【洞察】為什么你的IPD實施效果不好?因為沒有構建面向產品經營的IPD體系
我們是 IPD專家,解決產品研發體系疑難雜癥,促進業績增長!
種植一顆(ke)參(can)天大樹的時機有2次:一個是10年前,另外一次就是現在 !
【導讀】
你們企業實施IPD了嗎?
1、實施(shi)了,但效果(guo)不(bu)好(hao);那請看此文,幫(bang)你找到解決之道;
2、計劃實施;請看此文,讓你少走彎路、少掉(diao)坑
3、實施了,效果(guo)還(huan)不錯;那開卷有益,更(geng)應該看此文,可以(yi)幫你提升沒(mei)做到位的(de)地方,讓(rang)效果(guo)更(geng)好(hao)!
不少企業借鑒(jian)華為實(shi)施了(le)IPD,但(dan)大多結果(guo)比(bi)較(jiao)遺憾:感覺時間也(ye)花了(le),精力和財力也(ye)投(tou)入了(le),但(dan)是遠(yuan)遠(yuan)沒有達到想要的效果(guo),甚至覺得反(fan)而(er)是一種負(fu)擔,沒有真正提升產(chan)品研發的競爭力,
很多都覺得沒啥用;
于是各種猜(cai)測乃(nai)至質(zhi)疑紛沓而至。甚(shen)至有一些做(zuo)IPD咨詢的顧問(wen)也質(zhi)疑了(le)(這個(ge)就有點搞笑了(le),說(shuo)明可能很(hen)多咨詢顧問(wen)也未必(bi)就真正搞懂了(le)IPD的內涵。。。)。
如果(guo)一個企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務模式(shi)是:研(yan)(研(yan)發)、銷(銷售)、產(生產)一體的(de)業(ye)務模式(shi),可以(yi)下(xia)結論:IPD是目(mu)前為(wei)止,針對這(zhe)類企(qi)業(ye)的(de)最(zui)優(you)秀的(de)、提(ti)升(sheng)產品(pin)研(yan)發競爭力(li)的(de)解(jie)決之道,沒有之一。如果(guo)你對這(zhe)句話(hua)沒有感覺,那只能說,你目(mu)前對IPD的(de)正確理解(jie)和應用還處于路漫漫其修遠兮的(de)階段,需要不斷加強認知和實踐(jian)!
那就奇怪了,既然(ran)這么牛的東(dong)西,為(wei)何(he)結(jie)果如此令人尷尬?這么比(bi)喻吧:IPD本來(lai)像屠(tu)龍刀(dao)(dao)、倚(yi)天(tian)劍,鋒利無比(bi),因此如果用(yong)的不好,那*不是刀(dao)(dao)和劍的問題,
而是用刀(dao)的(de)人不會(hui)用、或者教刀(dao)法(fa)的(de)人不夠專業(ye),沒有(you)教好。
問題到(dao)底出在哪里?本文給你揭(jie)示其中的秘密:必須構(gou)建(jian)面向產品(pin)經營的IPD體系(xi)及能力建(jian)設(she),方可達成效果(guo)。
Enjoy it :
=========以下(xia)正(zheng)文 =========
一、很多企業實施IPD后的困惑(你們企業有嗎?歡迎對號入座)
很多(duo)企(qi)業所謂(wei)的IPD,基本上就是把產品開發流程弄(nong)一(yi)下,形式上成立(li)了(le)PDT的組織,建立(li)一(yi)些(xie)基本的IPD的概念,基本上就算實(shi)施(shi)IPD了(le)。
大都僅僅是從產品(pin)開(kai)發(fa)的流程角(jiao)度出發(fa)的。結果呢?IPD強調的“多、快、好、省”的目標一(yi)個沒實現(xian)。你們企(qi)業有如下的問題和困惑嗎?
1、PDT經(jing)理(li)的(de)職責(ze)和(he)定位(wei)不清楚,到底如(ru)何理(li)解?他的(de)工作是(shi)偏研(yan)發還是(shi)營銷、還是(shi)別的(de)什么?
2、產品線負責人和PDT經(jing)理該如何工作,才能真正(zheng)帶領團隊實現商業成(cheng)功?這(zhe)其(qi)中有(you)什么(me)方法?
3、產品線的組織到(dao)底該(gai)如(ru)何運作(zuo)?
