已加入本站4204天 , 點擊量：29630 次
升職加薪的(de)背后是三個(ge)關鍵詞。第一個(ge)關鍵詞是業績，第二個(ge)是能(neng)力(li)，第三個(ge)是信任(ren)。大(da)概率的(de)每一個(ge)人基本(ben)上(shang)都知道(dao)我(wo)只(zhi)要業績做(zuo)得好(hao)(hao)就行了。但其(qi)實業績做(zuo)得好(hao)(hao)，往(wang)往(wang)你只(zhi)能(neng)拿到(dao)最(zui)基本(ben)的(de)獎(jiang)金提成。還(huan)有(you)一點你業績做(zuo)得好(hao)(hao)不等于能(neng)力(li)好(hao)(hao)。 什么叫能(neng)力(li)我(wo)來舉(ju)個(ge)例(li)...
我作為管理者，我一(yi)定會提拔(ba)符合以下三(san)個條件的(de)下屬(shu)，我們(men)叫三(san)高(gao)(gao)， 1、首先叫工(gong)作意愿高(gao)(gao)。他特別想把他手里的(de)工(gong)作做(zuo)好。 2、接下來(lai)能力高(gao)(gao)，相關的(de)關鍵技能他已經掌握了，但這兩個還不夠，甚(shen)至(zhi)只完成了一(yi)半，還有(you)一(yi)半非(fei)常(chang)重要的(de)是什么呢(ni)？ ...
面(mian)試談(tan)薪(xin)(xin)水(shui)是有很多技巧的(de)，我敢(gan)說70%以(yi)上的(de)同(tong)學(xue)在(zai)談(tan)薪(xin)(xin)的(de)時候，都沒有把(ba)自(zi)己的(de)薪(xin)(xin)水(shui)最(zui)大(da)化，而(er)且(qie)你自(zi)己并不(bu)知(zhi)道自(zi)己少拿了(le)，等你們公司有同(tong)事離職了(le)，你一(yi)打聽，他怎么(me)拿了(le)那(nei)么(me)多的(de)薪(xin)(xin)水(shui)。所以(yi)面(mian)試就像(xiang)一(yi)場(chang)博弈，跟菜市場(chang)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)沒有什么(me)區別。面(mian)試官(guan)有自(zi)己...
<p>薪酬管理是很(hen)多人力資(zi)源經理的(de)(de)弱項(xiang)。所以我們(men)要(yao)從以下五項(xiang)來(lai)入手。第(di)一項(xiang)也是最基(ji)本的(de)(de)就是工資(zi)計算的(de)(de)方法以及發放的(de)(de)原則和技巧。比如(ru)說加班工資(zi)提成(cheng)、津貼、績(ji)效年終(zhong)獎等等。第(di)二項(xiang)，我們(men)要(yao)了解崗位價(jia)值評估(gu)的(de)(de)方法。包括排序(xu)法、市場(chang)定價(jia)法...
<p>我(wo)們(men)(men)都知(zhi)道績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就是能夠幫助組織有效(xiao)的(de)(de)達(da)成目(mu)標。但有的(de)(de)人(ren)會(hui)問說，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)組織暫時性(xing)的(de)(de)目(mu)標缺失，或者說目(mu)標經(jing)常的(de)(de)變化到底該怎(zen)么(me)辦？其(qi)實我(wo)們(men)(men)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核已經(jing)進入到了一個全新的(de)(de)時代，就是敏捷(jie)性(xing)績(ji)(ji)效(xiao)。因為傳統的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)是伴隨著工...
績(ji)效(xiao)考核的(de)十大誤區(qu)： 1、哈羅效(xiao)應(ying) 2、在績(ji)效(xiao)評估上花(hua)費的(de)時間越(yue)多，效(xiao)果(guo)越(yue)好。就是(shi)這個簡單(dan)去說一(yi)(yi)下(xia)，肯定不是(shi)，因為績(ji)效(xiao)評估實際上應(ying)該是(shi)整個績(ji)效(xiao)管理里面時間應(ying)該用的(de)最(zui)短的(de)。因為你要(yao)有預期，最(zui)終有結(jie)果(guo)，直接去做一(yi)(yi)個比對就可以了，對吧...
你(ni)們公(gong)司有(you)培訓(xun)(xun)(xun)嗎？都培訓(xun)(xun)(xun)什(shen)(shen)么項(xiang)目(mu)呢(ni)？缺什(shen)(shen)么培訓(xun)(xun)(xun)什(shen)(shen)么嗎？還(huan)是(shi)有(you)計劃(hua)有(you)維度(du)(du)的去培訓(xun)(xun)(xun)，都是(shi)誰去培訓(xun)(xun)(xun)呢(ni)？培訓(xun)(xun)(xun)必須(xu)要花(hua)W請(qing)大師(shi)培訓(xun)(xun)(xun)嗎？說(shuo)起這個企業培訓(xun)(xun)(xun)，直接的目(mu)的，那就是(shi)更好的幫(bang)助員(yuan)工完成企業的目(mu)標。從企業角度(du)(du)而言，對培訓(xun)(xun)(xun)的需求，縱向劃(hua)分無(wu)非就是(shi)三(san)個...
今天我們(men)來分享(xiang)人力資(zi)源經理在培訓(xun)模(mo)塊需要(yao)掌握的四個(ge)知識技能(neng)點。 1、訓(xun)需求的調研與評估。之(zhi)前也分享(xiang)過(guo)，老板(ban)覺得大家最近狀(zhuang)態不好，剛上培訓(xun)。那作為HR我們(men)立馬去全員培訓(xun)嗎(ma)？當然不是(shi)因(yin)為通過(guo)和老板(ban)的反復溝通，確(que)認大家最近狀(zhuang)態不好，其實就是(shi)...
企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)在提升(sheng)人(ren)力(li)資(zi)源整體素質和(he)水平的(de)(de)同(tong)時，可(ke)以造就(jiu)大(da)批復(fu)合型人(ren)才和(he)專業(ye)技(ji)術拔尖(jian)人(ren)才，增強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭能力(li)。然而也有不少企(qi)業(ye)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，并沒有對生產經(jing)營管理產生預期的(de)(de)作用，或者作用甚微(wei)，培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)打了水漂，培(pei)(pei)訓(xun)時間造成了極大(da)的(de)(de)浪費(fei)。那(nei)么，培(pei)(pei)訓(xun)效果...