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<p>職(zhi)(zhi)業發展是(shi)有(you)路(lu)徑的(de)(de)，每個(ge)人(ren)和每個(ge)人(ren)的(de)(de)路(lu)徑是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)，但是(shi)規律是(shi)一(yi)樣的(de)(de)。當(dang)一(yi)個(ge)人(ren)剛出(chu)校門的(de)(de)時(shi)候，這個(ge)階段就是(shi)從0到1的(de)(de)階段，從一(yi)個(ge)學生(sheng)變成一(yi)個(ge)社(she)(she)會(hui)人(ren)。一(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)場人(ren)在社(she)(she)會(hui)當(dang)中選擇一(yi)個(ge)行(xing)業，一(yi)個(ge)企(qi)業一(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)業的(de)(de)時(shi)候，這個(ge)階段如果(guo)沒有(you)...
一、領(ling)導力的(de)(de)(de)概念解讀(du) 領(ling)導力在(zai)(zai)企業(ye)管理等諸多領(ling)域都是(shi)一個關鍵概念。談領(ling)導力，首先(xian)要理解“領(ling)導”一詞。美(mei)國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾表示，把梯(ti)子正(zheng)確地(di)靠在(zai)(zai)墻(qiang)上是(shi)管理的(de)(de)(de)事，領(ling)導的(de)(de)(de)作用在(zai)(zai)于保證梯(ti)子靠在(zai)(zai)正(zheng)確的(de)(de)(de)墻(qiang)上。這清(qing)晰(xi)地(di)劃分(fen)了管理與領(ling)導的(de)(de)(de)
一(yi)、餐(can)(can)飲業領導力(li)(li)(li)(li)的內(nei)涵(han)與(yu)重要(yao)性 （一(yi)）領導力(li)(li)(li)(li)的定義(yi) 在(zai)餐(can)(can)飲業中，領導力(li)(li)(li)(li)是(shi)指在(zai)特定的餐(can)(can)飲經營(ying)情境(jing)下，通過影(ying)響和激(ji)勵團隊(dui)成員，從而實現團隊(dui)或組織目標的能力(li)(li)(li)(li)。它不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種職位賦予的權力(li)(li)(li)(li)，更是(shi)一(yi)種能夠凝聚團隊(dui)力(li)(li)(li)(li)量、激(ji)發員工潛能的影(ying)響力(li)(li)(li)(li)。 （
一(yi)、陳春花(hua)領導(dao)力觀(guan)點的(de)(de)背景與(yu)基礎 陳春花(hua)在(zai)管理學領域有著(zhu)豐富的(de)(de)經驗與(yu)深入的(de)(de)研(yan)究。她(ta)身兼多職，如CEO、教授(shou)等，這些不同的(de)(de)角(jiao)色使(shi)她(ta)能(neng)夠從多個(ge)角(jiao)度去(qu)看(kan)待領導(dao)力這一(yi)概念(nian)。在(zai)現代企業管理中，領導(dao)力的(de)(de)重要性日益凸顯，企業面臨著(zhu)復雜多變的(de)(de)環境(jing)，需(xu)要有
一(yi)、明(ming)確的(de)目標(biao)與(yu)戰略規劃(hua)能(neng)(neng)力 在餐飲(yin)行(xing)業(ye)(ye)，領導(dao)者明(ming)確的(de)目標(biao)和愿景是企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)基石。擁有清晰的(de)餐飲(yin)理(li)念和戰略規劃(hua)，能(neng)(neng)夠(gou)讓企(qi)業(ye)(ye)在復雜(za)的(de)市場環境中有明(ming)確的(de)方(fang)向。例(li)如，領導(dao)者可以設(she)定短(duan)期和長期目標(biao)，短(duan)期目標(biao)可能(neng)(neng)是提(ti)高(gao)某一(yi)菜(cai)品在本季(ji)度的(de)銷(xiao)售量，長期
一(yi)、餐飲團(tuan)隊領導力(li)的(de)重要性 在餐飲行業(ye)中，團(tuan)隊領導力(li)具(ju)有(you)不可(ke)忽視的(de)重要性。首先，從(cong)服務質量(liang)與效率方面來看，一(yi)個優秀的(de)領導者能夠(gou)確(que)保(bao)團(tuan)隊成員明(ming)確(que)分(fen)工，就像在很多成功的(de)餐飲企業(ye)中看到的(de)那樣，前(qian)臺(tai)接(jie)待、點餐服務、廚房制(zhi)作以及(ji)后勤(qin)保(bao)障(zhang)等各個環(huan)節(jie)都
一、陳(chen)(chen)紅(hong)曉(xiao)及其(qi)領導力(li)(li)書(shu)籍簡介 陳(chen)(chen)紅(hong)曉(xiao)是(shi)一位職(zhi)業作家，已出版包括《領導力(li)(li)》等社(she)科類書(shu)籍。他曾有在魯(lu)迅文(wen)(wen)學(xue)院、人民(min)文(wen)(wen)學(xue)培訓部作家班學(xue)習的經歷，現居南(nan)昌從事(shi)職(zhi)業寫作。他的《領導力(li)(li)》書(shu)籍雖(sui)然目前沒有像一些國際知名的領導力(li)(li)著作那樣被廣泛深入地探討，
