產品(pin)經理從小白到(dao)(dao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家的(de)(de)(de)(de)成長過程可(ke)以(yi)分(fen)成四個(ge)階段，每個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)職能要求(qiu)、能力都會有明顯的(de)(de)(de)(de)區(qu)別。接下來(lai)就給大(da)家盤點一下這四個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)成長時間(jian)、能力的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)和對應的(de)(de)(de)(de)薪水(shui)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化。分(fen)別是1到(dao)(dao)2年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)小白，3到(dao)(dao)5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)經理，5到(dao)(dao)10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)高級或者(zhe)是資(zi)(zi)深(shen)產品(pin)和十年(nian)(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)產品(pin)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家和資(zi)(zi)深(shen)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家。
1、我們先來說一(yi)(yi)(yi)下1到2年的產品(pin)，小(xiao)白(bai)(bai)成為產品(pin)小(xiao)白(bai)(bai)的能(neng)力還是比較(jiao)淺(qian)的。所(suo)以(yi)(yi)(yi)他(ta)們在(zai)工作過(guo)程中會把(ba)更(geng)多的精力放在(zai)一(yi)(yi)(yi)些工具(ju)的使用上，包括原(yuan)型圖(tu)、流程圖(tu)，或(huo)者寫一(yi)(yi)(yi)些簡單(dan)的PRD。所(suo)以(yi)(yi)(yi)會有一(yi)(yi)(yi)些人(ren)來嘲諷產品(pin)小(xiao)白(bai)(bai)其實就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)原(yuan)型圖(tu)工具(ju)人(ren)。說白(bai)(bai)了(le)產品(pin)小(xiao)白(bai)(bai)分析問(wen)題比較(jiao)淺(qian)，更(geng)多的還是站在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)頁面(mian)布局功(gong)能(neng)交互和(he)對用戶的引導層面(mian)的一(yi)(yi)(yi)些表(biao)面(mian)工作。以(yi)(yi)(yi)北京為例，產品(pin)小(xiao)白(bai)(bai)的薪(xin)水通常是在(zai)15K上下的，但是隨著經驗(yan)的成長(chang)就會進入到下一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)階段。
2、3到5年的(de)(de)(de)產(chan)品經理(li)也是(shi)正式作為正經的(de)(de)(de)產(chan)品經理(li)，能夠處(chu)理(li)一(yi)些比較復(fu)雜的(de)(de)(de)功能邏輯(ji)，包括能夠獨立(li)的(de)(de)(de)負責一(yi)塊項目(mu)，能夠去協調相應的(de)(de)(de)團隊，具有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)數據(ju)分析(xi)(xi)能力。但(dan)是(shi)數據(ju)分析(xi)(xi)能力通常還比較淺，對(dui)數據(ju)的(de)(de)(de)變化也并不敏感(gan)。同(tong)樣在北京對(dui)應的(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)的(de)(de)(de)范圍一(yi)般是(shi)在15到30K之間的(de)(de)(de)。
3、再下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個階段(duan)，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個5到10年的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)大(da)家在(zai)產(chan)(chan)品(pin)崗位上(shang)會(hui)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個瓶頸(jing)。*的(de)(de)(de)(de)(de)區別是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理至少(shao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條產(chan)(chan)品(pin)線或者是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個業(ye)務線的(de)(de)(de)(de)(de)leader。他跟普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理*的(de)(de)(de)(de)(de)區別，他要能(neng)(neng)夠獨立負責一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)整塊產(chan)(chan)品(pin)，而且(qie)具有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)團隊管理能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠去處理一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些比較復雜的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務邏(luo)輯，而不僅僅只是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些應用層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些功(gong)能(neng)(neng)邏(luo)輯。并且(qie)要以結果(guo)為(wei)導向，它會(hui)通(tong)過結果(guo)來(lai)反推(tui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些資源，并且(qie)對(dui)數據敏感，能(neng)(neng)夠通(tong)過數據發現(xian)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，并且(qie)能(neng)(neng)夠反推(tui)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)迭代和優化。這(zhe)(zhe)個級(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，在(zai)北京(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)(shi)在(zai)40到70萬(wan)(wan)之間的(de)(de)(de)(de)(de)。