采購成本高漲，該如何應對？
一(yi)、審查供應鏈。深入分析每個環節，找出可能的浪費。
1、找(zhao)出成本的痛點(dian)。這(zhe)些痛點(dian)可能是多余(yu)的運輸，也可能是過度(du)的庫存。
2、尋找合作(zuo)的可(ke)能(neng)性。與(yu)供應商(shang)建立更緊密(mi)的合作(zuo)，分享信息，共(gong)同減少成(cheng)本(ben)。
3、不(bu)斷審查，以確保持(chi)續改進。
二、采(cai)用(yong)精(jing)益求精(jing)的(de)(de)管(guan)理策(ce)略。持續的(de)(de)改進，從根本上改變(bian)采(cai)購的(de)(de)方(fang)式(shi)。
1、降低浪(lang)費提高效(xiao)率。這可能涉及簡化流程，減少等待時(shi)間等等。
2、投資于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)發展，培(pei)(pei)訓(xun)有能力的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他們能夠找出并(bing)實施成本(ben)節約的(de)(de)方法。
3、注(zhu)重長期的(de)戰略，而非短期的(de)利(li)益，長期的(de)視角(jiao)能夠帶來持久的(de)成(cheng)本節約。
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