4、產(chan)品線組織如(ru)何(he)理解(jie)市場和完(wan)成(cheng)目標?
5、產(chan)品線組(zu)織的各(ge)個核(he)心代表該如何工作?如何發揮作用?
6、產品設(she)計方案問題多(duo)多(duo),無法保證產品競爭力(li)
7、產品質(zhi)量(liang)并沒有(you)什么改善(shan),到(dao)底該如(ru)何(he)改進(jin)?成本如(ru)何(he)降低(di)?
。。。
很多實(shi)施過(guo)IPD的(de)企業,仍(reng)然沒有達到產品在(zai)市場和財務的(de)成功,甚(shen)至感覺(jue)運作(zuo)效(xiao)率(lv)比以前還低(di)。。。
到底腫(zhong)了(le)么?是(shi)哪里出了(le)問(wen)題?
二、首先要正確理解IPD的目標和本質
IPD的目(mu)標是什(shen)么(me),他是要解(jie)決什(shen)么(me)問題的?
這是企業必須首先要理解(jie)和明(ming)白的問題。
IPD的目標是通過產(chan)品(pin)線組織(zhi)的運作,由產(chan)品(pin)線這個組織(zhi)完成(cheng)產(chan)品(pin)在市(shi)場和財(cai)務(wu)上取(qu)得成(cheng)功這個目標。
任正非總(zong)結(jie)了IPD的本質:IPD的本質是商業產品從機會到(dao)變現。
從任總對IPD的概括可以看出,IPD的核心思想和目標是產品的經營意識。
什么是產品經營意識?
1. 投入產(chan)出(chu)的思想:開發是投資行(xing)為,是要講(jiang)資源投入回報的
2. 圍繞著收(shou)入(ru)、品牌(pai)和(he)利(li)(li)潤為(wei)出發(fa)點和(he)實現(xian)目標,必須保證產品能夠在市場(占有率、品牌(pai))以及財務(收(shou)入(ru)、毛利(li)(li)、凈利(li)(li)潤)兩(liang)方(fang)面要取(qu)得成功。
可以說,只有(you)深刻理解了IPD的(de)本質,才(cai)有(you)可能在實施過程中有(you)正確的(de)方向和方法,也才(cai)有(you)可能取得IPD實施的(de)效(xiao)果。
很多培訓過IPD乃至實施(shi)過IPD的企業(ye),并(bing)未真正了解(jie)這個本質和目標,結果就是(shi)方(fang)(fang)向(xiang)、方(fang)(fang)法選擇不(bu)對,其結果也可(ke)想而知。
一句話總(zong)結IPD的本(ben)質(zhi)和目(mu)標:產(chan)品戰略從規劃(hua)到實現!
產品線組織就(jiu)是類似作戰(zhan)的戰(zhan)區部(bu)隊(dui):對打勝仗負責!不是執行流程的!
三、為什么很多企業實施IPD不成功也就容易理解了
對照前述IPD的(de)(de)目標和(he)本質(zhi),IPD是需要(yao)從頭到(dao)尾都要(yao)有產品經營(ying)的(de)(de)意識和(he)能力(li)。比較遺憾的(de)(de)是,編(bian)者接(jie)觸的(de)(de)很多實施(shi)過(guo)IPD的(de)(de)企業(ye),都基本上還沒有建立產品經營(ying)的(de)(de)意識,更談(tan)不上這方(fang)面的(de)(de)能力(li)。
之所(suo)以很多(duo)企業實施IPD的(de)(de)效果(guo)不佳,我們(men)可以先看下企業在實施IPD時都(dou)(dou)做了(le)些什么:很多(duo)企業實施IPD后大(da)都(dou)(dou)是僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)留下了(le)一大(da)堆的(de)(de)開(kai)(kai)發流程(cheng)的(de)(de)文檔模板,很多(duo)咨詢顧問也僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是從(cong)開(kai)(kai)發流程(cheng)的(de)(de)角度來實施IPD的(de)(de),完全沒有(you)(you)深入(ru)到(dao)產品(pin)經營的(de)(de)層面,自然也不可能有(you)(you)什么效果(guo);