聽到這(zhe)(zhe)兒(er)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些細節的(de)(de)(de)(de)(de)同學(xue)可能(neng)(neng)會(hui)突(tu)然(ran)發現(xian)，前(qian)面怎么都在(zai)聊一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個月多(duo)少(shao)K跑到這(zhe)(zhe)個地方開(kai)(kai)始聊一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年多(duo)少(shao)萬(wan)(wan)了呢？因為(wei)在(zai)這(zhe)(zhe)個階段(duan)你才會(hui)真正的(de)(de)(de)(de)(de)具有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)競(jing)爭力(li)。公(gong)(gong)司為(wei)了搶(qiang)奪人才，才會(hui)開(kai)(kai)出一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個打包(bao)價的(de)(de)(de)(de)(de)年薪(xin)，也(ye)(ye)就意味著你的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)不光是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)十四薪(xin)，同時會(hui)有額外的(de)(de)(de)(de)(de)股票或者是(shi)(shi)(shi)期權的(de)(de)(de)(de)(de)獎勵，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)打包(bao)價。
4、最后一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)階段(duan)是產(chan)(chan)品專家(jia)或者(zhe)是資深(shen)專家(jia)，通常(chang)(chang)(chang)怎么(me)也得積累十年以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)經驗。他(ta)們(men)*的(de)(de)(de)特(te)點，第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)，對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)變化(hua)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)非(fei)常(chang)(chang)(chang)敏感，而(er)且對(dui)市場(chang)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)有自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)預判。他(ta)分(fen)析問題(ti)也會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)更加的(de)(de)(de)宏觀(guan)，而(er)不是特(te)別(bie)在(zai)意一(yi)(yi)(yi)(yi)些細節。第(di)二(er)就(jiu)是他(ta)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)cover一(yi)(yi)(yi)(yi)整塊業務(wu)，并且會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)額外關心業績，控制成(cheng)本和(he)數據的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些增長。所以(yi)他(ta)是非(fei)常(chang)(chang)(chang)注重(zhong)結果和(he)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目所產(chan)(chan)生出來的(de)(de)(de)價值。第(di)三點就(jiu)是最重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)點就(jiu)是他(ta)是具有非(fei)常(chang)(chang)(chang)強(qiang)的(de)(de)(de)自驅力的(de)(de)(de)，他(ta)不會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)靠公司來給你(ni)(ni)安排工作，而(er)是會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)反向的(de)(de)(de)來推(tui)動公司，告(gao)訴公司應(ying)該(gai)做什么(me)，以(yi)及做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情到(dao)(dao)底會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)產(chan)(chan)生什么(me)樣的(de)(de)(de)價值。同(tong)樣的(de)(de)(de)他(ta)也會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)以(yi)結果來反推(tui)組建相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品團隊，進(jin)行目標任務(wu)的(de)(de)(de)拆解，并且去爭奪(duo)對(dui)自己有利的(de)(de)(de)資源。人相(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)也會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)變得更加圓滑一(yi)(yi)(yi)(yi)些，其實就(jiu)是他(ta)們(men)的(de)(de)(de)情商會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)變得更高一(yi)(yi)(yi)(yi)些。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)級別(bie)的(de)(de)(de)薪(xin)水通常(chang)(chang)(chang)就(jiu)已經到(dao)(dao)70到(dao)(dao)200萬(wan)之間了(le)。所以(yi)你(ni)(ni)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)發現它的(de)(de)(de)薪(xin)水跨度也非(fei)常(chang)(chang)(chang)大(da)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)薪(xin)資范圍也是正常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品同(tong)學能夠達(da)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)極限，200萬(wan)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)年薪(xin)基本上(shang)就(jiu)是鳳(feng)毛麟(lin)角的(de)(de)(de)存在(zai)了(le)。有些人為(wei)了(le)博眼(yan)球(qiu)兒，可能會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)跟(gen)你(ni)(ni)說什么(me)年薪(xin)千萬(wan)，其實對(dui)大(da)家(jia)來講沒有什么(me)參考價值。所以(yi)你(ni)(ni)現在(zai)屬于哪一(yi)(yi)(yi)(yi)檔呢？
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