精(jing)益生產(chan)就是(shi)及(ji)時制造，消(xiao)除(chu)一切浪費(fei)，利用快速推出(chu)、逐(zhu)步(bu)改善的方(fang)式(shi)，強(qiang)化產(chan)品的彈性，消(xiao)除(chu)浪費(fei)。精(jing)益生產(chan)這(zhe)種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開(kai)發(fa)的理念不(bu)謀(mou)而合，產(chan)生了精(jing)益軟件開(kai)發(fa)，其(qi)核(he)心的本質(zhi)(zhi)是(shi)讓(rang)客(ke)戶在沒清楚信息做正確(que)決定前延后定型。客(ke)戶一提出(chu)要求，開(kai)發(fa)團隊(dui)可以迅速做出(chu)客(ke)戶想要的，并由(you)此提出(chu)七(qi)項精(jing)益開(kai)發(fa)的原(yuan)則。一、消(xiao)除(chu)浪費(fei)。二、內建質(zhi)(zhi)量。三、強(qiang)化學習。四、延遲決策。五、快速交付(fu)。六、尊重他人(ren)。七(qi)、整體優化。大家經常會問(wen)到其(qi)中的兩個原(yuan)則是(shi)延遲決策與內建質(zhi)(zhi)量。
我們首先(xian)講延遲(chi)決(jue)(jue)策，大家可能很奇怪，我們不(bu)(bu)是都強調及時決(jue)(jue)策，做(zuo)錯了(le)決(jue)(jue)策也比不(bu)(bu)做(zuo)決(jue)(jue)策好嗎？就(jiu)是因(yin)為(wei)正確(que)的(de)(de)決(jue)(jue)策是基于對(dui)待決(jue)(jue)策事項有了(le)足夠信(xin)息(xi)的(de)(de)基礎上(shang)才能做(zuo)出(chu)的(de)(de)，而在(zai)高度不(bu)(bu)確(que)定的(de)(de)環境下很難實現。所(suo)以與其匆忙(mang)的(de)(de)做(zuo)出(chu)錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)策，花費(fei)更大的(de)(de)代價，不(bu)(bu)妨(fang)多(duo)收集(ji)一(yi)些信(xin)息(xi)，多(duo)設想一(yi)些方案，推遲(chi)但能做(zuo)出(chu)正確(que)的(de)(de)決(jue)(jue)策。所(suo)以，敏(min)捷不(bu)(bu)提倡完成對(dui)所(suo)有需求(qiu)的(de)(de)分(fen)析和確(que)認(ren)，做(zuo)出(chu)詳細計劃之后才開(kai)始工作。而是在(zai)有了(le)粗略(lve)的(de)(de)計劃，初步(bu)的(de)(de)需求(qiu)就(jiu)可以開(kai)始工作了(le)。
另外(wai)，在精益開發(fa)(fa)中(zhong)，如(ru)何(he)內建質(zhi)量呢？主要(yao)通過以(yi)下(xia)五(wu)項主流的(de)質(zhi)量實現。一、建立流動性，消(xiao)除傳統的(de)啟(qi)動，停止啟(qi)動開發(fa)(fa)程小(xiao)的(de)測定得(de)(de)以(yi)在系統中(zhong)快速的(de)流動。二(er)、同行(xing)(xing)評審與(yu)結(jie)對。三(san)、集(ji)體(ti)所有權(quan)和標準(zhun)，降低組織(zhi)的(de)依賴。四、自(zi)動化(hua)。五(wu)、完整的(de)定義使(shi)得(de)(de)團隊圍(wei)繞質(zhi)量含義以(yi)及(ji)如(ru)何(he)將其內用(yong)到(dao)解決方案中(zhong)進行(xing)(xing)對齊。其他的(de)還有諸如(ru)敏(min)捷架構(gou)、敏(min)捷測試測試驅動開發(fa)(fa)、行(xing)(xing)為(wei)驅動開發(fa)(fa)重構(gou)探針這些都為(wei)內建質(zhi)量的(de)實現提供了有力的(de)支撐。
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