前言：
企(qi)業降低成(cheng)本可以提(ti)高盈利水平，增強產(chan)品的(de)競爭(zheng)力(li)，擴大市(shi)場占有率(lv)。成(cheng)本控(kong)制是一門花錢的(de)藝術，而不(bu)是節約(yue)的(de)藝術。如何將(jiang)每(mei)一分錢花得恰到好處，將(jiang)企(qi)業的(de)每(mei)一種資(zi)源用到最需要它(ta)的(de)地方，這是中國企(qi)業在(zai)新的(de)商業競爭(zheng)時(shi)代共同面臨的(de)難題(ti)……
譚小芳(fang)老(lao)師認為在企業發展戰(zhan)略中,成(cheng)本(ben)控(kong)制處于極其重要的(de)地位。如果同(tong)類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)性能(neng)、質(zhi)量相差無幾,決定產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在市場競爭的(de)主要因(yin)素則是價格(ge)(ge),而決定產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格(ge)(ge)高低(di)的(de)主要因(yin)素則是成(cheng)本(ben),因(yin)為只(zhi)有(you)(you)降(jiang)低(di)了成(cheng)本(ben),才(cai)(cai)有(you)(you)可能(neng)降(jiang)低(di)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)價格(ge)(ge)。成(cheng)本(ben)管理控(kong)制目標必(bi)須首先是全(quan)過(guo)程的(de)控(kong)制,不應僅是控(kong)制產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben),而應控(kong)制的(de)是產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)壽命周期(qi)成(cheng)本(ben)的(de)全(quan)部內容(rong),實踐證明,只(zhi)有(you)(you)當產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)壽命周期(qi)成(cheng)本(ben)得到(dao)有(you)(you)效控(kong)制,成(cheng)本(ben)才(cai)(cai)會顯(xian)著降(jiang)低(di);而從全(quan)社會角度來看,只(zhi)有(you)(you)如此才(cai)(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)達(da)到(dao)節約社會資源的(de)目的(de)。
譚小(xiao)芳老師認為此外,企(qi)業(ye)在進(jin)行成本控制的(de)(de)同時還必須要(yao)兼顧(gu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)不(bu)斷創新,特別是要(yao)保證(zheng)和提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang),絕(jue)不(bu)能片面地為了(le)(le)降低成本而(er)忽視產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)種和質量(liang),更(geng)不(bu)能為了(le)(le)片面追求(qiu)眼(yan)前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造(zao)等(deng)歪門(men)邪道來(lai)降低成本;否則,其結(jie)果不(bu)但坑害了(le)(le)消費者,最終也會使企(qi)業(ye)喪失信譽,甚至破產(chan)(chan)(chan)倒閉。
譚小芳(fang)老師認(ren)為成本控制應從(cong)以下幾方面入手：
一、從成本(ben)中占(zhan)比例高的方面著(zhu)手
控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)自(zi)然是要(yao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)產品(pin)的(de)全部成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，從成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)產生全過(guo)程、全方位來控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，包括設計(ji)、采(cai)購、制(zhi)造、營銷與(yu)管理各個環節都要(yao)置于企業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)范圍之(zhi)內。但如果(guo)企業控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)不分(fen)輕重，全方位，不加區(qu)分(fen)地都花大力氣進(jin)行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，往往達到的(de)效果(guo)不一(yi)定就好。
我們簡要地(di)將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)為材(cai)料(liao)費(fei)、人(ren)工(gong)費(fei)和管理(li)費(fei)等(deng)幾個(ge)方面，視(shi)企(qi)業(ye)產品的不同，各項費(fei)用在(zai)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中所占比例的高低(di)也可能存在(zai)差異，但就(jiu)一(yi)般而(er)言，材(cai)料(liao)費(fei)用在(zai)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中所占比例較高，一(yi)般占到(dao)60%~80%份(fen)額，人(ren)工(gong)費(fei)用占份(fen)額相對材(cai)料(liao)少此，一(yi)般占5%~10%，其他成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占比例10%~15%，企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)首要的是控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的主要方面，從占成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)比例高的材(cai)料(liao)、人(ren)工(gong)等(deng)方面作手，只要牢牢地(di)控制(zhi)(zhi)住成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占有(you)比例較高的幾個(ge)部(bu)分(fen)，企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃一(yi)般就(jiu)不會被突破，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的目標就(jiu)也比較容(rong)易達(da)到(dao)。
