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分享(xiang)采(cai)購(gou)管(guan)理的(de)(de)六大經驗。 一、采(cai)購(gou)部門(men)必(bi)須得(de)到有效(xiao)的(de)(de)監(jian)察和控制。采(cai)購(gou)的(de)(de)確是(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)敏感的(de)(de)部門(men)，經濟(ji)命脈(mo)在這里(li)開(kai)始，采(cai)購(gou)花出(chu)去的(de)(de)錢，不僅花掉的(de)(de)是(shi)(shi)公司的(de)(de)錢，很多時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)掌握著這個(ge)企業的(de)(de)生死(si)興衰，一個(ge)小的(de)(de)東(dong)西，可能因為監(jian)控不好(hao)，出(chu)現了不好(hao)...
采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中，常(chang)常(chang)存(cun)在一(yi)(yi)些問題，這些問題可能對企業的(de)(de)(de)(de)運營和發(fa)展造成不利的(de)(de)(de)(de)影響，分(fen)析(xi)采購(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作中常(chang)見的(de)(de)(de)(de)問題，并提(ti)出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)整(zheng)改措施，幫(bang)助企業更好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)采購(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作，提(ti)高企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)效率和競(jing)爭力(li)。 問題一(yi)(yi)，采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)不規范。采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)是采購(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)基礎...
企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作中，剩(sheng)下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)素(su)質不(bu)高(gao)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作的主體，如(ru)果采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)素(su)質不(bu)高(gao)，就(jiu)難(nan)以保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)的質量和(he)效率，在很多(duo)的企業(ye)中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)的專業(ye)知識和(he)技(ji)能，往往不(bu)夠扎實，缺乏必要的談判技(ji)巧，和(he)合同簽訂...
現行的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，主(zhu)要(yao)分為招標采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、傳統模(mo)(mo)式(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)，以及電子商務(wu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。傳統的(de)(de)粗放式(shi)(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，仍(reng)然是企業采(cai)(cai)(cai)(cai)用的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)個采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，在這種傳統的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)下，大部(bu)分企業的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)職能被忽(hu)視(shi)，企業采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)已經暴露出來(lai)如(ru)下的(de)(de)一(yi)(yi)些問題： 一(yi)(yi)、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)戰(zhan)...
采購降本(ben)方法(fa)措(cuo)施，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)和(he)談判。 一(yi)、多樣性供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。擴大供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)選擇(ze)范圍，并與不同類(lei)型(xing)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)建立合作關系，以獲得更好的(de)價格和(he)服務(wu)條件。 二、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)估(gu)。建立供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)估(gu)體(ti)系，定(ding)期對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標(biao)準包(bao)括質(zhi)量、交(jiao)貨能力、...
采購成(cheng)本高漲(zhang)，該如(ru)何應對？ 一、審查供(gong)應鏈。深入(ru)分析每個環節，找出可(ke)(ke)能的(de)浪(lang)費。 1、找出成(cheng)本的(de)痛(tong)(tong)點。這(zhe)些痛(tong)(tong)點可(ke)(ke)能是(shi)多余的(de)運輸，也可(ke)(ke)能是(shi)過(guo)度的(de)庫(ku)存。 2、尋找合作的(de)可(ke)(ke)能性。與供(gong)應商(shang)建立更緊密的(de)合作，分享信息(xi)，共同減少成(cheng)本。 ...
合(he)(he)同的六個原則(ze)。 一(yi)、在(zai)核對合(he)(he)同金(jin)額時，要讓銷售在(zai)銷售單(dan)上加以(yi)蓋(gai)章或者(zhe)市場的蓋(gai)章。 二(er)、在(zai)簽訂合(he)(he)同時，一(yi)定要仔(zi)細(xi)閱讀(du)上面(mian)的條(tiao)款(kuan)，有問題的及時去(qu)找商家解決，避免后期的麻煩(fan)。 三、要讓商家在(zai)合(he)(he)同上面(mian)標(biao)明品牌的類(lei)型、數量、單(dan)價，...
對于那些價(jia)(jia)格(ge)不穩定，而且(qie)波動非常(chang)大(da)(da)的(de)(de)物品(pin)，可(ke)以采(cai)取期貨采(cai)購。因(yin)為(wei)期貨采(cai)購的(de)(de)關(guan)鍵在于盡可(ke)能準確的(de)(de)分析(xi)價(jia)(jia)格(ge)趨勢(shi)，在價(jia)(jia)格(ge)持續(xu)上升的(de)(de)階段(duan)，可(ke)以簽訂大(da)(da)單，保持戰略性庫存，鎖(suo)定漲幅，這樣就可(ke)以有效(xiao)的(de)(de)防止價(jia)(jia)格(ge)持續(xu)上，漲帶來的(de)(de)負面影響。 雖然這時候(hou)的(de)(de)...