一(yi)(yi)、領(ling)導力(li)(li)相關概(gai)(gai)念(nian)的(de)解讀(du) 領(ling)導力(li)(li)的(de)概(gai)(gai)念(nian)離不開對“領(ling)導”這一(yi)(yi)概(gai)(gai)念(nian)的(de)深入理(li)(li)解。領(ling)導是(shi)管理(li)(li)職能(neng)中的(de)重要(yao)部分，在計(ji)劃、組織、領(ling)導、控制這四(si)個管理(li)(li)職能(neng)里，領(ling)導是(shi)唯一(yi)(yi)直接面對人(ren)的(de)職能(neng)。它的(de)本質是(shi)用好(hao)人(ren)，把人(ren)用好(hao)，通過(guo)自(zi)身(shen)的(de)影響力(li)(li)（包(bao)括權(quan)力(li)(li)與(yu)魅力(li)(li)），讓
一、餐(can)飲(yin)管理領(ling)導力(li)(li)的內涵(han)與重(zhong)要性 餐(can)飲(yin)管理領(ling)導力(li)(li)是在餐(can)飲(yin)行業特(te)定情(qing)境下，通過影(ying)響和激勵(li)員工，實現企業目標的能(neng)(neng)力(li)(li)。其(qi)核心要素(su)涵(han)蓋(gai)決(jue)策能(neng)(neng)力(li)(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)(li)、團隊(dui)協(xie)作能(neng)(neng)力(li)(li)、創新能(neng)(neng)力(li)(li)和自(zi)我管理能(neng)(neng)力(li)(li)等。 在餐(can)飲(yin)行業中(zhong)，領(ling)導力(li)(li)有著不(bu)可替代(dai)的價(jia)值。首先，優
一(yi)、引言 餐飲(yin)行業(ye)作為一(yi)個充滿活(huo)力與挑(tiao)戰的領域(yu)，餐飲(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的領導力對企業(ye)的發(fa)展起著(zhu)至關重要的作用。在(zai)競爭激烈、需(xu)求多變的市場環境(jing)下，深入(ru)分析餐飲(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的領導力具有(you)很強的現實意義(yi)。 二、餐飲(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)領導力的關鍵(jian)要素 （一(yi)）明確的目(mu)標與愿景 1
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)基本概念 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力在(zai)管(guan)理(li)學領(ling)(ling)域(yu)是一(yi)個核心(xin)概念。談(tan)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力”，首先要理(li)解“領(ling)(ling)導(dao)(dao)”一(yi)詞。美國通用(yong)(yong)電氣公司前(qian)總裁杰克·韋爾奇曾提到，把梯子正確(que)地靠在(zai)墻(qiang)上(shang)是管(guan)理(li)的(de)事，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)作用(yong)(yong)在(zai)于(yu)保證梯子靠在(zai)正確(que)的(de)墻(qiang)上(shang)。從管(guan)理(li)職能的(de)角度看，領(ling)(ling)導(dao)(dao)是四個管(guan)
一、陳(chen)穎堅及其領導力(li)研究背景 陳(chen)穎堅，Joey Chan，是一位資(zi)深的(de)組織發(fa)(fa)展顧問(wen)。他(ta)(ta)在中(zhong)國(guo)(guo)率(lv)先提出整合型管理與領導力(li)成長理念，潛心(xin)研究成人心(xin)智發(fa)(fa)展超十年，有著豐(feng)富的(de)管理咨詢理論與實踐經驗。他(ta)(ta)將以羅伯(bo)特.凱根為主脈絡的(de)成人發(fa)(fa)展理論引入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)
一、陳明(ming)亮(liang)領導(dao)力(li)突破智慧的(de)(de)核心概念(nian)(nian) 陳明(ming)亮(liang)的(de)(de)領導(dao)力(li)突破智慧包(bao)含著諸多獨特的(de)(de)核心概念(nian)(nian)。首(shou)先，他強調信念(nian)(nian)對行(xing)為(wei)的(de)(de)決定作用，信念(nian)(nian)是行(xing)為(wei)的(de)(de)根源(yuan)。在領導(dao)力(li)的(de)(de)范疇中，領導(dao)者(zhe)的(de)(de)信念(nian)(nian)影(ying)響著整個團隊(dui)的(de)(de)走向。例如，一個秉持(chi)創新信念(nian)(nian)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，會引導(dao)團隊(dui)不斷探索(suo)