二(er)、從(cong)創新方面著手
每(mei)一(yi)家企業都會(hui)采用各種方法(fa)來(lai)控(kong)制成本(ben)，消耗(hao)定(ding)額、限(xian)額領(ling)料、指(zhi)標分解(jie)、成本(ben)到擠等(deng)，方法(fa)是層出(chu)無(wu)窮(qiong)，但出(chu)彩(cai)的并不多。為什(shen)么呢？企業成本(ben)控(kong)制，除保持(chi)成本(ben)不上升(sheng)外，可能更大的是希望成本(ben)每(mei)年都有一(yi)定(ding)的幅(fu)度(du)的降低(di)，但成本(ben)降低(di)總有一(yi)個(ge)限(xian)度(du)，到了某一(yi)個(ge)限(xian)度(du)后，
如果不是創(chuang)(chuang)新(xin)技(ji)(ji)術、工藝、增(zeng)加(jia)或(huo)改(gai)進設備等，成本(ben)很(hen)難(nan)再降低，管理上(shang)稍(shao)一松懈還有(you)可(ke)能反彈。成本(ben)降低到一定階段后，企業只(zhi)有(you)從創(chuang)(chuang)新(xin)作(zuo)手來(lai)(lai)降低成本(ben)，從技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)來(lai)(lai)降低原(yuan)料(liao)(liao)用量或(huo)尋(xun)找新(xin)的、價(jia)格(ge)便宜的材(cai)料(liao)(liao)替(ti)代原(yuan)有(you)老的、價(jia)格(ge)較(jiao)高的材(cai)料(liao)(liao)，從工藝創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)來(lai)(lai)提(ti)高材(cai)料(liao)(liao)利用率、降低材(cai)料(liao)(liao)的損耗量、提(ti)高成品率或(huo)一級品率，
從(cong)(cong)工(gong)作流程和(he)管(guan)理方(fang)式創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)(lai)提高勞動生產率、設備利用率以降(jiang)低單位(wei)產品的人工(gong)成本(ben)與固定成本(ben)含(han)量，從(cong)(cong)營(ying)銷方(fang)式創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)來(lai)(lai)增(zeng)加銷量、降(jiang)低單位(wei)產品營(ying)銷成本(ben)，只有通過企業不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，用有效的激勵方(fang)式來(lai)(lai)激勵創(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)(cong)創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)作手，才是企業不斷(duan)降(jiang)低成本(ben)的跟本(ben)出路。
三、從關鍵(jian)點著手(shou)
形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)各個環(huan)(huan)節(jie)、各個點(dian)(dian)在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中的(de)(de)作(zuo)(zuo)用可能不(bu)同，有些環(huan)(huan)節(jie)點(dian)(dian)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)起(qi)關鍵(jian)作(zuo)(zuo)用，有些環(huan)(huan)節(jie)點(dian)(dian)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)起(qi)作(zuo)(zuo)用較小，企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制應從關鍵(jian)點(dian)(dian)著(zhu)手，抓住成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)關鍵(jian)點(dian)(dian)，往(wang)往(wang)能起(qi)到事半功倍的(de)(de)效果。
如：一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)從事的(de)(de)(de)(de)技術含量不高(gao)，原(yuan)料(liao)(liao)品(pin)(pin)種多的(de)(de)(de)(de)家用電器(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)，開發(fa)新的(de)(de)(de)(de)技術或新材料(liao)(liao)對大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說都(dou)存在難度，此時(shi)采(cai)購原(yuan)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)價格可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)；資金密集性的(de)(de)(de)(de)快速消費(fei)品(pin)(pin)，降(jiang)低(di)存貨，加速資金周轉可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)；原(yuan)料(liao)(liao)消耗較固(gu)定(ding)但(dan)成(cheng)品(pin)(pin)率(lv)波動性較大的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，提高(gao)成(cheng)品(pin)(pin)率(lv)、降(jiang)低(di)廢次品(pin)(pin)成(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)；升級換代快的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)設計可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)；材料(liao)(liao)成(cheng)本低(di)，營(ying)銷費(fei)用高(gao)的(de)(de)(de)(de)煙、酒、化妝品(pin)(pin)等，營(ying)銷費(fei)用可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)點(dian)，