采購合(he)同(tong)(tong)(tong)是(shi)買賣雙(shuang)方的(de)法(fa)律(lv)保(bao)障，因(yin)此再怎么謹(jin)慎(shen)都不(bu)為過，這其中(zhong)就有一條，不(bu)管是(shi)格(ge)式合(he)同(tong)(tong)(tong)，還是(shi)補充條款，都要經過嚴格(ge)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)評審，按照(zhao)咱們中(zhong)華人民(min)共和(he)國民(min)法(fa)典的(de)規定，通常根據合(he)同(tong)(tong)(tong)標的(de)的(de)大(da)小的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，把(ba)合(he)同(tong)(tong)(tong)區分為一般合(he)同(tong)(tong)(tong)、重要合(he)同(tong)(tong)(tong)、重大(da)合(he)同(tong)(tong)(tong)和(he)特大(da)合(he)同(tong)(tong)(tong)...
想要做好(hao)采(cai)購，要學(xue)會這三(san)種(zhong)(zhong)社(she)交能(neng)(neng)力(li)。 第(di)一種(zhong)(zhong)，人際交往能(neng)(neng)力(li)。采(cai)購涉及多方利(li)益，與供(gong)應商、內部團隊(dui)和(he)其(qi)他利(li)益相關(guan)者有效(xiao)的交流，這是關(guan)鍵，能(neng)(neng)夠建(jian)立并維護這個(ge)關(guan)系，促進暢通(tong)的溝通(tong)，是確保采(cai)購流程的順利(li)進行的基礎。 第(di)二(er)種(zhong)(zhong)，溝通(tong)和(he)談(tan)判的...
降(jiang)本這(zhe)個問題一直是采購(gou)部(bu)和公司(si)的(de)心病，其實公司(si)降(jiang)本不能(neng)單單盯著(zhu)采購(gou)部(bu)門(men)(men)，像(xiang)生(sheng)產(chan)部(bu)可以(yi)(yi)(yi)降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，研發(fa)部(bu)可以(yi)(yi)(yi)降(jiang)低研發(fa)成本。采購(gou)部(bu)的(de)降(jiang)本總(zong)結了以(yi)(yi)(yi)下三點。 第一點，各部(bu)門(men)(men)協同降(jiang)本。通過(guo)各部(bu)門(men)(men)之間(jian)的(de)合作，可以(yi)(yi)(yi)更好的(de)優化采購(gou)生(sheng)產(chan)物流(liu)環節，從而(er)...
采(cai)購怎么寫好年終總(zong)結？有(you)(you)人說(shuo)會干的(de)不(bu)如會說(shuo)的(de)，這話呢(ni)聽著有(you)(you)點過(guo)分，其(qi)實不(bu)是沒有(you)(you)道理，年底了很(hen)多采(cai)購都在頭疼，年終總(zong)結究竟怎么寫？年終總(zong)結總(zong)結要(yao)有(you)(you)四個必須(xu)，四個不(bu)能。 第一個必須(xu)，必須(xu)重點突出一年當(dang)中(zhong)工作成果和(he)業績。注(zhu)意要(yao)用數據(ju)、要(yao)用案(an)...
經常告誡千萬別簽對(dui)方(fang)的(de)格(ge)式(shi)合同，否(fou)則(ze)出(chu)了問(wen)題(ti)會特別被動，但是(shi)也有人提出(chu)這事兒，說起(qi)來容(rong)易做起(qi)來難，因為在實際采購的(de)時候，經常會碰(peng)到比自己強勢的(de)供應商(shang)，對(dui)方(fang)就(jiu)直接(jie)要求(qiu)，一(yi)定(ding)得使對(dui)方(fang)的(de)格(ge)式(shi)合同，碰(peng)到這種情況呀，應該怎(zen)么(me)辦？對(dui)此建(jian)議就(jiu)是(shi)善(shan)用(yong)補充條...
開(kai)(kai)發一(yi)(yi)批新的(de)(de)(de)供應商(shang)，可(ke)是沒(mei)有接觸過，應該怎么去審(shen)核？一(yi)(yi)共總結了十點。 第一(yi)(yi)，考察供應商(shang)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)。供應商(shang)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)或(huo)多或(huo)少能反映出一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)實力。 第二，技術能力。技術開(kai)(kai)發可(ke)謂(wei)是產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發的(de)(de)(de)源頭。 第三(san)，生產(chan)能力。供應商(shang)的(de)(de)(de)設備狀況如何。...
供(gong)應商(shang)(shang)管理做不好(hao)，怎么(me)平衡供(gong)應商(shang)(shang)關系化解(jie)沖(chong)突(tu)。 一、明(ming)確(que)期望和需(xu)求。在合作關系開始(shi)時，雙方(fang)應明(ming)確(que)期望和需(xu)求，包括明(ming)確(que)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)商(shang)(shang)品、服務(wu)、價格(ge)、交(jiao)貨時間等關鍵因素，以及解(jie)決可(ke)能出現的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)機制，這有(you)助于預防和解(jie)決未來的(de)(de)沖(chong)突(tu)。 二、...