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中國企業培訓講師

精耕細作的核心實際上是降本增效

2025-04-18 09:03:48
 
講師:劉鴻雁 瀏覽次數:2647
 小企業的降本增效怎么做?這兩年當中其實呢所有的企業啊,尤其是小的企業,我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數。然后甚至于

小企(qi)(qi)業(ye)的降(jiang)本增效怎(zen)么做?這兩(liang)年當中(zhong)其(qi)實(shi)呢(ni)所有的企(qi)(qi)業(ye)啊,尤其(qi)是(shi)小的企(qi)(qi)業(ye),我(wo)們更需要去(qu)精耕(geng)細作。精耕(geng)細作的核心實(shi)際上是(shi)降(jiang)本增效,都(dou)采用了(le)什么樣的措施?我(wo)先歸(gui)(gui)歸(gui)(gui)類(lei)啊

1、第一(yi)個的話(hua)就是在做減(jian)這(zhe)(zhe)個編制,然(ran)后減(jian)少(shao)這(zhe)(zhe)個呃招聘(pin)的這(zhe)(zhe)個人數。然(ran)后甚(shen)至于就是說合并我(wo)們(men)的一(yi)些(xie)部(bu)門。那么從減(jian)少(shao)招聘(pin)的角度來講,他比(bi)如說從事招聘(pin)服務(wu)的呃,我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)些(xie)服務(wu)商(shang)與業務(wu)會(hui)受(shou)到一(yi)些(xie)影(ying)響。

2、就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)很多企(qi)(qi)業(ye)在在汰換自己的員工(gong)。還有(you)的話就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)有(you)一(yi)(yi)些企(qi)(qi)業(ye)在改變用工(gong)性質和他的用工(gong)的結(jie)構(gou)。你像我(wo)(wo)們(men)上一(yi)(yi)周就(jiu)(jiu)(jiu)見(jian)過一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye),就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)他們(men)本(ben)身是(shi)一(yi)(yi)個完全雇傭制的勞(lao)動關系(xi),聘用于被聘用制的這(zhe)個公司(si)。然后他把(ba)后端的團(tuan)隊(dui)(dui)把(ba)它做成了一(yi)(yi)個合(he)伙的團(tuan)隊(dui)(dui),然后就(jiu)(jiu)(jiu)在跟(gen)我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)起商討(tao),就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)合(he)伙的團(tuan)隊(dui)(dui),如何去分工(gong)作角色(se)的劃(hua)分,如何來分配利益?

3、還(huan)有就(jiu)(jiu)是(shi)一些企業在(zai)壓縮管(guan)理的(de)(de)層(ceng)級(ji)。我們這(zhe)兩年也看到啊(a),就(jiu)(jiu)是(shi)很多企業越(yue)來越(yue)扁平化(hua)(hua),扁平化(hua)(hua)的(de)(de)本質。就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)說我們要(yao)讓(rang)作業層(ceng)能夠直接對(dui)客(ke)服務的(de)(de)這(zhe)些一線的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)。在(zai)過去我們要(yao)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)調整客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)做反(fan)饋的(de)(de)時候,我們要(yao)再回到公司啊(a)進行匯報,然后(hou)重(zhong)新再下(xia)達命(ming)令(ling)的(de)(de)時候,這(zhe)個(ge)(ge)(ge)效率就(jiu)(jiu)太低(di)了。可能現(xian)在(zai)我們就(jiu)(jiu)呃(e)給這(zhe)個(ge)(ge)(ge)一線的(de)(de)人(ren)員,一些授權,滿足(zu)客(ke)戶的(de)(de)一些個(ge)(ge)(ge)性化(hua)(hua)的(de)(de)需求(qiu)。那(nei)么這(zhe)個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)壓縮管(guan)理的(de)(de)層(ceng)級(ji),一個(ge)(ge)(ge)是(shi)反(fan)應速度會快。

4、管理這個層級。如果他(ta)現在(zai)在(zai)小(xiao)的企(qi)業(ye)當中不和業(ye)務(wu)直接去結合的話,那這個管理是脫離(li)實際(ji)的,是解決不了實際(ji)的一(yi)(yi)現的問題(ti)的。所以我們要把它壓(ya)的更為扁平化一(yi)(yi)些。

5、最后一個(ge)部分就(jiu)是說在今天(tian)這(zhe)個(ge)市場(chang)波動比較大的情(qing)況下,我們用一個(ge)固定(ding)的成本和支出去(qu),讓企(qi)企(qi)業(ye)去(qu)負擔的時候(hou),那(nei)么(me)越(yue)來越(yue)多的企(qi)業(ye)想要和員工共(gong)進退,打造這(zhe)種(zhong)呃互利共(gong)生的這(zhe)種(zhong)生命(ming)共(gong)同體。那(nei)這(zhe)種(zhong)的話(hua)就(jiu)是我們其實是要做分配(pei)激勵機制的一些改(gai)革。



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劉鴻雁
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