經常有人討(tao)論智(zhi)商(shang)情(qing)商(shang)哪個(ge)更重(zhong)要，很多人把(ba)IQ和EQ對立起(qi)來就(jiu)好像一(yi)個(ge)人智(zhi)商(shang)高(gao)，情(qing)商(shang)就(jiu)一(yi)定(ding)低(di)，情(qing)商(shang)高(gao)，智(zhi)商(shang)就(jiu)一(yi)定(ding)低(di)。其(qi)實不然，兩(liang)者相輔(fu)相成(cheng)，情(qing)商(shang)EQ80%+智(zhi)商(shang)IQ20%=成(cheng)功。
人是群居動物，小到(dao)(dao)家庭、大(da)到(dao)(dao)國家，你無時無刻的跟身邊(bian)的一切進(jin)行交流、溝(gou)通。而情商就是衡量一個人是否能與身邊(bian)人進(jin)行順(shun)利、有效、愉快(kuai)的溝(gou)通的另一種(zhong)標(biao)準。
我(wo)們沒有(you)(you)(you)(you)必(bi)要(yao)把(ba)智商(shang)(shang)和情商(shang)(shang)對立(li)(li)。有(you)(you)(you)(you)時(shi)候你會發現，有(you)(you)(you)(you)些人有(you)(you)(you)(you)意(yi)識的就(jiu)把(ba)智商(shang)(shang)與情商(shang)(shang)分(fen)開。他明明在單位里情商(shang)(shang)比較低，處理(li)不好(hao)人際關系。卻給自己(ji)找(zhao)借口，他就(jiu)覺我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)能(neng)力，我(wo)是(shi)(shi)(shi)干的好(hao)。領導就(jiu)喜(xi)歡溜須拍(pai)馬的。他自己(ji)喜(xi)歡往這方面上想，最后他跟那(nei)些行政管理(li)人員是(shi)(shi)(shi)完(wan)全(quan)對立(li)(li)起來。其實(shi)完(wan)全(quan)沒有(you)(you)(you)(you)必(bi)要(yao)。
很多溜須拍馬的(de)(de)人你(ni)看不(bu)慣，但(dan)是你(ni)完全可以處理好你(ni)的(de)(de)人際(ji)關系，你(ni)看不(bu)慣的(de)(de)人，他(ta)一直在關系上(shang)面努(nu)力(li)，你(ni)在這方面什么努(nu)力(li)也不(bu)做，反而(er)很好奇的(de)(de)認為我(wo)是個(ge)(ge)干事兒的(de)(de)，那為什么你(ni)瞧不(bu)起的(de)(de)那個(ge)(ge)人越(yue)混越(yue)好，而(er)你(ni)的(de)(de)人際(ji)關系卻越(yue)混越(yue)差呢？這個(ge)(ge)問題是需要(yao)反思的(de)(de)。
相(xiang)反還(huan)有一些(xie)情商很(hen)(hen)高的人(ren)，真讓他們做些(xie)事情他們卻不(bu)行，玩個八面玲瓏，左右逢(feng)源還(huan)行，總以為通(tong)過(guo)琢磨人(ren)就能夠把很(hen)(hen)多事達成(cheng)，這樣(yang)的人(ren)把自己變成(cheng)了奴才，整(zheng)天對領導(dao)(dao)了溜(liu)須拍馬，通(tong)過(guo)領導(dao)(dao)整(zheng)人(ren)，危難時(shi)刻他不(bu)能在(zai)業務(wu)上幫助(zhu)領導(dao)(dao)分(fen)擔壓力，即使再能溜(liu)須拍馬其實也(ye)無濟于(yu)事，也(ye)得(de)不(bu)到領導(dao)(dao)的重用。
我們(men)現(xian)在(zai)很(hen)多單位情商高的(de)人(ren)很(hen)多，但是(shi)真正能干事(shi)情，關鍵時刻(ke)可以挺(ting)身而(er)出(chu)的(de)人(ren)簡直是(shi)鳳(feng)毛麟(lin)角(jiao)，所以我們(men)一方面本職工作要(yao)干得好，另外人(ren)際關系(xi)也需(xu)要(yao)處理得好。
想(xiang)要更好的職業升(sheng)遷發(fa)展，需要注意(yi)以下幾點：
1.情商要高于智商。
對于職場人來講，情商(shang)比智商(shang)重要。我們都(dou)知(zhi)道情商(shang)高的(de)人，更(geng)容易與(yu)同(tong)事和平相處，得到上司的(de)賞識，老板的(de)器(qi)重。
有句話很經(jing)典：有才(cai)有脾(pi)氣的人(ren)(ren)懷才(cai)不遇，沒(mei)才(cai)沒(mei)脾(pi)氣的人(ren)(ren)貴人(ren)(ren)相助。這足以看出，很多時候我(wo)們(men)拼的并不是(shi)(shi)智商(shang)，而是(shi)(shi)情商(shang)。
在(zai)很(hen)多單位常看到的(de)(de)現象，就是高情商的(de)(de)人(ren)當領(ling)導，高智商的(de)(de)人(ren)干(gan)活。高情商的(de)(de)人(ren)領(ling)導高智商和低智商的(de)(de)人(ren)。
