首先我認為(wei)復盤這件事情對于一個(ge)團隊也(ye)好,一個(ge)公司(si)來說(shuo)也(ye)好,非常(chang)的(de)重要(yao),但是真(zhen)正能(neng)夠做出(chu)高質(zhi)量復盤的(de)公司(si)其(qi)實真(zhen)的(de)不(bu)多,我覺(jue)得(de)有幾個(ge)理(li)解是需要(yao)加深的(de)。
1、就(jiu)是(shi)復盤前一定要(yao)有復盤前的(de)準備。比如說(shuo)我要(yao)有多(duo)個角度的(de)數(shu)據(ju),就(jiu)是(shi)這(zhe)個數(shu)據(ju)要(yao)全,我可能才能看清在這(zhe)個過程里面發生了一些什么(me)事兒,或(huo)者說(shuo)在哪(na)個環節,它這(zhe)個數(shu)據(ju)是(shi)有問題(ti)的(de),我才能找到這(zhe)個問題(ti)點。
2、復盤實(shi)際上(shang)是團隊達成一(yi)致(zhi)的一(yi)個非常(chang)(chang)好(hao)的工具。也就(jiu)是說它(ta)的本(ben)質復盤可以讓團隊成長。當(dang)整個的團隊一(yi)起去(qu)進(jin)行這個復盤,一(yi)起去(qu)看之前哪(na)里做錯了,為(wei)什么(me)錯,哪(na)里沒(mei)考慮(lv)到(dao)之前哪(na)里做的非常(chang)(chang)好(hao)。我們(men)可以把(ba)它(ta)總結變成流程(cheng)。實(shi)際上(shang)整個團隊的成長是非常(chang)(chang)大的。
3、就是復盤(pan)之后一定要做非(fei)常好的(de)沉(chen)淀。其實團隊當中(zhong)要專門最(zui)好有一個人把復盤(pan)好的(de)那個地方,精(jing)華的(de)那個地方取出(chu)來(lai),把它放(fang)到(dao)一個公司的(de)標(biao)準化流程里面。
4、去(qu)做(zuo)新的(de)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)時(shi)候,它的(de)復盤(pan)(pan)頻率實際上是要高的(de),老項(xiang)目(mu)(mu)我可能可以(yi)一個月(yue)一復盤(pan)(pan)沒(mei)關系,但(dan)是新的(de)項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)啟動(dong)的(de)時(shi)候就會發生(sheng)很多問題(ti),因(yin)為這個項(xiang)目(mu)(mu)從(cong)來沒(mei)跑過,那(nei)我可能就要一周復盤(pan)(pan)一次(ci),或者甚至我兩天我就要復盤(pan)(pan)一次(ci),然后進行及時(shi)的(de)更改,及時(shi)迭代(dai)。
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