標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)如何管理。在(zai)生產(chan)之前進行的(de)(de)(de)事前的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計算(suan)(suan)，就(jiu)是(shi)標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。與此相(xiang)對，在(zai)實(shi)(shi)(shi)際(ji)生產(chan)中(zhong)發生了費用(yong)之后進行的(de)(de)(de)事后計算(suan)(suan)，就(jiu)是(shi)實(shi)(shi)(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計算(suan)(suan)。當有(you)了這樣的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)概(gai)念以后，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就(jiu)會變得非常有(you)意思。因為(wei)我們終于(yu)有(you)了一個目標(biao)(biao)，當我們將實(shi)(shi)(shi)現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計算(suan)(suan)和標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計算(suan)(suan)的(de)(de)(de)結果，按照費用(yong)名目，按照部門(men)門(men)類(lei)(lei)、按照產(chan)品(pin)類(lei)(lei)別，在(zai)單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)上進行比較，我們就(jiu)一定(ding)能看到兩個成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)數據的(de)(de)(de)差異。
從成本(ben)(ben)(ben)差(cha)異(yi)的(de)方向來分(fen)析，就(jiu)有希望面對目(mu)(mu)標來管控(kong)生產(chan)能(neng)力，降低(di)次(ci)品(pin)率(lv)，提高成品(pin)率(lv)或者是(shi)控(kong)制費(fei)用(yong)，再將(jiang)結果(guo)用(yong)到下次(ci)的(de)計劃制定當(dang)中，這件事(shi)就(jiu)是(shi)標準成本(ben)(ben)(ben)管理。關(guan)于標準成本(ben)(ben)(ben)管理，更(geng)多的(de)希望能(neng)夠接受一個(ge)理念(nian)，成本(ben)(ben)(ben)是(shi)我們的(de)一個(ge)管理目(mu)(mu)標，而不(bu)是(shi)既定的(de)事(shi)實。當(dang)設(she)定的(de)目(mu)(mu)標和實際的(de)差(cha)異(yi)產(chan)生標管理差(cha)異(yi)時(shi)，才需(xu)要對管理的(de)差(cha)距(ju)進行(xing)管控(kong)，這才是(shi)我們真正去(qu)管理的(de)內(nei)容。
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