一(yi)、陳瑋的職(zhi)業(ye)履(lv)歷與領(ling)導力背景 陳瑋有著豐富多(duo)元的職(zhi)業(ye)經歷。他擁(yong)有華東師范大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)心理學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位，美(mei)國賓州(zhou)州(zhou)立大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)人力資源發(fa)展(zhan)碩士學(xue)(xue)(xue)位，并畢業(ye)于哈(ha)佛(fo)商學(xue)(xue)(xue)院AMP課程。自1994年起(qi)，他開始(shi)在亞洲特別(bie)是中國從事管理咨詢(xun)服務，近二十年來，為眾多(duo)大(da)(da)
一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)理(li)念(nian)(nian)的(de)先進性(xing) 陳春花在(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)理(li)念(nian)(nian)方面有(you)著諸多先進之(zhi)處。她(ta)(ta)強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是天生(sheng)的(de)，而是一種自(zi)我造(zao)就。這一理(li)念(nian)(nian)打破了人(ren)們對于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)固有(you)認知，即認為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是某些(xie)人(ren)天生(sheng)具備(bei)的(de)特殊能力(li)。例如(ru)，在(zai)她(ta)(ta)的(de)觀點中，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)需要在(zai)組織中擔(dan)當責任(ren)、驅動(dong)
一(yi)、餐(can)飲管理(li)層(ceng)領導力的內(nei)涵 在餐(can)飲行(xing)業，領導力是一(yi)種綜合能力。它不僅僅是簡單地管理(li)員工和餐(can)廳的日(ri)常運營，更是要在特定情境下，通(tong)過影(ying)響(xiang)(xiang)和激勵他人，實現個人或組織目(mu)標。從(cong)本質(zhi)上講，領導力是一(yi)種影(ying)響(xiang)(xiang)力，這種影(ying)響(xiang)(xiang)力體現在多個方面。 （一(yi)）決策能
一(yi)、領(ling)導力的基礎(chu)理論 領(ling)導力的研究(jiu)包含(han)諸多理論，陳春(chun)花老師提(ti)(ti)及的理論為(wei)領(ling)導力的理解(jie)和提(ti)(ti)升提(ti)(ti)供了重(zhong)要依(yi)據。 菲德(de)勒的權變領(ling)導理論重(zhong)點解(jie)決如何(he)發揮領(ling)導者(zhe)的作用。該理論關注員工和任務兩個維度。員工導向注重(zhong)人文關懷(huai)，任務導向則強調制定規則。在管(guan)
一、領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵與(yu)陳(chen)春(chun)花的(de)(de)(de)(de)(de)觀點(dian) 領(ling)導(dao)(dao)力(li)在(zai)企業(ye)管理等諸多領(ling)域都是一個關(guan)鍵概念。美(mei)國通(tong)用電氣公司前總裁杰(jie)克·韋(wei)爾奇曾(ceng)對管理和領(ling)導(dao)(dao)做(zuo)了(le)區(qu)分，把(ba)梯子(zi)正確地靠在(zai)墻上是管理的(de)(de)(de)(de)(de)事，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用在(zai)于保證梯子(zi)靠在(zai)正確的(de)(de)(de)(de)(de)墻上。而著名管理學大師陳(chen)春(chun)花教授指出，領(ling)
一、領導(dao)力突破智慧的核(he)心內涵 領導(dao)力的突破智慧涵蓋了眾多方面。從根(gen)本上來說，信念決定行為，而(er)領導(dao)力是欲成大業之人的必備之力。在陳明亮的理念中，德(de)才(cai)(cai)不能兼(jian)備時要以“價值創(chuang)造為核(he)心”，并(bing)且德(de)才(cai)(cai)兼(jian)備之上，價值觀(guan)是否(fou)一致也極為關鍵(jian)。這意味(wei)著在組織
一、餐(can)飲(yin)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)重要性(xing) 在餐(can)飲(yin)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)行(xing)業(ye)中，領(ling)導(dao)力(li)(li)具(ju)有(you)(you)不(bu)可(ke)忽視的(de)重要性(xing)。從市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)的(de)角度來看，行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)且市(shi)(shi)場變化快(kuai)速，需要強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)的(de)領(ling)導(dao)來引導(dao)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)挑戰。例如，消費(fei)者(zhe)需求日益(yi)多樣化，這要求餐(can)飲(yin)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)企(qi)業(ye)不(bu)斷創新和提升服務(wu)質(zhi)量。具(ju)有(you)(you)高效(xiao)
