lai)就(jiu)能(neng)力(li)高，效率高，你交給他的(de)(de)任務，他總能(neng)按時按點的(de)(de)高質量的(de)(de)交付完成，這樣的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工不就(jiu)是我們想要的(de)(de)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工嗎？當然了(le)，...
在職場呢(ni)長期(qi)讓(rang)能(neng)(neng)者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)，受害者(zhe)一定是(shi)管理者(zhe)。下(xia)屬呢(ni)越(yue)(yue)是(shi)高效(xiao)率，越(yue)(yue)是(shi)能(neng)(neng)力強，管理者(zhe)呢(ni)會給他越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)(duo)的任務(wu)。本來呢(ni)是(shi)希望培養這(zhe)些好苗子啊(a)，結(jie)果呢(ni)因(yin)為(wei)長期(qi)超負荷的工作(zuo)干的多(duo)(duo)，錯的自然也就(jiu)多(duo)(duo)呢(ni)。結(jie)果呢(ni)能(neng)(neng)者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)變成了(le)能(neng)(neng)者(zhe)過(guo)勞(lao)管理者(zhe)，最后人財兩失啊(a)，結(jie)...
你(ni)(ni)的(de)領導(dao)符合(he)這(zhe)(zhe)五個特(te)征(zheng)(zheng)嗎？如果(guo)說滿(man)足這(zhe)(zhe)五個特(te)征(zheng)(zheng)的(de)四個，他(ta)就是(shi)你(ni)(ni)值得追隨的(de)好(hao)領導(dao)。如果(guo)說這(zhe)(zhe)五個特(te)征(zheng)(zheng)都滿(man)足他(ta)，就是(shi)你(ni)(ni)人生中(zhong)的(de)貴人。 1、你(ni)(ni)的(de)領導(dao)他(ta)有真本事嗎？這(zhe)(zhe)一(yi)點你(ni)(ni)可以從他(ta)過往的(de)經歷中(zhong)看到七(qi)八分，你(ni)(ni)看看他(ta)的(de)職(zhi)業發展路(lu)徑是(shi)不是(shi)比一(yi)般的(de)管理...
不(bu)停的(de)(de)(de)激發人性(xing)的(de)(de)(de)惡，你怎(zen)么(me)連這點事兒(er)都(dou)做不(bu)好，你這種想法根本行不(bu)通嘛，你太令我(wo)失(shi)望了。大部(bu)分人呢(ni)(ni)做不(bu)好管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原因只有一個，那(nei)就是(shi)呢(ni)(ni)他(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)動作在不(bu)停的(de)(de)(de)激發人性(xing)惡，總是(shi)用說教和批評的(de)(de)(de)方式(shi)去(qu)打壓下屬糾正員(yuan)工(gong)，你怎(zen)么(me)連這點事兒(er)都(dou)做不(bu)好，你這種想法...
管理(li)者走群眾(zhong)路線和下屬稱兄道弟可不可以？有(you)些問題本身就是(shi)答案。管理(li)者的(de)(de)(de)角色里面管理(li)者會犯的(de)(de)(de)五個錯誤，其中(zhong)有(you)一個錯誤就是(shi)自(zi)然(ran)人，自(zi)然(ran)人就是(shi)把自(zi)己等同于(yu)普通員(yuan)工(gong)，在吐(tu)槽的(de)(de)(de)時候(hou)也(ye)跟著一起(qi)吐(tu)槽，員(yuan)工(gong)在說目標太(tai)高了，簡直是(shi)拍腦(nao)袋的(de)(de)(de)，你說我也(ye)覺(jue)得，這個...
管理者(zhe)應該具備哪些素質，以下總結了六點。 第(di)一，善(shan)于發(fa)現他人的優點并運用，這些人具備發(fa)掘(jue)潛能的能力，而(er)非僅僅看重短處而(er)已，為成為管理者(zhe)需要具備此(ci)類素養。 第(di)二，要擁有寬容心態，包容不同性格和觀點的人，因為只有不斷(duan)擁抱多(duo)元化(hua)，才能...
對能(neng)力(li)突出脾氣個(ge)性十分臭的(de)人(ren)怎么管理(li)，怎么看待(dai)。 一、怎么看待(dai)。都知道能(neng)力(li)強的(de)人(ren)通常脾氣都不(bu)太好(hao)，大(da)部(bu)分的(de)時候，人(ren)的(de)能(neng)力(li)和他的(de)脾氣是(shi)成(cheng)正比的(de)，就像孫(sun)悟空這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)，業務能(neng)力(li)很強，但是(shi)不(bu)太好(hao)管理(li)比，所以首先肯(ken)定(ding)得(de)接(jie)受這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)，如果不(bu)能(neng)夠接(jie)...
車間管(guan)理者為(wei)什么執(zhi)行力差，執(zhi)行不到位(wei)？因為(wei)在(zai)(zai)(zai)靠(kao)感(gan)覺、憑經驗，很多管(guan)理者都(dou)(dou)在(zai)(zai)(zai)陳述(shu)工作(zuo)，在(zai)(zai)(zai)開會的時候都(dou)(dou)是這樣說話，我們的品質問題很嚴重總(zong)是欠料，生產(chan)部老是不按(an)計劃執(zhi)行，這些話明顯是帶有情緒在(zai)(zai)(zai)表述(shu)，這就是靠(kao)感(gan)覺和經驗在(zai)(zai)(zai)溝(gou)通，這種模糊不清的溝(gou)通，是...
部門之(zhi)間推諉扯皮現象越來越嚴(yan)重(zhong)，怎么(me)辦？部門之(zhi)間爭吵不(bu)(bu)(bu)斷，誰(shui)也不(bu)(bu)(bu)覺(jue)得自己(ji)(ji)有(you)問(wen)題，一(yi)件小事(shi)都(dou)說不(bu)(bu)(bu)是(shi)自己(ji)(ji)的(de)問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)是(shi)自己(ji)(ji)應該做(zuo)的(de)，鬧到最后(hou)只能靠老板在開會的(de)時候(hou)來決定，由(you)哪個部門去(qu)做(zuo)，這其實就是(shi)責(ze)任不(bu)(bu)(bu)清惹的(de)禍，一(yi)個公司(si)要想(xiang)發展好，一(yi)個團隊(dui)要想(xiang)做(zuo)...
匯報工(gong)作呢不(bu)知道如何(he)跟領導開(kai)(kai)口(kou)，辦公室的(de)環(huan)境，安靜的(de)出奇。面對領導，面對同(tong)事立刻就(jiu)變得緊張，口(kou)才全(quan)無不(bu)知所(suo)措。我們就(jiu)先(xian)講講職場社恐(kong)患(huan)者如何(he)開(kai)(kai)展線上社交呢？ 1、擺正(zheng)心(xin)態(tai)。這可(ke)不(bu)是正(zheng)確的(de)廢話哦，因為很(hen)多人(ren)做不(bu)到告訴自己，我是新(xin)人(ren)，要抱(bao)著...