在企業中(zhong)，你很(hen)少看到(dao)一個高智(zhi)商(shang)、低情(qing)(qing)商(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)當一把手。就是(shi)(shi)想掌控局面，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)請個高情(qing)(qing)商(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)當副手。為(wei)什(shen)么呢(ni)？你再怎(zen)么厲害除非你是(shi)(shi)搞科研的(de)(de)，弄完(wan)了(le)就各回各家，只需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把我(wo)(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)好就行其余(yu)的(de)(de)都不(bu)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，這(zhe)種人(ren)(ren)可(ke)以(yi)不(bu)在乎情(qing)(qing)商(shang)。但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們普通的(de)(de)職場(chang)白領，工(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)處(chu)理很(hen)多智(zhi)商(shang)范(fan)圍(wei)以(yi)外的(de)(de)各種事(shi)情(qing)(qing)，所(suo)以(yi)情(qing)(qing)商(shang)這(zhe)項技能對(dui)我(wo)(wo)們很(hen)重要(yao)(yao)(yao)(yao)。
2.團隊合作很重要。
有了(le)團隊意識，項目才能及時完成(cheng)，而整個工作(zuo)氛圍也變得異常和諧。
年輕人(ren)一開始(shi)剛到(dao)一個單位時，智商(shang)往往會發(fa)揮(hui)很大(da)作用(yong)。上手快，但是你(ni)干著(zhu)干著(zhu)，就會遇到(dao)瓶頸，但是使用(yong)情(qing)商(shang)會讓你(ni)獲得人(ren)脈，這些人(ren)脈會讓你(ni)突破(po)這些瓶頸，這說明情(qing)商(shang)是在一個相(xiang)當長的時間(jian)之內發(fa)揮(hui)作用(yong)。
智(zhi)商高的人在很(hen)短(duan)時間內產生很(hen)強的爆(bao)發力，所以你如(ru)果說(shuo)我(wo)就(jiu)干一件事兒(er)，完(wan)事兒(er)了咱們就(jiu)解(jie)散，工作一把一利(li)索，那么這(zhe)種智(zhi)商高的人占便(bian)宜。
可(ke)如果你假如想在一個行業(ye)長期的(de)干去(qu)，那恐怕情商高的(de)人會更有優(you)勢。智(zhi)商和情商兩項工具需要正常長遠配合(he)使用。
一個(ge)(ge)人(ren)情商低，一點都不用害(hai)怕(pa)，怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)你不懂(dong)得向(xiang)別人(ren)學，即使那個(ge)(ge)人(ren)是(shi)你不喜歡的(de)(de)(de)人(ren)，學習別人(ren)的(de)(de)(de)長(chang)處與(yu)這個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)品沒有關系。
3.今日事今日畢和馬上就做。
工作中，有這樣的(de)優(you)秀(xiu)領(ling)導領(ling)導，他們做(zuo)事(shi)有兩個好習(xi)慣：
一(yi)個(ge)是(shi)哪怕加班到(dao)(dao)凌晨也要當日事當日畢，絕不把工作拖(tuo)到(dao)(dao)第(di)二個(ge)工作日；
第二是(shi)馬上就做，接到的(de)(de)任務第一時間安排，手頭的(de)(de)工作(zuo)第一時間就開動。
正(zheng)因為(wei)這樣，他(ta)們(men)在(zai)自己的(de)(de)崗位上做(zuo)(zuo)出(chu)了(le)一(yi)些成績(ji)，也帶出(chu)了(le)一(yi)個好(hao)團(tuan)(tuan)隊。智商(shang)(shang)的(de)(de)高(gao)低能(neng)(neng)體會出(chu)一(yi)個人在(zai)專業領域(yu)的(de)(de)高(gao)度，智商(shang)(shang)好(hao)也是(shi)人類身(shen)為(wei)世界主宰重(zhong)要的(de)(de)標識之一(yi)。智商(shang)(shang)高(gao)的(de)(de)人能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)很(hen)多別人做(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)的(de)(de)事，情(qing)商(shang)(shang)更重(zhong)要。情(qing)商(shang)(shang)決定(ding)一(yi)個人是(shi)否能(neng)(neng)融入(ru)團(tuan)(tuan)隊，是(shi)否能(neng)(neng)被周圍的(de)(de)人接納。
4.要(yao)想別人(ren)幫(bang)你(ni)，首先你(ni)要(yao)幫(bang)自己。
在職場中都(dou)希望能(neng)得(de)到貴人相助，但要知(zhi)道，如(ru)果你沒有伸手(shou)給(gei)那(nei)個貴人，或者你伸的(de)手(shou)不夠別人拉你的(de)長(chang)度，那(nei)即便別人愿意幫你，也愛莫能(neng)助。
在希望別(bie)人(ren)(ren)幫你(ni)的(de)時候，你(ni)首先要學(xue)會幫自己(ji)，讓自己(ji)的(de)手伸出(chu)去，并拉長到別(bie)人(ren)(ren)能夠夠得著(zhu)的(de)地方。