一(yi)、鮑(bao)威(wei)爾領導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)與基(ji)礎理(li)念(nian) 鮑(bao)威(wei)爾將軍將領導(dao)力(li)定(ding)義(yi)為“領導(dao)力(li)是一(yi)門藝(yi)術，它會完成(cheng)更多(duo)管(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)認為不(bu)可能(neng)的東西(xi)”。這一(yi)理(li)念(nian)奠定(ding)了他對領導(dao)力(li)獨特理(li)解的基(ji)礎。領導(dao)力(li)不(bu)僅僅是遵循管(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)的規則，更是一(yi)種(zhong)超越常規的藝(yi)術創造。這種(zhong)藝(yi)術體現在能(neng)夠(gou)
一、陳志嶸及其九(jiu)(jiu)型人(ren)格研究背景 陳志嶸在九(jiu)(jiu)型人(ren)格研究與(yu)領導(dao)力培訓(xun)領域有著豐富(fu)的經歷和(he)卓越的成就。他師從世界頂級九(jiu)(jiu)型人(ren)格導(dao)師，如(ru)海倫·帕爾(er)默等國際一流九(jiu)(jiu)型導(dao)師，這為(wei)他深入理解九(jiu)(jiu)型人(ren)格奠定了(le)堅實(shi)的基(ji)礎。他不僅走遍200多(duo)(duo)個國內(nei)外城市，還在眾(zhong)多(duo)(duo)
一、餐飲(yin)領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)內涵(han)與重(zhong)要性 （一）領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)定義 領導(dao)(dao)(dao)力(li)是一種影響(xiang)力(li)，在特定情(qing)境(jing)中，通(tong)過影響(xiang)和激勵他人(ren)來實現(xian)目標的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。在餐飲(yin)行業(ye)，這一能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)體現(xian)更為(wei)具(ju)體和多(duo)元。 （二）餐飲(yin)行業(ye)領導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性 1. 提升(sheng)團隊效率(lv) 餐飲(yin)企業(ye)往(wang)往(wang)是勞(lao)
一、陳楚(chu)生(sheng)在披哥(ge)(ge)舞(wu)臺(tai)(tai)上的(de)領導力表現 在《披哥(ge)(ge)》的(de)舞(wu)臺(tai)(tai)上，陳楚(chu)生(sheng)的(de)領導力得到了充分的(de)展(zhan)(zhan)現。從(cong)初舞(wu)臺(tai)(tai)到后(hou)續(xu)的(de)多個舞(wu)臺(tai)(tai)表演，他(ta)不(bu)(bu)斷突破自己，從(cong)吟唱、唱演、唱跳到搖滾等不(bu)(bu)同(tong)風格的(de)嘗(chang)試，這(zhe)不(bu)(bu)僅體現了他(ta)個人對舞(wu)臺(tai)(tai)藝術的(de)追求(qiu)，更展(zhan)(zhan)現出他(ta)在團隊(dui)中的(de)引領作
一、餐(can)廳(ting)(ting)店(dian)長(chang)(chang)領導力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)內涵 餐(can)廳(ting)(ting)店(dian)長(chang)(chang)的(de)(de)領導力(li)(li)(li)(li)是一種(zhong)綜合能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，在餐(can)飲行(xing)業的(de)(de)特定情(qing)境下，通(tong)過影響和激(ji)勵餐(can)廳(ting)(ting)員(yuan)工，實現餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)經營目標(biao)。領導力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)核心要(yao)素包括決策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、團隊協作能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、創新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和自(zi)我管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)等(deng)。 決策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)對于店(dian)長(chang)(chang)而言至關重(zhong)要(yao)
