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1990年，一(yi)個周末的清晨。麻(ma)省(sheng)理工學院教授詹姆(mu)斯(si)·沃(wo)麥克，被(bei)急促(cu)的電話聲驚起，電話的另一(yi)頭是出(chu)版社(she)編輯興奮的聲音：“沃(wo)麥克博士，書名叫(jiao)做(zuo)《改變世界(jie)的機(ji)器(qi)》，你覺得如何？”這(zhe)本書，是全球第一(yi)本由西方人深...
1、有效(xiao)產出(chu)是衡量一家(jia)(jia)公(gong)司的(de)最基(ji)(ji)本的(de)底線(xian)標準(zhun)。 如果一家(jia)(jia)公(gong)司聚焦于為客戶創造(zao)價值(zhi)(zhi)，那么(me)，這家(jia)(jia)公(gong)司的(de)人際關系就會(hui)建(jian)立在客戶價值(zhi)(zhi)的(de)基(ji)(ji)礎上，也(ye)就會(hui)出(chu)現對事不對人的(de)文化(hua)。反過來(lai)當(dang)經(jing)營公(gong)司不是為了(le)創造(zao)客戶價值(zhi)(zhi)，而(er)是為了(le)既得利益者(zhe)的(de)權力，地位與聲望，...
精益是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)不(bu)斷改(gai)善(shan)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua) 企(qi)業(ye)的(de)精益改(gai)善(shan)，需要(yao)全員參與、人人主動地發現問(wen)題和解決問(wen)題，消除一切形式的(de)浪費(fei)。這是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)不(bu)斷漸進和積累的(de)過程，它是(shi)(shi)(shi)最終目標是(shi)(shi)(shi)實現局部效(xiao)率(lv)(lv)和整體效(xiao)率(lv)(lv)的(de)提升、個(ge)人收入與企(qi)業(ye)效(xiao)益的(de)共同增長。 ...
經過眾多零售(shou)上(shang)市公司(si)的財報研究發現商場(chang)里售(shou)賣的牌(pai)子，有很大(da)一部分品類都(dou)僅有微薄的凈利(li)潤，剩下的，全(quan)是(shi)虧損！ 幾(ji)乎所有的常用品牌(pai)的售(shou)價是(shi)成本(ben)的五六倍，也是(shi)就說，賣500元的東西，不(bu)夸張的說，成本(ben)也就100塊，！那么問(wen)題來了，為什...
企業(ye)中既(ji)要(yao)(yao)(yao)推行(xing)5S，又(you)要(yao)(yao)(yao)推行(xing)TPM，還(huan)要(yao)(yao)(yao)推行(xing)精益(yi)生產(chan)等等，究竟是哪個更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)點(dian)呢？這弄的(de)有些管理(li)者和(he)員工很是頭痛。 也許很多人會問(wen)，5S既(ji)然如此地重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，那它與TQM（全面質量管理(li)），TPM(全員生產(chan)性(xing)維護)又(you)有什么(me)關...
在制造(zao)業現場浪費(fei)是(shi)十(shi)分普遍的(de)情況，一(yi)個(ge)好的(de)管理者是(shi)一(yi)個(ge)能(neng)(neng)縱觀(guan)全局的(de)人(ren)，能(neng)(neng)夠有(you)步驟、有(you)計劃的(de)推進改善(shan)活動，把浪費(fei)逐一(yi)消(xiao)除(chu)。除(chu)了精益生產講(jiang)到的(de)七大浪費(fei)，在一(yi)線(xian)車間現場還有(you)常見的(de)十(shi)大浪費(fei)不容忽視。 1、模(mo)具結構設(she)計及加工不合理，導致試(shi)模(mo)、改...