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管理者走群眾路線,和下屬稱兄道弟可不可以?

2025-06-28 13:44:48
 
講師:洪河林 瀏覽次數:2458
 管理者走群眾路線和下屬稱兄道弟可不可以?有些問題本身就是答案。管理者的角色里面管理者會犯的五個錯誤,其中有一個錯誤就是自然人,自然人就是把自己等同于普通員工,在吐槽的時候也跟著一起吐槽,員工在說目標太高了,簡直是拍腦袋的,你說我也覺得,這個

管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)走群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線(xian)(xian)和下屬稱兄道弟可不(bu)(bu)可以?有些(xie)問題(ti)本身就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)答案。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色里面管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)會(hui)(hui)犯(fan)的(de)(de)(de)(de)五個(ge)錯誤,其中有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)錯誤就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)自然人(ren),自然人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)自己等(deng)同于普通(tong)員工,在吐槽(cao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候也(ye)(ye)跟(gen)(gen)(gen)(gen)著一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)吐槽(cao),員工在說(shuo)目標(biao)太高了,簡直是(shi)(shi)(shi)拍腦袋的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)說(shuo)我(wo)(wo)也(ye)(ye)覺得,這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)壓力實在是(shi)(shi)(shi)太大(da)了,我(wo)(wo)也(ye)(ye)受不(bu)(bu)了,這(zhe)(zhe)個(ge)才(cai)是(shi)(shi)(shi)群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線(xian)(xian),就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)同仇敵愾一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)抱(bao)怨,一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)歡(huan)喜(xi),認(ren)知(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)跟(gen)(gen)(gen)(gen)員工是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)認(ren)知(zhi),所以在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點上,群眾(zhong)(zhong)路(lu)(lu)線(xian)(xian)不(bu)(bu)要認(ren)為跟(gen)(gen)(gen)(gen)員工搞好關系,拉近距離就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)用這(zhe)(zhe)種方式(shi),這(zhe)(zhe)種方式(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)贏(ying)得員工對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)尊重,只會(hui)(hui)覺得你(ni)(ni)跟(gen)(gen)(gen)(gen)我(wo)(wo)們是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)自己等(deng)同于自然人(ren)了。要知(zhi)道當你(ni)(ni)成為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe),你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)舉一(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)有影響力的(de)(de)(de)(de),當你(ni)(ni)都(dou)在抱(bao)怨的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,員工會(hui)(hui)去(qu),你(ni)(ni)看看確實不(bu)(bu)合理(li)(li),連我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)都(dou)在抱(bao)怨,我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么(me)認(ren)為的(de)(de)(de)(de),然后就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)覺得應該(gai)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)去(qu)找(zhao)公司去(qu)談判(pan)去(qu),應該(gai)要要集體(ti)罷工,那(nei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)要這(zhe)(zhe)么(me)做呢?所以最(zui)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)亦(yi)師(shi)亦(yi)友(you),就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)家長,但是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)有更高的(de)(de)(de)(de)格局,但不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)天天去(qu)跟(gen)(gen)(gen)(gen)他講什么(me),不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)天天跟(gen)(gen)(gen)(gen)員工去(qu)講大(da)道理(li)(li),你(ni)(ni)還有同理(li)(li)心,能(neng)夠知(zhi)道怎么(me)樣(yang)去(qu)站在對(dui)方的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去(qu)思考(kao),同時(shi)引導到能(neng)夠讓他更加積極去(qu)思考(kao)這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti),不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)去(qu)抱(bao)怨問題(ti),而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)來(lai)解決問題(ti)。

所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)既不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)土(tu)皇帝,也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)群眾路(lu)(lu)線,而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)兩者(zhe)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個平衡點(dian)(dian),所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)為(wei)什(shen)么(me)做(zuo)管理(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)藝(yi)術?為(wei)什(shen)么(me)做(zuo)管理(li)(li)者(zhe)很難?就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)走極端都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)比如(ru)不(bu)(bu)走群眾路(lu)(lu)線,員(yuan)工一(yi)說(shuo)目(mu)標(biao)(biao)太(tai)高了(le),就(jiu)跟他講你呀就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)格局不(bu)(bu)夠(gou),公(gong)司老(lao)板(ban)定(ding)目(mu)標(biao)(biao),難道(dao)會(hui)瞎定(ding)?公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)定(ding)下來都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)道(dao)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),當你這么(me)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,員(yuan)工就(jiu)會(hui)覺得你就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)土(tu)皇帝,你壓根不(bu)(bu)了(le)解(jie)民間(jian)疾苦,根本(ben)沒有(you)一(yi)點(dian)(dian)同(tong)理(li)(li)心,跟員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離就(jiu)會(hui)很遠,所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在群眾路(lu)(lu)線和作為(wei)這個土(tu)皇帝之間(jian),要(yao)(yao)找(zhao)到一(yi)種平衡,所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)就(jiu)想(xiang)想(xiang)看怎么(me)樣去做(zuo)一(yi)個家長(chang),就(jiu)知道(dao)怎么(me)樣去做(zuo)一(yi)個管理(li)(li)者(zhe),而這之間(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)個科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)藝(yi)術,管理(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)學(xue),掌握科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方法(fa),至(zhi)少(shao)能讓你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)做(zuo)到七八十分,如(ru)果(guo)要(yao)(yao)讓自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)做(zuo)到一(yi)百分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,就(jiu)光(guang)有(you)科(ke)(ke)學(xue)還(huan)不(bu)(bu)夠(gou),還(huan)要(yao)(yao)加點(dian)(dian)藝(yi)術,因(yin)為(wei)它真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握,太(tai)嚴厲(li)不(bu)(bu)行(xing),太(tai)親和了(le)也(ye)不(bu)(bu)行(xing),這之間(jian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種平衡。



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洪河林
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