一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)基本概(gai)念 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)在(zai)管理(li)學(xue)領(ling)(ling)(ling)域是一個重要概(gai)念。談“領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)”，首先(xian)要解讀(du)“領(ling)(ling)(ling)導(dao)”一詞。美國通用電氣公司前總裁(cai)杰克·韋爾奇曾說，把梯(ti)(ti)子正(zheng)確地靠在(zai)墻上(shang)是管理(li)的(de)(de)事，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)作用在(zai)于保(bao)證梯(ti)(ti)子靠在(zai)正(zheng)確的(de)(de)墻上(shang)。著名管理(li)學(xue)大(da)師陳春花(hua)教授(shou)也(ye)指出，領(ling)(ling)(ling)
一、餐(can)飲行業(ye)領導力(li)的(de)內涵與(yu)重要性 （一）領導力(li)的(de)定義與(yu)核(he)(he)心(xin)要素(su) 在(zai)餐(can)飲行業(ye)，領導力(li)是指在(zai)特定的(de)餐(can)飲經營(ying)情(qing)境下，通過影響和(he)激勵他(ta)人(ren)，達成個人(ren)或組織目標的(de)能(neng)力(li)。其核(he)(he)心(xin)要素(su)包(bao)含(han)決(jue)策(ce)能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)、團隊協作能(neng)力(li)、創新(xin)能(neng)力(li)和(he)自(zi)我(wo)管理能(neng)力(li)等(deng)。例如，
一、陳(chen)春花(hua)領(ling)(ling)導力(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)基(ji)(ji)礎 陳(chen)春花(hua)的領(ling)(ling)導力(li)(li)培訓(xun)包含多個重(zhong)要(yao)的理(li)(li)論(lun)(lun)基(ji)(ji)礎。其中菲德勒的權變領(ling)(ling)導理(li)(li)論(lun)(lun)重(zhong)點(dian)解決如何發揮(hui)領(ling)(ling)導者的作(zuo)用(yong)，關注員工(gong)和任務兩個維度。在不同(tong)情(qing)境(jing)下(xia)，領(ling)(ling)導方式(shi)(shi)需(xu)與環境(jing)相適應，例(li)如工(gong)作(zuo)中心式(shi)(shi)適用(yong)于非常有利或非常不利的情(qing)境(jing)，員工(gong)中心
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力模型(xing)(xing)概(gai)述 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力模型(xing)(xing)是(shi)與管(guan)理(li)(li)者績(ji)效直(zhi)接相(xiang)關的一(yi)系(xi)列素質(zhi)的組(zu)合。它(ta)代表(biao)企業(ye)對于優秀管(guan)理(li)(li)者的要求和(he)期望，是(shi)內部的管(guan)理(li)(li)語言和(he)邏輯，體現著企業(ye)的價(jia)值導(dao)(dao)(dao)向以及領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者共(gong)同(tong)的行為(wei)方式。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力概(gai)念與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)過程(cheng)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為(wei)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能力、領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)知識和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)情
一、口才在領(ling)導力中(zhong)的重要(yao)(yao)體現(xian) 在領(ling)導力的諸(zhu)多要(yao)(yao)素中(zhong)，口才扮(ban)演著(zhu)極為重要(yao)(yao)的角(jiao)色。首先，從信息傳(chuan)達的角(jiao)度來(lai)看，領(ling)導者(zhe)需要(yao)(yao)將自己的理念(nian)、計劃和(he)決策等(deng)準確(que)無誤(wu)地傳(chuan)達給團隊成員。這就如同在企業戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)時，領(ling)導者(zhe)必(bi)須(xu)向(xiang)全體員工解釋新戰略(lve)的意(yi)義、目(mu)標以
一(yi)、餐(can)飲行業(ye)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)重(zhong)要性 在餐(can)飲行業(ye)中，領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)重(zhong)要性不容小覷。從企業(ye)的(de)(de)經營(ying)數據(ju)來看，具有(you)高(gao)效領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)餐(can)飲企業(ye)年(nian)增長率比平(ping)均值高(gao)出10%，營(ying)業(ye)額也比一(yi)般企業(ye)高(gao)出20%。這表明領(ling)導(dao)(dao)力直接關系(xi)到企業(ye)的(de)(de)利潤和發展(zhan)。 首(shou)先，對于內部團隊而言，