現金儲備(bei)對于(yu)中小(xiao)企(qi)業來講非常重(zhong)要,一般重(zhong)要的(de)企(qi)業至少要儲備(bei)六個月的(de)現金,企(qi)業才能(neng)(neng)相(xiang)對安全(quan),我(wo)們(men)(men)做好哪些方法能(neng)(neng)夠保(bao)證我(wo)們(men)(men)相(xiang)對安全(quan)呢?
1、重新(xin)審視投(tou)資(zi)布局,對發展(zhan)慢、投(tou)資(zi)長、回報(bao)慢的(de)項目(mu)要(yao)盡量暫停。
2、企業的成(cheng)本費用(yong)優先化,在經營活(huo)動上減少一切(qie)不必要的支出。
3、對已(yi)有賺錢的產品和業務,緊盯(ding)不放(fang),穩扎穩打(da)。
4、遇到困難時,剝離非核心(xin)資產,通過合理的(de)變現(xian),保存主體的(de)盈利(li)能(neng)力。
5、積極的推(tui)進(jin)融資與(yu)銀行或大投(tou)資人(ren)進(jin)行溝(gou)通,爭取更加(jia)有利的融資條件和優惠(hui)的期限(xian)。
6、盤點庫存和商品,分(fen)期分(fen)批(pi)的盡(jin)快消化,減少庫存對現金(jin)流的壓力。
7、如果老板手里有好項目,不要小氣,舍得(de)釋(shi)放(fang)股權,盡可能的引(yin)進外(wai)部的資(zi)金(jin)。
8、向這(zhe)個流程創新和(he)管(guan)理升(sheng)級要(yao)效益,當市場上(shang)要(yao)過來(lai)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,一定(ding)要(yao)向管(guan)理上(shang)要(yao)利(li)(li)潤。特別是對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)管(guan)理模(mo)式的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級。比如(ru)(ru)我們常常做的(de)(de)(de)(de)就是股權激(ji)勵,讓(rang)員工在現有的(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang),如(ru)(ru)何提高(gao)他的(de)(de)(de)(de)收入,如(ru)(ru)何增加公司(si)的(de)(de)(de)(de)營(ying)收和(he)利(li)(li)潤。那就是要(yao)提高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)動能,讓(rang)員工告(gao)別打工的(de)(de)(de)(de)心(xin)態,具備(bei)這(zhe)種(zhong)創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話公司(si)在沒有任何增加成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)狀況之下,可以(yi)提高(gao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)、利(li)(li)潤和(he)員工的(de)(de)(de)(de)收入,這(zhe)也是一種(zhong)非常好的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模(mo)式創新。
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