原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)核心業務增(zeng)長都(dou)遇到了(le)瓶頸，為了(le)實現更快的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長和紛紛的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索，新(xin)業務的(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化，新(xin)業務的(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化可(ke)(ke)能有(you)一些(xie)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)渠道，也可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用場景(jing)或者是(shi)(shi)(shi)解決問題。但是(shi)(shi)(shi)幾經嘗試(shi)下來，新(xin)業務的(de)(de)(de)(de)(de)成長似乎都(dou)收效甚微。新(xin)業務的(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化確(que)實對于(yu)組織是(shi)(shi)(shi)一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，成功的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)因(yin)素(su)非常多，很難給出一個什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)公式(shi)，或者是(shi)(shi)(shi)一些(xie)完整的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)素(su)。但如果有(you)以下的(de)(de)(de)(de)(de)幾種心態，可(ke)(ke)能新(xin)業務的(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化成功是(shi)(shi)(shi)比較困難。
第一種心態(tai)，就是期待(dai)和資(zi)源不匹配。就是當我(wo)們有可能成立(li)了一些新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)部之后，公司公開(kai)的(de)(de)(de)場合(he)會高(gao)調的(de)(de)(de)去表達，對于(yu)第二曲線，對于(yu)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)增(zeng)長的(de)(de)(de)期待(dai)。但(dan)實(shi)際(ji)上對于(yu)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)組織結構、人(ren)員配置、資(zi)金的(de)(de)(de)投(tou)入、資(zi)源的(de)(de)(de)投(tou)入等等方面都是捉襟見肘，這是第一種情況，這樣的(de)(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)孵(fu)化很難成功。
第二種心態(tai)，是(shi)多條路推進，不(bu)敢重倉。就是(shi)新(xin)(xin)業務事業部(bu)可能承擔了(le)公(gong)司所有的(de)創新(xin)(xin)探索的(de)可能性，公(gong)司為了(le)避(bi)免雞蛋放在一(yi)個(ge)籃子里面，把本來就不(bu)多的(de)資源分散到(dao)了(le)各個(ge)條線去(qu)做推進，核心的(de)原(yuan)因還是(shi)對于戰略(lve)洞察思考的(de)不(bu)夠(gou)深入，不(bu)夠(gou)篤定。所以(yi)也就不(bu)敢把資源重倉到(dao)聚(ju)焦到(dao)1到(dao)2個(ge)賽道(dao)。
第三種心態，是(shi)名為授權(quan)，實為放養(yang)。有一(yi)些公司成立(li)新業(ye)務(wu)事業(ye)部后會相對獨立(li)運(yun)(yun)作(zuo)，也給予了(le)足(zu)夠的(de)人才(cai)資(zi)源(yuan)的(de)投入以及運(yun)(yun)作(zuo)的(de)自主權(quan)，甚至會高薪聘請一(yi)個專門(men)的(de)團隊。看上去是(shi)為了(le)孵化新業(ye)務(wu)應該開展的(de)授權(quan)動作(zuo)，但是(shi)實際(ji)上新業(ye)務(wu)的(de)培育是(shi)一(yi)個需要資(zi)源(yuan)整(zheng)合，不(bu)斷的(de)迭代創新的(de)過程，需要多方面的(de)智慧(hui)的(de)投入。名為授權(quan)，實為放養(yang)，新業(ye)務(wu)是(shi)很(hen)難(nan)突破重(zhong)重(zhong)困難(nan)去漲起來。
第四種心(xin)態，是(shi)急于收獲成(cheng)果。新業務孵化最(zui)關鍵的(de)起步(bu)是(shi)產品(pin)和模式的(de)驗(yan)證，這(zhe)可(ke)(ke)能(neng)需(xu)要很長的(de)時間(jian)周期。如果公司不能(neng)有(you)一定的(de)戰略的(de)耐心(xin)，給予索取成(cheng)果產出(chu)，可(ke)(ke)能(neng)最(zui)后也會導(dao)致新業務的(de)標(biao)準。
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