制造型企業降(jiang)本增(zeng)效的重點(dian)就是抓好(hao)成(cheng)(cheng)本工資，這是每個(ge)工廠(chang)老板都非常關心的問題。那么(me)如何才能(neng)做好(hao)成(cheng)(cheng)本控制呢？主要(yao)有三個(ge)關鍵點(dian)。
第一(yi)個(ge)(ge)關鍵點，是(shi)(shi)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本。打開財務(wu)報表(biao)就(jiu)可以(yi)(yi)看到(dao)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)占比是(shi)(shi)最高的(de)(de)，但是(shi)(shi)好像采(cai)購渠道都差不多，也沒有(you)太(tai)多的(de)(de)降(jiang)低(di)采(cai)購成(cheng)(cheng)本的(de)(de)辦法(fa)，但是(shi)(shi)真正影響材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)還有(you)一(yi)個(ge)(ge)重要的(de)(de)因素，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)產品的(de)(de)報廢(fei)率，也就(jiu)是(shi)(shi)如果有(you)辦法(fa)把產品的(de)(de)報廢(fei)率降(jiang)低(di)，減(jian)少邊角料(liao)(liao)的(de)(de)產生，就(jiu)可以(yi)(yi)大幅度的(de)(de)降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本。
第二(er)個(ge)關鍵點(dian)，是(shi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)。降(jiang)低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)不是(shi)去克扣員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資，而是(shi)要(yao)通過有效(xiao)的(de)方法(fa)提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)效(xiao)率。比如(ru)通過工(gong)(gong)藝改(gai)善減少員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)人(ren)(ren)數，通過機械設備(bei)代替部分手工(gong)(gong)操(cao)作，提升(sheng)瓶頸環(huan)節的(de)效(xiao)率等(deng)等(deng)，這些方法(fa)可(ke)能(neng)還會(hui)增加成本(ben)投(tou)入。表面上看是(shi)增加了成本(ben)，但是(shi)實際上會(hui)降(jiang)低(di)總成本(ben)。比如(ru)增加一兩名(ming)工(gong)(gong)程技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)購買(mai)新的(de)設備(bei)等(deng)等(deng)。作為老板，這個(ge)賬一定要(yao)算清(qing)楚。
第(di)三個(ge)關鍵(jian)點，是制造費(fei)用(yong)。比如房租，固(gu)定資產的(de)(de)(de)折舊等等，這些費(fei)用(yong)直接跟(gen)產值關聯，產值越高，分攤的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)也就越低。而產值又跟(gen)業務有關，所以企業賺(zhuan)不賺(zhuan)錢，不單(dan)是某個(ge)成本高低的(de)(de)(de)問題，而是成本結構的(de)(de)(de)問題。最(zui)后再提(ti)一個(ge)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)點，那就是找(zhao)到真(zhen)正經驗豐富身經百戰(zhan)的(de)(de)(de)人才(cai)，他們(men)才(cai)是改善(shan)這些成本結構的(de)(de)(de)關鍵(jian)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116629.html
