如何(he)以最低的成本(ben)籌(chou)集最多的資金？
隨(sui)著公司的(de)(de)(de)不斷發展，對(dui)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)需求越(yue)來越(yue)大，為此(ci)需要籌集更(geng)多資(zi)金(jin)以備周轉(zhuan)。向銀行借款（貼現）是最直接(jie)的(de)(de)(de)方(fang)法，但是財(cai)務(wu)負擔非常之大，一年來則要支(zhi)付過百萬的(de)(de)(de)利息及手續費。請問專家：如(ru)何可以將這(zhe)一成本降(jiang)低？還(huan)可以采用哪些(xie)資(zi)金(jin)籌集方(fang)法？ 對于開始創業(ye)、成長型企業(ye)或投資(zi)于新的(de)商(shang)業(ye)領域的(de)企業(ye)家(jia)來說，普(pu)遍都有需要更(geng)多(duo)資(zi)金(jin)來擴充(chong)的(de)需求，也通常又(you)為融資(zi)渠道所苦惱。除了傳統(tong)的(de)(de)(de)金融體系貸款，利用(yong)各(ge)種銀行所提供的(de)(de)(de)貸款工具之(zhi)外，就是(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)了。如果(guo)您的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)有前(qian)途的(de)(de)(de)，風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)是(shi)(shi)很(hen)愿意參(can)與的(de)(de)(de)。吸引風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)基本是(shi)(shi)三(san)步(bu)，首先企業(ye)(ye)必須制定出符合風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)家期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)財務(wu)目標，其(qi)次撰寫商(shang)業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書以說(shuo)服風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)家，最后企業(ye)(ye)將此(ci)計(ji)劃(hua)書提交(jiao)給潛在投資(zi)(zi)者進行談判協商(shang)交(jiao)易。對于風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)(zi)家來(lai)說(shuo)，他們(men)可通過占(zhan)有股份(fen)來(lai)分(fen)享企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利潤(run)、共同承擔經營的(de)(de)(de)責任(ren)。
商業計劃(hua)書始終扮演著重(zhong)要的(de)(de)(de)角色，它是證明給投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)得到融資(zi)(zi)最有價值(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)具，也是讓經營者(zhe)(zhe)通過制定計劃(hua)書來(lai)診斷(duan)經營目(mu)標(biao)(biao)和(he)潛在(zai)危險(xian)，更可幫(bang)助進行項目(mu)合(he)作、企(qi)業協作的(de)(de)(de)進行。商業計劃(hua)書的(de)(de)(de)重(zhong)點在(zai)于讓風險(xian)投(tou)資(zi)(zi)家對(dui)該項目(mu)產(chan)生興趣，相信企(qi)業和(he)它的(de)(de)(de)管理團隊(dui)，明白投(tou)入的(de)(de)(de)內容與收獲。成功的(de)(de)(de)商業計劃(hua)書首先應(ying)站在(zai)風險(xian)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)立場(chang)上，內容包(bao)括企(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)與團隊(dui)優勢、企(qi)業的(de)(de)(de)發展歷史資(zi)(zi)訊、市場(chang)表(biao)現(xian)(xian)及評估、截至目(mu)前的(de)(de)(de)績效表(biao)現(xian)(xian)、市場(chang)戰略(lve)、生產(chan)戰略(lve)、財務(wu)戰略(lve)與財務(wu)預測，并(bing)要描述能(neng)為客戶創(chuang)造多(duo)少價值(zhi)，能(neng)為投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)提供多(duo)少回報。如果(guo)您的(de)企業(ye)對(dui)于風險投資(zi)家(jia)看起來(lai)不是(shi)那(nei)么(me)具備吸引力，那(nei)你更應該注意(yi)別擴(kuo)充(chong)得太快。透過戰略(lve)結盟(meng)的(de)方(fang)式邀請(qing)其他公司來(lai)參與，利(li)用外包，整合資(zi)源，虛(xu)擬(ni)價值鏈(lian)都是(shi)降低(di)風險的(de)方(fang)式。另外，更要注意(yi)強(qiang)化利(li)潤的(de)擴(kuo)大(da)，注意(yi)資(zi)金回籠，避免太多(duo)長期固定資(zi)產等(deng)等(deng)，才不至于使(shi)企業(ye)虛(xu)大(da)，最(zui)終導致資(zi)金周轉(zhuan)困難。
另外，企業借款運用(yong)杠(gang)桿作(zuo)用(yong)，也應小心還債能力(li)，保持適當的(de)資產(chan)(chan)負債表比(bi)率很重(zhong)要(yao)，保持一倍(bei)以上的(de)速動比(bi)率也很重(zhong)要(yao)。固(gu)定(ding)資產(chan)(chan)所(suo)占比(bi)率也不能太高，損(sun)益平衡點(dian)及安(an)全邊際(ji)率｛（實際(ji)銷售額(e)－損(sun)益平衡點(dian)銷售）/實際(ji)銷售額(e) ｝，并要(yao)不斷檢討。
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