從19年開(kai)始到今(jin)天，不(bu)管(guan)是(shi)新媒體還是(shi)直播電商都(dou)迎(ying)來了新的(de)發(fa)展(zhan)機遇(yu)，獲得了飛(fei)速(su)的(de)發(fa)展(zhan)，取得了很(hen)多非凡的(de)業(ye)績。
各大公司及平臺紛(fen)紛(fen)推出(chu)了助(zhu)農計劃，很多(duo)農產品(pin)借助(zhu)新媒體電商(shang)都實(shi)現了萬噸級的銷量，同(tong)時也有更多(duo)的自(zi)媒體、網紅大V和農產品(pin)公司向這(zhe)個(ge)渠道靠攏，這(zhe)些(xie)數字透漏出(chu)一(yi)個(ge)明顯的趨勢：新媒體電商(shang)已經逐(zhu)步(bu)成為農產品(pin)銷售的其中(zhong)一(yi)個(ge)主要途(tu)徑。
在幾年(nian)前(qian)，多(duo)(duo)次位居全球(qiu)百富榜內地榜首的(de)娃哈哈董事長宗慶后(hou)多(duo)(duo)次對馬云的(de)新媒(mei)體(ti)電(dian)商提出了諸(zhu)多(duo)(duo)質疑。如(ru)今，74歲高齡(ling)的(de)他也開始轉身擁抱新媒(mei)體(ti)電(dian)商。
2020年3月(yue)24日和4月(yue)2日杭州娃哈(ha)哈(ha)注冊兩(liang)家電子(zi)商務公司，注冊資(zi)本2億500萬。
讓人不得不感嘆：形勢促進轉變！
其實，早在2017年娃哈(ha)哈(ha)董事(shi)(shi)長(chang)宗慶后就親自帶(dai)隊去(qu)了(le)當時(shi)*的微商(shang)公(gong)司北京摩能國(guo)際總(zong)部進行商(shang)業交(jiao)流(liu)、商(shang)討(tao)合作事(shi)(shi)宜，最終因為分歧(qi)較大沒有達成(cheng)合作，隨后娃哈(ha)哈(ha)千金(jin)宗馥莉也開始在微商(shang)和社交(jiao)電商(shang)以及新(xin)(xin)零售(shou)領(ling)域多(duo)次試(shi)水，推出了(le)多(duo)個新(xin)(xin)品用(yong)于(yu)新(xin)(xin)媒體電商(shang)渠道(dao)的銷售(shou)。
不只是娃(wa)哈(ha)哈(ha)，千億(yi)價值的王(wang)老(lao)吉最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)來也(ye)不斷(duan)進(jin)行營銷創新，2018年(nian)，王(wang)老(lao)吉分別與京東新通路和阿里零售通都(dou)簽(qian)署了戰略合作(zuo)協(xie)議，在(zai)多(duo)個方面(mian)都(dou)展開了全面(mian)的合作(zuo)。最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)，王(wang)老(lao)吉更(geng)是頻繁進(jin)行品(pin)牌(pai)授(shou)權，這些(xie)公司拿到王(wang)老(lao)吉的品(pin)牌(pai)授(shou)權以后大多(duo)都(dou)在(zai)進(jin)行微商、社交電商和社交新零售等新媒體電商。
娃哈哈和王老吉(ji)都是(shi)國內(nei)傳統行業的巨頭(tou)，在趨(qu)勢面前也不得(de)不“低頭(tou)屈服”，進行相應的轉型調整和新的布(bu)局(ju)。
包括阿(a)里、京東和拼多多等電商(shang)巨頭，也在(zai)不斷緊(jin)跟(gen)新媒(mei)體發(fa)展趨(qu)勢(shi)，不斷進行優化(hua)調整(zheng)，生怕在(zai)競(jing)爭發(fa)展中(zhong)掉了隊(dui)。
一家電商(shang)(shang)公(gong)司(si)首先是一家媒(mei)體(ti)公(gong)司(si)，這個(ge)觀(guan)點楊(yang)建允在2016年就(jiu)多(duo)次發(fa)文闡(chan)述過，相關文章(zhang)也被很多(duo)電商(shang)(shang)培訓(xun)(xun)公(gong)司(si)、電商(shang)(shang)培訓(xun)(xun)學校(xiao)和多(duo)家公(gong)私自媒(mei)體(ti)和商(shang)(shang)業(ye)機構多(duo)次引用。
這個觀點，其實講的(de)(de)(de)(de)是一(yi)個趨勢(shi)。當一(yi)家公司不能(neng)真正有(you)效借助互(hu)聯(lian)網，不能(neng)實現相對低成本、高效率的(de)(de)(de)(de)實現市(shi)場拓展和(he)用(yong)戶拓展的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就要認真考慮了。這里講的(de)(de)(de)(de)是互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)運用(yong)能(neng)力、互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)賦能(neng)能(neng)力，運用(yong)互(hu)聯(lian)網進行品牌(pai)營(ying)(ying)銷、市(shi)場營(ying)(ying)銷、用(yong)戶運營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)和(he)能(neng)力。本質上是互(hu)聯(lian)網思維(wei)(wei)，核心就是用(yong)戶思維(wei)(wei)。
不(bu)管(guan)傳(chuan)統行業愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意，新媒體電商(shang)經過多年的(de)發展，成(cheng)績驕人，勢(shi)頭很足，有(you)(you)不(bu)可抵擋之勢(shi)。現在回頭來看，這(zhe)(zhe)幾年傳(chuan)統行業磕(ke)磕(ke)絆(ban)絆(ban)，抗(kang)沖擊能力差，線(xian)下渠道(dao)難以(yi)取得(de)新的(de)突破(po)，更(geng)是難以(yi)找到新的(de)增長點，這(zhe)(zhe)個(ge)局面，也只有(you)(you)通過新媒體電商(shang)渠道(dao)來扭轉，來實現了(le)。這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)不(bu)可逆(ni)的(de)趨勢(shi)。
在這個不斷發展變化(hua)的時代(dai)，永(yong)遠(yuan)都不能和趨勢作對，因為(wei)這樣(yang)是在和自己過(guo)不去(qu)。
如何實現“逆勢增長(chang)”，是(shi)每(mei)一(yi)位企業家(jia)、企業高(gao)管都需要思考的問題。但(dan)千萬(wan)不能猶豫太久，畢竟別人一(yi)直在行動(dong)。
楊建(jian)允(yun)，高級(ji)營銷師(shi)，專(zhuan)家，西北互(hu)聯網營銷布(bu)局第一人，專(zhuan)注于研(yan)究及社交化商業(ye)實操知(zhi)識分享(xiang)。
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