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如(ru)何提高執行力(li) 在(zai)(zai)談到企業的問題(ti)時，90%的管(guan)理者會(hui)提到執行力(li)，盡管(guan)中(zhong)國企業的管(guan)理一直在(zai)(zai)改善，但執行力(li)不足仍然是(shi)困擾(rao)企業的一個大問題(ti)。 執行力(li)不足表現在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)責任心不足，工(gong)作打折扣，不能(neng)按(an)時完成(cheng)工(gong)作，不遵守流程制度，工(gong)作效果達不到...
前一段時間，有個(ge)企業老板跟(gen)我(wo)說，他的(de)(de)工廠團(tuan)隊(dui)高(gao)(gao)(gao)層抱(bao)怨下面的(de)(de)人工作(zuo)不(bu)積極，固(gu)守陳規，下面的(de)(de)人又抱(bao)怨高(gao)(gao)(gao)層高(gao)(gao)(gao)高(gao)(gao)(gao)在上瞎指揮，彼此都有心結，背(bei)后埋怨，我(wo)給的(de)(de)建議是，讓他嘗試組織一次關(guan)于工作(zuo)改(gai)進的(de)(de)民(min)主交流會，把高(gao)(gao)(gao)層，中層和部(bu)分基層骨干(gan)代表召...