實(shi)(shi)行獨(du)(du)立(li)核算(suan)，倒逼部(bu)門主(zhu)動降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，多部(bu)門協(xie)作，難免存(cun)在大量的(de)(de)推諉和內耗，這(zhe)也是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)企業普遍存(cun)在的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)浪費的(de)(de)現象之一(yi)。有(you)時(shi)候，實(shi)(shi)行獨(du)(du)立(li)核算(suan)，就能降(jiang)(jiang)低(di)(di)大量的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。聽(ting)(ting)一(yi)聽(ting)(ting)這(zhe)個案例您就知道了，某(mou)生(sheng)(sheng)產(chan)企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)一(yi)直比較高。在老(lao)師的(de)(de)指導下(xia)，該企業開(kai)始(shi)實(shi)(shi)行獨(du)(du)立(li)核算(suan)。實(shi)(shi)施第(di)二個月以后，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)人員工作積極(ji)性(xing)有(you)所提高，主(zhu)動降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，管理工作發(fa)生(sheng)(sheng)了良性(xing)變化。
1、機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)、電工(gong)(gong)的(de)管(guan)理問題(ti)(ti)，企業組(zu)織架構上(shang)對機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)、電工(gong)(gong)分別單獨設置了(le)一個部門。以(yi)前生產車間(jian)發生故障(zhang)，機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)與電工(gong)(gong)很難協(xie)同解決問題(ti)(ti)，變(bian)成了(le)車間(jian)請機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)，電工(gong)(gong)到車間(jian)來都是求他(ta)(ta)們來修(xiu)(xiu)。現在是車間(jian)要(yao)他(ta)(ta)們來修(xiu)(xiu)，還可以(yi)做出評價，調整以(yi)后，機(ji)(ji)修(xiu)(xiu)電工(gong)(gong)一共(gong)減少(shao)了(le)七個人，維修(xiu)(xiu)異(yi)常工(gong)(gong)時減少(shao)一半以(yi)上(shang)。
2、車間實(shi)行前(qian)，要求(qiu)車間一人開2到3臺機(ji)的(de)措施始終落實(shi)不了，實(shi)行以后(hou)，90%以上的(de)機(ji)臺都實(shi)現了一人開三(san)臺機(ji)。這(zhe)項(xiang)效率(lv)上的(de)改變，一掃之前(qian)作業(ye)員招(zhao)工的(de)緊張局面，統計下來(lai)，作業(ye)員反(fan)而多出了二十多人。
3、在品(pin)管(guan)人員的使用上，為(wei)了保證(zheng)產品(pin)質量，這項工作由事業(ye)部整體控制(zhi)，經營體只(zhi)有建(jian)議權。對品(pin)管(guan)人員進行了縮減(jian)，實際(ji)每車間減(jian)員兩(liang)人，一(yi)共減(jian)少了八(ba)個(ge)人。
4、邊(bian)角料(liao)回(hui)收(shou)料(liao)的應用變化，實(shi)行前，這類物料(liao)堆積如山，以各種借口不愿(yuan)意使用。實(shi)行以后，各經營(ying)體為(wei)了管制，物料(liao)成本(ben)上升，實(shi)現了邊(bian)角料(liao)回(hui)收(shou)料(liao)的內部良性循環。
5、能源動力(li)的(de)(de)變(bian)化(hua)。實(shi)行(xing)前高耗能設(she)備不管(guan)使(shi)用與否，都(dou)是開啟的(de)(de)。實(shi)行(xing)以后經(jing)(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)安(an)排，人(ren)員(yuan)(yuan)定時巡查，對(dui)違規的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)問責。財務運營(ying)(ying)統計(ji)報表顯示，在(zai)能源、動力(li)方面，水、電、燃料(liao)當月就節(jie)省了29萬元。在(zai)生(sheng)產各部門經(jing)(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)獨(du)立核算(suan)，推行(xing)有效果以后。接下來對(dui)模具部和(he)設(she)計(ji)部合并(bing)為(wei)一個經(jing)(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)，實(shi)行(xing)了獨(du)立核算(suan)。這個經(jing)(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)實(shi)行(xing)獨(du)立核算(suan)以后，也取得了同樣的(de)(de)效果。主要管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)降低成本的(de)(de)主動性、積極性明顯增加，進(jin)而(er)帶動經(jing)(jing)營(ying)(ying)體(ti)(ti)所屬人(ren)員(yuan)(yuan)積極開展開源節(jie)流活(huo)動，為(wei)企業的(de)(de)總成本降低和(he)經(jing)(jing)營(ying)(ying)突(tu)破做出了一定的(de)(de)貢獻。
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