開發流程(cheng)對理解IPD、規范產品開發過程(cheng)是有益的(de),但是僅僅停留在這個層面,是不(bu)可能達到IPD的(de)目(mu)標和本(ben)質要求的(de)。
開發流程只是IPD其中的一個小的方面,并不能讓產品經營成功;
因此(ci),IPD要想(xiang)真正成功,必須完成如(ru)下的(de)面向產品經營的(de)體(ti)系(xi)和對應能力的(de)構建,方可能達成目(mu)標:
1、產品線如何運作:PDT經理如何帶領和經營一個跨部門的PDT團隊
2、構建產品經營意識:商業目標如何實現?目標實現路徑、差距分析及經營分析
3、關鍵能力構建:產品規劃能力、PDT經理能力、方案架構設計能力
4、業務與財務體系融合:產品線負責人/PDT經理要有財務意識,產品和項目的概、預、核、決4算必須融入到產品的生命周期中,讓產品和項目都能夠從財務的角度進行4算,
以便衡量產品和項目最終是否成功;產品周期過程要和財務融合,而不是2張皮/
5、質量(liang)(liang)體系(xi)與(yu)業務融(rong)合:質量(liang)(liang)體系(xi)融(rong)入到產(chan)品(pin)生命周期中,全員貫穿(chuan)產(chan)品(pin)的質量(liang)(liang)與(yu)成本意識(shi),而不是質量(liang)(liang)和(he)業務2張(zhang)皮。
完成上述內(nei)容,則IPD可以達成目標!
請實施過(guo)IPD的(de)企業自(zi)檢:與上述要求差多少?
四、構建面向產品經營的IPD體系,讓IPD真正產生效果
當然IPD的成功實施,也不是一天就(jiu)可以達成的,需要(yao)一步一步、扎(zha)扎(zha)實實地進(jin)行。
可以把IPD的實施分為IPD 1.0和(he)IPD2.0兩個階段。
1、IPD1.0(基本要求):
這個階段主要(yao)是引入IPD的(de)理念、產(chan)品開(kai)發流程以(yi)及(ji)產(chan)品線組織的(de)構(gou)建,是最基礎的(de)構(gou)建,很(hen)多(duo)公司的(de)IPD都開(kai)始于此。
這(zhe)個階段(duan)是有(you)(you)價值(zhi)的(de),可以給從來沒有(you)(you)實施過IPD的(de)企(qi)業普(pu)及IPD的(de)思想(xiang),讓IPD的(de)思想(xiang)在(zai)團隊(dui)中留(liu)下(xia)種(zhong)子。
但大部(bu)分顧(gu)問輔(fu)導企業實施IPD也(ye)僅僅停留于此(ci)階(jie)段,往往把IPD當成了一種開發(fa)流(liu)程,也(ye)僅僅留下了大量的(de)流(liu)程相(xiang)關(guan)的(de)文檔,但1.0階(jie)段對達成IPD的(de)目標要求(qiu)相(xiang)去(qu)甚遠。
2、IPD 2.0( 面向(xiang)產(chan)品(pin)經(jing)營、能(neng)力構建、財(cai)務(wu)(wu)&質量(liang)與業(ye)務(wu)(wu)融合):
只(zhi)有實(shi)施了2.0這個階段,IPD的產品線(xian)組織(zhi)真(zhen)(zhen)正運作起來、核(he)心能(neng)力真(zhen)(zhen)正構建起來、財務(wu)&質量真(zhen)(zhen)正和業務(wu)體(ti)(ti)系融為一體(ti)(ti),那么IPD的目標:產品在市場和財務(wu)上取得(de)成功才能(neng)真(zhen)(zhen)正實(shi)現。
IPD2.0:沒有產品經營意識是不可能(neng)實(shi)現IPD目標的
沒有關鍵能力體系的建設,IPD就是空中樓閣
既然IPD是以(yi)構建產(chan)品(pin)經營為目標的,那么企業(ye)IPD的變革(ge),就必須要由經驗豐富的業(ye)務(wu)人員主導(dao)方可有效。不能由純做流程的顧問主導(dao)IPD,流程顧問主要是配合實(shi)施(shi)(shi),企業(ye)實(shi)施(shi)(shi)IPD千萬別搞反了位置(zhi)。
華為(wei)的(de)IPD之所以如此成功,就(jiu)是實施了(le)IPD2.0的(de)內容,并由業務部門(men)主導,才達(da)成了(le)目標。
(全文完)
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