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銷售(shou)隊伍建設培訓 【課(ke)程背景(jing)】目前，很多企業(ye)的(de)(de)(de)銷售(shou)管理(li)(li)者都是從優秀(xiu)的(de)(de)(de)銷售(shou)精英中提拔(ba)起來的(de)(de)(de)，在(zai)一線他們是“單打獨斗(dou)”的(de)(de)(de)高手，但(dan)成為管理(li)(li)者后(hou)，很多人卻不(bu)會帶團隊，不(bu)懂得如(ru)
目標業(ye)績課(ke)程 【課(ke)程背景】目前，很(hen)多(duo)企業(ye)的銷(xiao)售管(guan)理(li)者都是從優(you)秀的銷(xiao)售精英中提拔(ba)起來的，在一線他們(men)是“單打獨斗”的高手，但成為管(guan)理(li)者后，很(hen)多(duo)人卻不(bu)會帶團(tuan)隊，不(bu)懂得如何做
大客戶銷(xiao)售拜(bai)訪(fang)培訓(xun) 【課(ke)程背景(jing)】不知(zhi)道(dao)如(ru)何在客戶內(nei)(nei)部找到盟友(you)，系統地開發客戶內(nei)(nei)多個(ge)相關人(ren)；見了客戶高管還是(shi)談產(chan)品，不知(zhi)道(dao)高管想要什(shen)么；銷(xiao)售拜(bai)訪(fang)效(xiao)率低(di)，總是(shi)無法獲(huo)取(qu)實質性成果(guo)，導致(zhi)項目進(jin)展緩慢
大客(ke)戶(hu)需求挖掘培訓 【課(ke)程背景】我們公司產品和別人差不多，同質化嚴(yan)重，總(zong)是深陷價格大戰；大項目跟著感(gan)覺走，缺少系統的分(fen)析和贏的策(ce)略；只能在中基(ji)層(ceng)打交道，無法觸(chu)達、影響客(ke)戶(hu)高層(ceng)；銷售(shou)打法單一，
客戶拜訪技(ji)巧培訓內容 【課(ke)程(cheng)背(bei)景】現階(jie)段通信行(xing)業(ye)的(de)(de)發展已(yi)經進入存量(liang)市場的(de)(de)保有(you)競爭，傳統的(de)(de)終(zhong)端(duan)、語(yu)音和(he)短信業(ye)務(wu)面臨增量(liang)不增收(shou)的(de)(de)局面。如何在(zai)現有(you)的(de)(de)市場環(huan)境下尋找藍海市場，是通信行(xing)業(ye)亟待(dai)突破的(de)(de)難(nan)題
客戶(hu)商務(wu)拜訪培訓 【課程背(bei)景(jing)】隨著中國金(jin)融(rong)市(shi)(shi)場(chang)的(de)不(bu)斷(duan)開放，行業(ye)競爭變得越發激烈(lie)，縱觀市(shi)(shi)場(chang)全局(ju)，依舊是(shi)核心的(de)大客戶(hu)支撐著各(ge)家金(jin)融(rong)機構(gou)的(de)主要業(ye)績。因此，這(zhe)也(ye)成為(wei)了(le)各(ge)家金(jin)融(rong)機構(gou)相互爭搶、重(zhong)點營銷(xiao)的(de)
對公營(ying)銷(xiao)課(ke)(ke)程 【課(ke)(ke)程背景(jing)】銷(xiao)售(shou)拜訪效率(lv)低，總是無法獲取實質性成果，導致(zhi)業務(wu)進展緩慢，簽(qian)單遙遙無期。約(yue)訪客戶困(kun)難，客戶有很(hen)多(duo)理由拒絕(jue)，導致(zhi)銷(xiao)售(shou)未上戰場就已失敗；缺乏對目標的設計，不知道為什么要
銷售(shou)隊(dui)伍建設和培訓(xun) 【課程背景】目前，很(hen)多企業的銷售(shou)經理(li)都是從優秀(xiu)的銷售(shou)精英中提拔起來(lai)的，在一線他們是“單打獨斗(dou)”的高手，但成(cheng)為管理(li)者后，很(hen)多人(ren)卻不(bu)會帶(dai)團隊(dui)，不(bu)懂(dong)得(de)如
客(ke)戶(hu)(hu)銷售策略(lve)培訓內容 【課程(cheng)背景(jing)】我們公司產(chan)品(pin)和別人差不多，同(tong)質化嚴(yan)重，總(zong)是深陷價(jia)格大戰；大項(xiang)目跟著感覺走，缺少系統(tong)的分析和贏的策略(lve)；只能在中基層(ceng)打交道，無法觸達、影(ying)響客(ke)戶(hu)(hu)高層(ceng)；銷售打法單一
做大客戶營銷(xiao)的課程 【課程背景】我們(men)公司產品和(he)別人差不多(duo)，同質化嚴重，總是深陷(xian)價(jia)格大戰(zhan)；大項目跟著感(gan)覺走(zou)，缺少系統的分析和(he)贏(ying)的策略；只能在中(zhong)基層打(da)交道(dao)，無法(fa)觸達、影響客戶高層；銷(xiao)售(shou)打(da)法(fa)單一，
顧問式銷(xiao)售(shou)管理培訓技巧(qiao) 【課程背景(jing)】銷(xiao)售(shou)拜(bai)訪(fang)效率低，總(zong)是無(wu)法獲取實質性成(cheng)果(guo)，導(dao)致業(ye)務進展(zhan)緩慢，簽單遙(yao)遙(yao)無(wu)期。約訪(fang)客(ke)戶困難，客(ke)戶有很多理由拒絕(jue)，導(dao)致銷(xiao)售(shou)未上戰場就(jiu)已失敗；缺(que)乏(fa)對(dui)目標(biao)的設計，不知
市場(chang)(chang)營銷(xiao)策略培訓 【課程背(bei)景】現(xian)階段通信行業(ye)的發展已經進(jin)入存量(liang)市場(chang)(chang)的保(bao)有競爭，傳統的終端、語音和短信業(ye)務面臨增量(liang)不增收(shou)的局面。如(ru)何在(zai)現(xian)有的市場(chang)(chang)環境(jing)下尋找(zhao)藍海市場(chang)(chang)，是通信行業(ye)亟待突破的難(nan)題。政
客戶(hu)營(ying)銷策略(lve)培訓(xun) 【課(ke)程背景】隨著中(zhong)國(guo)金融市場的不斷開(kai)放，行(xing)業競爭變得越發激烈(lie)，縱觀市場全(quan)局，依舊是核心的大客戶(hu)支撐著各家(jia)金融機(ji)構(gou)的主要業績。因此，這也成為了(le)各家(jia)金融機(ji)構(gou)相互爭搶(qiang)、重點營(ying)銷的