很(hen)多企業(ye)老板很(hen)喜歡調(diao)整組織(zhi)架構，而且經常(chang)折騰，但總(zong)是(shi)沒有(you)辦法解決問題，其(qi)主要(yao)的核心原因是(shi)組織(zhi)定位(wei)出了(le)大問題，這將關(guan)乎到企業(ye)的生死(si)存亡。把(ba)組織(zhi)架構分成四(si)種類型(xing)。
1、進攻(gong)型架構。其核心思想是做大(da)做強，主要(yao)策略是跑馬圈地，高速擴大(da)，高負債經營，戰線拉的(de)很長很寬，焦點在于外(wai)部尋求發(fa)現和發(fa)掘(jue)市場與機會，更(geng)注(zhu)重向外(wai)盈(ying)利。
2、穩健(jian)型架(jia)構。其核(he)心思(si)想是(shi)做強做大，主要(yao)策略是(shi)由內(nei)而外(wai)的(de)發展，先把自己做好，然后展開有(you)效的(de)復制，企(qi)業有(you)序擴張，主要(yao)依靠的(de)不(bu)是(shi)資金和機會，而是(shi)人才(cai)和客戶。焦點在于內(nei)部更注(zhu)重向內(nei)盈利。
3、防守型架構。其核心思想(xiang)(xiang)是自(zi)我修煉，因為企業發展遇到了瓶(ping)頸(jing)，轉型也存在實際困難(nan)，對未來(lai)(lai)的形勢和(he)景(jing)氣無法(fa)做出(chu)清晰明確(que)的判(pan)斷，所以先(xian)停下來(lai)(lai)想(xiang)(xiang)一(yi)想(xiang)(xiang)，看(kan)一(yi)看(kan)，不至(zhi)于向外(wai)改變(bian)其主(zhu)要的策略，就是先(xian)穩住再(zai)出(chu)發，搞定內(nei)部問題，好(hao)好(hao)修煉內(nei)功。
4、退(tui)守型架(jia)構。其核心(xin)思想(xiang)是(shi)活為上策，企業受(shou)到外部(bu)環(huan)境的(de)強(qiang)烈挑戰(zhan)，同時內部(bu)也可能存在巨大問題，處于生與死(si)之間的(de)擺動位置(zhi)，活下(xia)去成(cheng)為最重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)略和綱領(ling)。其主要(yao)的(de)戰(zhan)略就(jiu)是(shi)逐步或大幅(fu)的(de)收縮戰(zhan)線，減員減薪，致力于降(jiang)低各(ge)種成(cheng)本費用(yong)。
最后如果(guo)覺得企業(ye)的(de)人力(li)成本比較高，執行力(li)差(cha)、機構臃(yong)腫，團隊(dui)協作(zuo)不(bu)好，公司上下缺乏(fa)活力(li)和凝聚(ju)力(li)，那么就要認(ren)真的(de)檢視一下，自己企業(ye)的(de)組織架構是(shi)不(bu)是(shi)出(chu)了大問題(ti)？
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