領(ling)導(dao)總是在非工作(zuo)時間(jian)往(wang)群(qun)里發(fa)消息，怎么辦？這是極其弱智的管理方式(shi)。是非工作(zuo)時間(jian)，群(qun)里發(fa)消息，你要干嘛(ma)？你發(fa)紅包行不(bu)行？
第一，工(gong)(gong)作時間(jian)可以，但會發現在(zai)工(gong)(gong)作時間(jian)內為(wei)啥不面(mian)談？在(zai)群里發消息是最(zui)最(zui)最(zui)不好(hao)的一種溝(gou)通方式(shi)。因為(wei)發了(le)，不知(zhi)道他讀沒(mei)讀，人家拿到信息以后也(ye)不知(zhi)道你想(xiang)干(gan)(gan)嘛(ma)(ma)，但發了(le)信息對人家就是一個(ge)(ge)干(gan)(gan)擾，就領導到底要干(gan)(gan)嘛(ma)(ma)，得(de)揣測你，有(you)這些閑工(gong)(gong)夫，為(wei)什么不叫(jiao)到辦公室來說個(ge)(ge)五(wu)分(fen)鐘，這個(ge)(ge)事就清楚(chu)了(le)？所以建議做領導，信息要少而精。
第二，一(yi)定要明(ming)確(que)這(zhe)個(ge)(ge)信息(xi)的(de)重要級。比(bi)如就是遇到個(ge)(ge)急(ji)事兒(er)(er)，非工作時間，把(ba)發到群(qun)里了(le)，說(shuo)(shuo)馬(ma)上去(qu)處理(li)一(yi)下，這(zhe)個(ge)(ge)事兒(er)(er)很著(zhu)急(ji)，重要性就是給(gei)標定在(zai)這(zhe)兒(er)(er)了(le)。甚(shen)至(zhi)我把(ba)deadline的(de)給(gei)你(ni)了(le)，兩個(ge)(ge)小時之后，你(ni)得給(gei)我一(yi)個(ge)(ge)回復。甚(shen)至(zhi)在(zai)這(zhe)種情況下，你(ni)發消息(xi)，萬一(yi)他沒看到，你(ni)也(ye)不能(neng)說(shuo)(shuo)啥，應該一(yi)個(ge)(ge)電話(hua)就追過去(qu)，然后補(bu)發一(yi)個(ge)(ge)也(ye)可(ke)以(yi)。
第三，如果沒有什(shen)(shen)么另(ling)作(zuo)打算(suan)(suan)的，就(jiu)看群里其(qi)他(ta)人(ren)怎么回(hui)學(xue)著就(jiu)行了。群里其(qi)他(ta)人(ren)不(bu)回(hui)，你也別回(hui)，其(qi)他(ta)人(ren)回(hui)收(shou)到，你也回(hui)收(shou)到。其(qi)他(ta)群里人(ren)發表(biao)情包(bao)，你也發表(biao)情包(bao)，就(jiu)按(an)照他(ta)們的動(dong)作(zuo)做(zuo)動(dong)作(zuo)，為(wei)什(shen)(shen)么，法不(bu)責眾，不(bu)要成為(wei)那個special就(jiu)好了，然后趕緊另(ling)做(zuo)打算(suan)(suan)。因為(wei)很簡單，非(fei)工作(zuo)時間總是往群里發消息，瘋了，這領導太弱智(zhi)了。
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