只有(you)聚焦于挑戰，才能有(you)創(chuang)新，通(tong)過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)引導(dao)挑戰，鼓(gu)勵創(chuang)新，鼓(gu)勵創(chuang)造高(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)。在(zai)公司內要(yao)明(ming)確的(de)提(ti)出挑戰的(de)重(zhong)點課(ke)題，并作為(wei)月(yue)度(du)半(ban)年度(du)年度(du)評價的(de)一部分(fen)。通(tong)過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)方式，使公司各個(ge)(ge)團隊挑戰更(geng)高(gao)目標(biao)，這樣就能夠獲得更(geng)高(gao)降本增效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益，例如(ru)，某個(ge)(ge)企業的(de)做法(fa)。
1、它(ta)是(shi)將績(ji)效指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)(fen)為(wei)了(le)兩個(ge)部(bu)分(fen)(fen)(fen)。怎么(me)分(fen)(fen)(fen)的(de)呢(ni)？核心(xin)指(zhi)標(biao)占80%，重(zhong)點課題占20%，同時，所有部(bu)門的(de)核心(xin)指(zhi)標(biao)都來源于經(jing)營目標(biao)，挑戰目標(biao)來源于叫做(zuo)超越了(le)核心(xin)指(zhi)標(biao)的(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)。
2、確立(li)不同于往常(chang)的(de)(de)績效評價(jia)方式(shi)，核心指標(biao)，閱讀評價(jia)，重點課(ke)(ke)題每半年評價(jia)。部門綜合績效，就等于前邊(bian)說(shuo)的(de)(de)核心指標(biao)的(de)(de)平均值(zhi)，它占80%，加上重點課(ke)(ke)題的(de)(de)平均值(zhi)占20%。用這樣一種績效管(guan)理(li)的(de)(de)方式(shi)，聚焦于挑戰(zhan)，那么(me)你的(de)(de)降本增(zeng)效才能有好的(de)(de)結果。
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