一家門店無論是單店還是連鎖店，要想長久的發展，必須做好企業的策劃。企業的策劃一般要做好以下四件事情。
第一個策劃，如何選擇你的銷售平臺。無論是線上和線下，現在很多互聯網的平臺已經非常的便捷了，可以去掛上你的連接和你的支付平臺，去宣傳你的企業線上。我們要學會去公關，找到周邊的資源，去進行有效的開發。所以銷售平臺的選擇要結合自己的門店的規模和實際情況和能力情況進行有效的匹配。
第二個策劃，產品的策劃。發現很多的門店并沒有把所有的產品進行分檔歸類，然后結合客戶的需求進行匹配。所以產品采購當中我們要設計引流款產品，要設計我們的活動款產品，還要設計利潤款產品和品牌款產品。在設計品產品之間，我們要設計我們的產品組合和打包的促銷方案。
第三個策劃，定位策劃。一家企業無論是擅長種植還是擅長正畸，必須要有一個品類的定位，讓客戶看到你這家門店的時候，他就等于你種植專家還是矯正專家，還是歐亞專家。當你在你的線上和線下宣傳，聚焦這個數字化種植，類似于這樣的代名詞的時候，客戶就會形成一種腦袋的記憶。知道你的優勢在哪里，并不是推廣所有的產品才能展現的優勢。而是越聚焦，越切割市場，你才能夠讓客戶形成很強烈的認知，形成門店的競爭力。
第四個策劃，企業策劃。企業策劃當中，我們要考慮在創業企業，我們是靠合伙人的融資。但是在發展期，當企業有一定的規模，想在做大的時候，必須要學會內部融資。就是做內部員工、優秀骨干的股權融資，讓他們成為你的合伙人。當企業有十家二十家連鎖店的時候，這個時候也要考慮的是風險投資的資金引進，引進外部的資金來助力你的門店發展。當企業要做更上層的資本運作，就要做PE，做IPO整體的運作，這就是企業策劃。
以上四個策劃。對于中小門店來說，要有效的一步一步的去把我們每一個策劃的要點把它落實到位。在策劃這個環節當中，要考核的指標是我們的門店。
第一個，產品種類和每一個種類的套餐是什么？
第二個，打包產品，產品質量的打包方案和促銷政策是什么？
第三個，總結出來，門店所有產品的優勢價值清單，讓客戶一看就明白，團隊一講就清楚了這樣的一些價值清單。
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