總(zong)之，由于企(qi)業(ye)產品性質的(de)不同，企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)實(shi)力的(de)差(cha)異，使得企(qi)業(ye)成本控制(zhi)(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)各不相同，企(qi)業(ye)應找出(chu)適(shi)合自身特點(dian)(dian)的(de)成本控制(zhi)(zhi)關(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)，從關(guan)鍵(jian)點(dian)(dian)作手(shou)進行(xing)成本控制(zhi)(zhi)，才能把力用到實(shi)處(chu)，起到事半功倍的(de)作用。
四、從可控(kong)制費(fei)用(yong)著手
我們將產品成(cheng)(cheng)本分為可控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本和不可控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本，當然這里(li)所謂(wei)的不可控(kong)(kong)只是相對，沒有絕對的不可控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本。不可控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)本一般是指企(qi)業的決(jue)策而形成(cheng)(cheng)的成(cheng)(cheng)本，包(bao)括管理人(ren)員工資(zi)、折(zhe)舊(jiu)費和部分企(qi)業管理費用，
因(yin)為這(zhe)些費(fei)(fei)用在(zai)企業(ye)(ye)建立或決策實(shi)施后已(yi)形成，在(zai)一般(ban)條件下(xia)，它(ta)較(jiao)少發生變(bian)化，你(ni)花大力氣(qi)去(qu)(qu)控(kong)(kong)(kong)制這(zhe)些較(jiao)固(gu)定的成本(ben)就沒有(you)多大意義了，只(zhi)有(you)那些在(zai)生產(chan)經(jing)營過程(cheng)中可以人為進行調控(kong)(kong)(kong)的如材(cai)(cai)料用量(liang)、機物料消(xiao)耗(hao)量(liang)、材(cai)(cai)料進價、辦公費(fei)(fei)、差(cha)旅費(fei)(fei)、運輸費(fei)(fei)、資金占用費(fei)(fei)等可控(kong)(kong)(kong)費(fei)(fei)，我(wo)們花力氣(qi)去(qu)(qu)控(kong)(kong)(kong)制才有(you)意義。從(cong)可控(kong)(kong)(kong)制費(fei)(fei)用作手進行成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制，才是企業(ye)(ye)的成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制之道。
五(wu)、從激勵約束機制(zhi)方(fang)面(mian)著手
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)不是(shi)靠(kao)企業幾個(ge)領導、幾個(ge)重點人(ren)物就能做好的(de)，需要(yao)所(suo)有與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相關(guan)人(ren)員的(de)參與。如何發揮每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相關(guan)者在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)中的(de)作用是(shi)企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)必須解決的(de)問題之一，我們當然希望每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相關(guan)者都能自覺地(di)控(kong)制(zhi)好自己(ji)所(suo)管轄范圍(wei)內產品(pin)品(pin)質、材料消(xiao)耗(hao)，
但(dan)這只不(bu)過(guo)是一種理想，一種愿望(wang)，要相信(xin)制(zhi)(zhi)度的力量，企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)能建(jian)(jian)立(li)(li)在人(ren)人(ren)自覺(jue)的美好(hao)愿望(wang)之上，應當(dang)建(jian)(jian)立(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，建(jian)(jian)立(li)(li)與(yu)(yu)之相關的激勵與(yu)(yu)約束(shu)機制(zhi)(zhi)，靠制(zhi)(zhi)度，用激勵與(yu)(yu)約束(shu)的方式(shi)來(lai)調(diao)動(dong)員(yuan)工控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)的主(zhu)觀能動(dong)性，將(jiang)節約成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)者的切身(shen)利益聯(lian)系起來(lai)，利用獎懲的辦法將(jiang)企(qi)業(ye)被動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)轉換為全(quan)員(yuan)的主(zhu)動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。
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