5.沒有(you)什么是過不去的。
在工作中經常會(hui)遇到(dao)馬上要出結果，接到(dao)命令半夜(ye)也(ye)得(de)開工的情(qing)況，雖(sui)然常常因為(wei)時(shi)間緊任務重而(er)異常緊張，但從來都告訴自己，堅持這幾個小(xiao)時(shi)或幾天時(shi)間，馬上就會(hui)過(guo)去(qu)的。
著(zhu)名(ming)小(xiao)(xiao)提琴(qin)演奏家(jia)伊扎克·帕爾(er)曼(man)曾在紐(niu)約舉(ju)辦過一場音樂(le)會(hui)。由(you)于身患小(xiao)(xiao)兒麻痹(bi)癥，帕爾(er)曼(man)架著(zhu)雙拐吃力地坐到舞臺*的椅子(zi)上(shang)。他(ta)把(ba)拐杖小(xiao)(xiao)心(xin)地放到臺板上(shang)，將一條(tiao)腿(tui)伸向(xiang)前方，另(ling)一條(tiao)腿(tui)收至椅子(zi)下面，然(ran)后抬(tai)起琴(qin)，向(xiang)樂(le)隊指(zhi)揮點點頭，示意可以開(kai)始。
演出剛(gang)剛(gang)進行(xing)了(le)幾秒(miao)鐘，小提琴(qin)(qin)的(de)一根(gen)琴(qin)(qin)弦(xian)(xian)突然崩(beng)斷。斷弦(xian)(xian)的(de)聲(sheng)音如(ru)同(tong)清脆的(de)*聲(sheng)，在大(da)廳里(li)不停地回(hui)響。觀眾(zhong)們猜(cai)測音樂會將為此中斷，直至換好(hao)了(le)琴(qin)(qin)弦(xian)(xian)。
可是這(zhe)時，帕爾曼(man)閉上眼睛，示意指(zhi)揮繼續(xu)，全場無不為(wei)之震驚。樂聲(sheng)再次(ci)響起，帕爾曼(man)又一(yi)次(ci)拉響了小提琴(qin)，只不過是在三(san)根(gen)弦上。他充滿(man)激情地演奏(zou)著(zhu)，就像根(gen)本不知道少(shao)了一(yi)根(gen)琴(qin)弦一(yi)樣。
一(yi)支(zhi)很少有人能在四根弦(xian)上(shang)拉出的曲子，帕(pa)爾(er)曼居然用三根弦(xian)就(jiu)演繹得(de)出神*。一(yi)曲終(zhong)了(le)，大(da)廳里鴉雀無聲。突然，聽(ting)眾(zhong)們不約而(er)同(tong)地從椅子上(shang)站(zhan)起來，熱情地歡呼(hu)，雷(lei)鳴般(ban)的掌(zhang)聲經久不息。
帕(pa)爾曼擦拭掉眉角的汗水，揚起琴弓，示意觀眾安(an)靜下來。他沒有(you)一絲(si)得意，他從容地說：“大家都知(zhi)道，有(you)時(shi)我(wo)們(men)的任務(wu)就(jiu)是，無論命(ming)運(yun)留給我(wo)們(men)什么，我(wo)們(men)都要(yao)使之鳴奏出最美妙的樂曲。”
6.朋友寧缺毋濫(lan)。
對(dui)那種落(luo)井下石，背后來一刀的小(xiao)人，一定要趁早果斷遠離，近朱者赤近墨者黑，寧可暫(zan)無(wu)朋友，也不能一味犧牲(sheng)自我價(jia)值觀而去(qu)迎合。
人在江湖飄，哪有(you)不挨(ai)刀。智商是(shi)(shi)需要不斷學習才能獲得，情商就是(shi)(shi)你(ni)(ni)的人際關(guan)系，你(ni)(ni)的說話方式，你(ni)(ni)的口碑，你(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)容易(yi)得罪人。
事實上(shang)，工(gong)作(zuo)場(chang)所的每個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)都應該希望成為員工(gong)眼中(zhong)的“偶像”，并得到員工(gong)的認可(ke)。畢竟(jing)，一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)在工(gong)作(zuo)中(zhong)能(neng)真正地帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊前進(jin)，員工(gong)會非常尊敬和欽佩他。但(dan)事實上(shang)，在一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊中(zhong)，總有一(yi)些(xie)員工(gong)不相信領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，這使(shi)得一(yi)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)很難管理。
一旦你獲得領導(dao)職(zhi)位(wei)，你就不能(neng)只關(guan)注自己(ji)，而(er)是(shi)要(yao)學會(hui)更(geng)多關(guan)心、關(guan)注和關(guan)懷(huai)身邊的(de)(de)員工(gong)，增強非職(zhi)權影(ying)響力，運用高情(qing)商(shang)溝通管理藝術建立更(geng)和諧的(de)(de)職(zhi)場關(guan)系，獲得下屬(shu)的(de)(de)愛戴和支持，這樣更(geng)有利(li)于步步高升。
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5、員工(gong)消極，如何(he)提高工(gong)作積極性？.
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